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多维度的日本(套装共10册)电子书

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《100个工作基本》内容简介:2017年,52岁的松浦弥太郎又“不安分”起来,与志同道合的野尻哲也共同创立新公司,任职CEO。他从不为自己的人生设限,看似无规划的履历正是不停追寻理想和价值的注解。他坚信:人生不论何时重新开始都不晚。不追逐世人眼中所谓的成功,而是以奋力奔跑的姿态勉励众人:人生的价值,在于从不止步。 在此背景下,他写下此书,以公司领导者的身份重新思考“何为工作”,并与新合伙人真诚探讨“如何领导”。 那些不经意间意识到的问题、痛惜的教训、从头来过的体验、学到的经验、确认的道理……这些最终作为一个个“基本”整理在书中,松浦弥太郎的工作哲学比以往更完整和成熟。 《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》内容简介: 稻盛和夫的经营哲学套装包括《六项精进》、《经营十二条》和《经营为什么需要哲学》共三册。 《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。 《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓,不可替代的稻盛哲学。其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“以乐观心态面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。”——稻盛和夫 马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。“ 《经营为什么需要哲学》内容简介:缔造两家世界五百强企业,2010年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,身兼哲学家的思考与远见,畅谈企业长青的秘籍,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。 《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书。 《经营为什么需要哲学》是一部职场人的人生指南。 《经营为什么需要哲学》收录了“盛和塾”塾生心得,全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想,应用于实践的深远影响。 《六项精进》内容简介:缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。六项精进,是每个人一生中的重要修炼。六项精进,是搞好企业经营所必须的基本条件,也是度过美好人生必须遵守的基本条件。 《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书,一座现代人的人生智慧宝库。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈,以及盛和塾塾生心得。 《孤独的150个信念:松浦弥太郎的自我认知指南》内容简介:有时候,我们会被孤独感裹挟,感到孑然一身,孤零零面对着这个巨大的世界。 被困于孤独中的我们,如何在脆弱时安慰自己?怎样拓宽社交的边界?如何增加生活的幸福感?怎样喜欢,甚至爱一个人? 如何遵循内心,找到属于自己的道路? 松浦弥太郎将孤独深处的语言,真诚地袒露出来。这令人安心的150段话,教会我们与孤独为友,拥有守护自己的强大力量。 《国家的歧路:日本帝国毁灭之谜》内容简介:1912年,随着明治天皇去世、大正天皇登基,日本开始出现宽松的社会环境,民主主义运动高涨,实现了普选制和政党内阁制。另一方面,军部和右翼势力暗流涌动,最终在1936年酿成了“二二六事件”。从那时起,日本迅速滑向法西斯主义,先是侵略中国,而后向英美宣战,结果不但给世界造成灾难,日本自身也几乎被战争毁灭。本书通过描写1912—1945年的重要历史人物和重大历史事件,生动勾画了一个曾经充满希望的新兴国家如何走向战争的历程,也分析了日本走上自我毁灭的内在原因。 本书是《国家的启蒙:日本帝国崛起之源》一书的续集,这两本书完整地呈现了近代日本帝国开国—追赶—崛起—歧路—毁灭的历史进程,也是一个完整的后发国家的现代化故事。日本走向战争对中国产生了巨大的影响,了解这段历史,对于认识日本、认识后发国家的发展具有现实意义,对今天的中国也仍然有很强的警示意义。 