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如何成为一个故事力高手(套装共4册)电子书

售       价:¥

899人正在读 | 0人评论 7.8

作       者:哈迪娅・努里丁,安东尼・塔斯加尔等

出  版  社:北京斯坦威图书有限责任公司

出版时间:2020-10-01

字       数:34.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本套装包括:《故事力法则:迅速收服人心的影响力秘诀》、《故事力思维:3分钟讲好一个故事,你可以说服任何人》、《销售就是会讲故事》、《你的品牌需要一个讲故事的人》。
目录展开

故事力法则

前言

寻找故事高手

你如何解决达拉那样的问题

“你为什么不喜欢我?”

有针对性地讲故事

本书简介

PartⅠ 塑造故事高手

1. 故事基本要素

不可或缺的事件

时间线问题

安排时间线

什么是“变化”

开启封闭已久的记忆

实事求是找到故事

故事的来源

总结:故事要素回顾

2. 释放故事的力量

讲故事传授知识

讲故事传授技能

讲故事表明态度

总结:以讲故事促进交流的3个基本要素

3. 塑造你的故事

食谱型模式:英雄之旅

积木型模式:故事支柱

ICAP模式:自发使用

总结:结构就是一切

PartⅡ 用故事震撼人心

4. 产生共鸣联系的故事

故事中的共鸣联系

产生共鸣联系的故事

产生共鸣的故事选择清单

总结:使人产生共鸣

5. 体现出变化的故事

为何在故事中变化很重要

体现出变化的故事

体现变化的故事选择清单

总结:没有什么一成不变

6. 具有相关性的故事

为何故事中的相关性很重要

具有相关性的故事

具有相关性的故事选择清单

总结:说明故事相关性,课上直接讲故事

7. 具有娱乐性的故事

为何娱乐性在故事中很重要

故事娱乐性的作用

利用娱乐性增强故事效果

具有娱乐性的故事选择清单

总结:怎样才能诙谐有趣

PartⅢ 成为故事高手

8. 展示自己的故事高手

你是真诚的吗?

真诚与培训授课

真诚展示自己的故事准备清单

总结:真诚的价值

9. 吸引听众的故事高手

让学员参与进来意味着什么

鼓励学员参与到你的故事当中

放弃对故事的控制权

邀请听众参与故事的准备清单

总结:共同创造新体验

10. 运用肢体语言的故事高手

肢体语言与以讲故事促进交流

运用肢体语言的故事准备清单

总结:你的身体在说什么

11. 展示与讲述手法并用的故事高手

展示的含义

展示与以讲故事促进交流

展示与讲述结合的故事准备清单

总结:表演时间到了

12. 成为故事高手的过程

第1步:确定支持某个寓意的故事

第2步:确定故事的焦点

第3步:安排故事中各种事件的时间顺序

第4步:谋篇布局,塑造故事

第5步:增强故事效果

“把你理解的真相说出来。”

致谢

注释

故事力思维

赞誉

前言

第一部分 故事力的艺术

创意的火花:故事力弥补科学的短板

化解混乱:可控性的理论非人性化

打破“数字统治”:真正重要的东西无法被衡量

未来不可预测:人类行为不可控

规避有毒思维:唐·吉坷德式的幻想

运行“适应系统”:“模式制造者”的觉醒

跳出单一文化:有效避开失控和冷漠

小结:讲故事是一种本能

第二部分 塑造故事力思维

超越数据:留住缺失的注意力

突破信息:创造思想的洞察力

获得“惊喜”:打动观众的说服力

追溯起源:“告知”充满故事力

寻找意义:部署全局的行动力

聚合行为:品牌文化的影响力

成为“模式大咖”:讲故事的驱动力

小结:用故事传递品牌意义

第三部分 培养故事力思维

跨越事实:重塑观众的认知

投入情感:了解人们的需求

提供焦点:保持观众的关注度

运用“八卦”:创建并增强联系

展现个性:使用个性化语言

使用修辞:拉里士多德的ELP[1]

激发兴趣:令人好奇的开场白

探索结构:构建故事的特点

制造冲突:矛盾是情感背后的动力

利用故事原型:发挥符号的作用

构建故事:寻找一根金线

将数据转换成意义:来自数据的帮助

避免重复:省略是创造的一种形式

打乱故事顺序:展示精彩的内容

故事三部曲:“3”的魔力

笔尖下的思考:不断思考才能抓住金线

制造高潮部分:抓住“峰终定律”

提出假设:创造力的一种游戏

保持两个不同层面:展示和留守

避免线性叙事:提供一根紧凑的金线

刺激观众:“惊讶”与“悬疑”

使用串联板:用金线串联故事

引人入胜的标题:让人震惊

设计转折点:一个有趣的细节

小结:在讲故事中获得快乐

关于作者

致谢

故事力思维NOTE

销售就是会讲故事

序言

第一章 我们为什么需要讲故事

手机使沟通变得更简洁

避免惯性思维

讲故事能提高创新思维

讲故事之前先学会听故事

成功者是如何讲故事的

第二章 大脑是如何影响我们讲故事的

不同沟通方式的效果对比

大脑在沟通中如何分工

右脑思维在讲故事中的重要作用

第一印象很重要

我们为什么会焦虑

如何应对突发情况

神经系统如何阻碍你的沟通

第三章 如何通过讲故事提高销售业绩

技巧1:将故事与数据相结合

技巧2:讲出自己的故事

技巧3:运用暗喻及明喻

技巧4:运用类比

技巧5:利用视觉辅助或道具

故事型销售练习

第四章 倾听有时比讲故事更重要

倾听客户真正的需求

如何给他人留下良好的第一印象

第五章 如何运用故事来打动客户

第六章 讲故事一定要学会展现脆弱面

第七章 故事型销售转型的六重障碍

第八章 故事型销售需要丰富的想象力

第九章 自己的故事永远是最好的故事

错误思想之建立情感联系并不重要

错误思想之目标无法成为现实

错误思想之结局一定是不好的

错误思想之讲故事不需要准备

致谢

后记

你的品牌需要一个讲故事的人 by (美)理查德·克莱沃宁

序一

序二

第一篇 故事为什么吸引人

第一章 一个故事就是一个鱼饵

第二章 我的个人品牌故事

第三章 人为什么喜欢讲故事

第四章 品牌故事与情感共鸣

第二篇 品牌故事是怎样炼成的

第五章 你的品牌DNA

第六章 将品牌DNA转变成品牌故事

第七章 品牌故事三部曲

第八章 好故事第一定律——结构!结构!结构!

第九章 好故事第二定律——人物和对话

第十章 好故事第三定律——修订的完美艺术

第三篇 品牌故事的类型

第十一章 起源故事或背景故事

第十二章 使命故事、目标故事和价值故事

第十三章 信息故事和知识故事

第十四章 愿景故事与品牌传奇

第四篇现实世界的应用

第十五章 用视频讲故事

第十六章 社交媒体和故事分享

第十七章 如果你说错了,那就死定了

第十八章 故事的奇迹

鸣谢

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