《国家的启蒙:日本帝国崛起之源》内容简介:从1853年美国“黑船”叩响紧闭的,到1912年明治天皇去世,日本用60年时间从一个落后国家跻身世界强国之列,成就了近代世界史上大国崛起的一个独特模式,也成为许多追赶型国家羡慕和模仿的对象。此书通过描写这个时期的重要历史人物和重大历史事件,生动记录了60年间日本奋起追赶、建设现代国家的艰难历程,也分析了日本后来走上军国主义道路的内在原因。对于追求“大国崛起”的国家而言,日本所走过的道路至今仍然有强烈的现实意义。 《现代日本史:从德川时代到21世纪》内容简介:《现代日本史:从德川时代到21世纪》是一部全景式展现日本近200年现代化历程、了解日本现代历史的通识读物,作者在全球史的大背景下,梳理了日本现代化过程的来龙去脉,在恢宏叙述的同时,也细致反映了日本不同阶层的实践活动和情感体验,是一本全新解读现代日本史的通俗历史佳作。 **近200年,中日历史相互交织,关联甚大。而日本被称为中国“大门口的陌生人”,除了明治维新、甲午战争及后来的抗日战争等事件外,中文世界对日本历史,尤其是日本内部政治、经济、外交、社会、文化发展的脉络,了解甚少。 日本是中国的重要邻邦,未来的岁月里依然会在政治和经济上扮演重要的角色。日本人民过去200年的现代化经验是个令人惊叹的故事。《现代日本史》时间跨度从德川幕府直到2011年“3?11”大地震,是一部全面叙述东邻日本近200年近代化历程的通史著作。 作为哈佛大学日本史研究专家,安德鲁?戈登在吸收学界全新研究成果的基础上,对日本历史发展提出自己的独到解读。迥异于其他通史书籍,作者将日本近代史放在世界近代化的脉络中进行考察,指明现今所谓日本的种种独特性,多为现代民族国家建立过程中为凸显民族性而进行的“传统的发明”,强烈否定广为流行的“日本独特论”。 本书内容涵盖层次甚广,有类百科全书,但并非刻板地叙述日本历史在政治、社会的结构变化,而是采取生活化、全景式的手法,描摹日本人在近代化过程中所经历的阵痛与喜悦。天皇、武士、军人、神官、学者、农民……各方势力纠缠,或联合或对抗,一起推动历史的车轮走向近代化,共同走过这200年动荡壮阔的历史,他们如何理解自己身处的社会和政治环境?阅读本书,读者可对日本人民的实践及感情有切身感受,身临其境把握历史的温度。 《日本经济如何走出迷失》内容简介:这本书是日本内阁委员会成员与外部专家关于日本政府现状的专业点评,也是日本知名企业家与经济学家关于日本经济的深刻探讨,更是儿子与父亲关于日本社会现状的回顾与总结…… 从2013年4月开始的7个月内,神户大学经济学教授三木谷良一与日本乐天股份公司创始人三木谷浩史这对父子共进行了17次不同的对话,直至三木谷良一去世。 累计长达几十小时的对话,内容涉及创新、营运、安倍经济学、政府政策、教育、品牌等多个广泛的主题: 日本处于怎样一种现状? 什么原因导致了这种状况? 如何评价安倍经济学? 日本应该采取什么样的措施才能实现复苏? …… 从一段段对话中,可以读到一个年轻人和一位长者从各自的专业领域出发对日本社会现状的不同解读。他们提出很多具体的良方:呼吁设置“关键绩效指标”改变日本整体经济结构,推广“信息技术高速公路”搭建便捷的通信基础设施,减少管制让日本重获竞争力,强调日本应该发挥文化熔炉的优势,提倡创建经济平台吸引更多的全球资源……从他们的言语中,你可以感受到两个日本国民对经济复苏、文化复兴、让日本再次伟大的希冀。 “日本应该如何走出迷失”这一话题对当下的中国同样具有借鉴意义。 《无印良品式营销》内容简介:MUJI(无印良品)自20世纪80年代成立至今已有38年,从日本到全球,MUJI一路高歌,在全球开发700家门店、7000多种产品,成为全球零售业标杆。 零售业风云变幻,MUJI为何总能掌控趋势、顺势而为? 本书从品牌、设计、研发、创新和粉丝维护等角度,展现了MUJI区别于传统营销理念的品牌经营观。 MUJI不限定目标客户。传统企业只服务特定人群,而MUJI要覆盖的是所有认同其理念的消费者。MUJI售卖的是“舒适生活”的理念,不同文化、不同年龄的人对于舒适的感受是一样的,也正因此,MUJI风格受到了全世界人民的喜爱。 MUJI不做产品的选择和集中。MUJI的产品涵盖了服装、生活、食品等多个领域。一般企业会为了一个产品而展开促销活动,而MUJI的目标是为每一个顾客提供更多可选择的产品。 MUJI倡导 “连接生活者和生产者”。MUJ I 通过生活良品研究所、创意产业园、MUJI通行证和社交网络搜集意见,MUJI员工会拜访普通家庭,观察他们如何生活,如何使用物品。 零售业,无论新旧,有一个营销逻辑永远不会改变,那就是洞悉消费心理。MUJI的成功之处在于,它挖掘了消费者没有说出口的需求。而MUJI对传统理念的不断挑战和颠覆,恰恰让它成为难以被复制的品牌。
目录展开

扉页

总目录

国家的启蒙:日本帝国崛起之源

目录

序言 读日本,想中国

第一编 开国

“黑船”惊醒“太平梦”

罗森:挤进大历史的小人物

为什么给侵略者树碑立像?

哈里斯:瓦解日本锁国体制的美国人

新岛襄:日本第一个留学生的人生传奇

咸临丸:日本精神的象征

千岁丸:从中国带回来的教训

日本的“爱国贼”

伊藤博文:一个“爱国愤青”的醒悟之路

如欲世界认可日本,请自遵守此法始

井伊直弼:主张开放的政治家为什么以悲剧告终

坂本龙马:日本改革的设计者

佐久间象山:第一个睁眼看世界的日本人

德川庆喜:勇于退出历史舞台的政治家

没有宽容,改革就没有未来

西乡隆盛:一个失败的英雄

胜海舟的追问:建立一个什么样的现代国家

第二编 维新

福泽谕吉:一个国家的启蒙老师

福泽之问:是国家的政府,还是政府的国家?

影响日本近代史的两本中国书

明治迁都:世界历史上的成功范例

岩仓使团:求知识于世界

头发革命:国民头上卷起大旋风

米百俵精神:宁肯挨饿,也要搞教育

明治时代的“国退民进”

武士:一个统治阶层的消失

大久保利通:真正的“东方俾斯麦”

三岛通庸:威权主义体制下的能吏

江藤新平:日本的商鞅

板垣退助:“近代日本的第一个恩人”

涩泽荣一:宁做企业不做官

岩崎弥太郎:他与胡雪岩不一样

古河市兵卫:一位企业家的功与罪

丰田佐吉:从小木匠到大发明家

横井小楠:影响明治维新的改革思想家

中村正直:引入西方清流,涤荡国民心智

千叶卓三郎:一个为国家草拟宪法的小学教师

田口卯吉:重新书写历史

“爱国贼”耽搁了改正不平等条约的机会

1883:学习德国好榜样

日本立宪:绝不重蹈“土耳其的覆辙”

第三编 暧昧“明治梦”

皇太子遇刺:一个法官的勇气和担当

民法之争:要法律,还是要传统?

德育论战:到底培养什么样的人

中江兆民:预言日本帝国兴衰的思想家

内村鉴三:宁做与民众对立的“国贼”

大隈重信:还有比政治更伟大的事业

久米邦武:挑战国家意识形态的学者

田中正造:不应该被牺牲在工业进步的祭坛上

森有礼:从自由主义到国家主义

加藤弘之:思想的变节者

福地源一郎:一个报人的复杂人生

山县有朋:军国主义理论的始作俑者

德富苏峰:一生被野心驱使

幸德秋水:“这是一场暗黑的审判”

爱国主义和军国主义是我们共同的敌人

1905东京骚乱:大国崛起的梦游者

明治宪法的致命“黑洞”

明治之死:结束,还是开始?

后记 这个世界会好吗?

版权页

日本经济如何走出迷失

目录

前言

第一章 创新的力量

日本回归

日本复兴的关键因素

日本经济团体联合会存在的理由

创新的本质

熊彼特的贡献

建设基础设施

商业创新

小结

第二章 营运的力量

劳动力流动

私有化

终身雇佣制

脱离终身雇佣制

移民问题

为什么英语需要成为日本的通用语言

人口的增长

小结

第三章 质疑安倍经济学的力量

安倍经济学的历史

金融独立

最优通货膨胀率

阻止利率上升

怎样处理1 000万亿日元的债务

安倍经济学的优缺点

小结

第四章 低成本政府的力量

政府治理的高成本

如何改变居高不下的成本结构

治疗“日本病”

美国和个人主义

无能的官僚体系

官僚体系国际化

建立智库

政治任命

改造官僚体系要付出什么代价

小结

第五章 海外成功的力量

留学生数量的下降

避免加拉帕戈斯效应

新闻业的未来

互联网时代的媒体

人文教育的重要性

三木谷良一的海外经历

小结

第六章 教育的力量

同质化的日本教育

三木谷家的教育

教育体系需要什么

高等教育

人们在大学里学什么

创建乐天

教师的评价体系

日本教育体系战略的必要性

小结

第七章 打造日本品牌的力量

品牌力

示范效应

国家层面的品牌价值

在日本工作的外国人

打造深受外国人青睐的日本

日本与跨太平洋伙伴关系

小结

结论 竞争的力量是什么

日本以特有的方式整合和诠释各种文化

平台即竞争力

全球物流革命

小结

后记

致谢

版权页

无印良品式营销

目录

序 MUJI的底层逻辑

前言 集古今智慧 创简约全球性商品

1 品牌定位: 除此之外全部留白

舒适感:人类互通的本能需求

深受全球喜爱的MUJI品牌

差异化:跨领域的风格统一

爆品策略:用“留白之力”打破文化壁垒

简约外形:朴实无华最长久

解说:全球标准化和当地普适化

MUJI人气商品的秘诀

2 “这样‘就’好”的简约思考法

渗入目标客户群体

尊重大多数人的选择

“这样‘就’好”:止步于个性之前

极简生活:留下的都是MUJI的商品

做到“1+1=1”

MUJI本色:保留素材自然风味

传达理念:让顾客理解设计

追求平淡安稳的幸福感

解说:幸福感与商品选择

解说:思维定式与无印诉求

MUJI BOOKS:用语言装饰商品

解说:购买体验如何影响消费行为?

解说:MUJI如何将“实用商品”变成“快乐商品”?

3 和谐之道: 日本文化与MUJI理念

不断询问“何为MUJI”

从日本人的自然观出发

注重“实用之美”

因为“空”,所以高度自由

解说:禅学思想与MUJI印象

4 反其道而行之: 创造无法复制的品牌优势

突破传统的经营观

品牌理念:做没有标志的品牌

解说:商品=品牌+产品

不做设计的设计师

不做“选择与集中”

创造客户群

匠人精神:与消费社会背道而驰

5 从理念出发,开启创新研发

MUJI的新商业模式

连接生产者与“生活者”

“MUJI式商品”如何开发?

思考MUJI会让头脑更灵活

MUJI研发者的思考之一: 关联和协同

MUJI研发者的思考之二: 不局限使用性

MUJI研发者的思考之三: 尊重传统

MUJI研发者的思考之四: 商品生命周期

5款长销商品的特色

MUJI的平台化目标

以“盈利”贡献社会

6 让顾客惊呼“原来如此”的设计

MUJI 颠覆式设计思维

每天思考如何改善生活

像旅行者一样思考

自主启动,跨部门合作

倾听消费者心声

深入普通人的生活

量化预测商品价值

向商品提出“为什么”

套入“框架”展开想象

变偶然为必然

7 世界零距离: MUJI如何跨越文化壁垒

MUJI与KUMON相似?

MUJI与Pokemon[6]相似?

解说:阻碍全球化的“四大距离”

向消费者说明“何为MUJI”

认真做好复杂的翻译

解说:高情景文化与低情景文化

解说:国民性质与文化特征

世界人民的“MUJI印象”

海外评价高于日本

8 世界标准: 去除与MUJI理念相悖的商品

仅在海外销售的MUJI商品

引进欧洲原创商品

遍布全球的供货体系

从自主研发到集中化管理

9 向世界介绍MUJI

米兰1号店开门红

米兰分店的创业故事

最好吃的“MUJI PIZZA”

后记

版权页

现代日本史:从德川时代到21世纪

目录

表、图表

增订版作者序

增订版译者序

第一版译者序

序言(英文第三版)

绪论:历史长河的绵延烙印

第一部分 德川政权的危机

第一章 德川体制

第二章 德川幕府社会及经济的转变

第三章 德川晚期的思想世界

第四章 德川幕府的覆亡

第二部分 近代革命:从明治维新到日俄战争(1868—1905)

第五章 武士革命

第六章 明治初期的参与和抗争

第七章 明治初期社会、经济及文化的变迁

第八章 帝国与国内秩序

第三部分 日本帝国的兴衰

第九章 “一战”后的经济与社会

第十章 两次大战期间的日本帝国与民主

第十一章 经济大恐慌及其回应

第十二章 战时日本

第十三章 美国占领下的日本:新出发点及延续的旧结构

第四部分 战后与当代的日本,1952—2012

第十四章 战后经济及社会的转变

第十五章 高度成长时代的政治斗争及其调解

第十六章 两极化世界中的全球大国:20世纪80年代的日本

第十七章 日本“失去的二十年”:1989—2008

第十八章 震荡、灾难及其后续:2008年以来的日本

附:记忆东日本大地震

附录 1885—2014年日本历届总理大臣(首相)

注释

参考书目

版权页

5-100个工作基本

目录

100个工作基本

001 勇敢比优秀更可贵。

002 变化即进化。

003 永远把“喜欢”作为理由。

004 重启,再开始。

005 未来有回报即可。

006 乐观的人更强大。

007 只身投入。

008 比别人早一步洞察先机。

009 了解最前沿的事物。

010 保持对目标的热情。

011 与其惴惴不安,不如心怀感激。

012 在人生最后五分钟,做想做之事。

013 待目标明确,再考虑取舍。

014 以感动为基石。

015 不寻求赞赏。

016 升职是期许你成长。

017 收好自尊。

018 越是艰难时刻,越要学会收力。

019 以优雅之态收尾。

020 低调出众。

021 一生的事业,请慢慢寻找。

022 保持孩童般的视角。

023 勇于尝试。

024 兼有平凡的主题和不凡的理念。

025 独创性正是价值所在。

026 书写即思考。

027 探究实现创意的方法。

028 凡事认真。

029 不忽视细微末节。

030 假设永不嫌多。

031 发明让大家更幸福的方法。

032 麻烦的事情中沉睡着珍宝。

033 创造拥有笑容的产品和服务。

034 试着从各种视角思考。

035 想法是用来交流的。

036 成为别人心中理想的存在。

037 把自我利益抛在一边。

038 不要忘记保持幽默。

039 谁都喜欢快乐的人。

040 说过的话如泼出去的水。

041 对闻所未闻的事报以兴趣。

042 珍惜每一段缘分。

043 总以“初次见面”的姿态示人。

044 找一件事情,和大家一同完成。

045 发自内心地对同事保持兴趣。

046 与伙伴一起提升。

047 在成长的路上互相助力。

048 与其批评,不如给出方法。

049 主动理解对方。

050 不过分介入。

051 重要的事,轻柔地说。

052 寻找语言最恰当的温度。

053 不能只图自己方便。

054 不吝啬惊喜。

055 尊重人性。

056 过分期待是自负的表现。

057 以宽容接纳不讲理。

058 出错和背叛,都是在所难免。

059 爱很重要,但请小心。

060 倾心,但不倾尽。

061 看似离谱而又麻烦的事,自有其价值。

062 工作的结果八成由初期决定。

063 从工作之外得来的感动中学习。

064 学会独立思考。

065 通过与人交流,梳理思路。

066 万事靠准备。

067 信息是自信的燃料。

068 设立增强自信的仪式。

069 陈述不是唱独角戏,也需要理解对方。

070 描绘打动人心的图景。

071 不止于理论。

072 建立属于自己的思维框架。

073 不企求一帆风顺。

074 问题不隔夜,当下就解决。

075 把“有趣”化为具体话语。

076 创造一位粉丝。

077 成为让对方“还想见”的人。

078 切勿疏漏“回顾”。

079 压力,来自不自信。

080 发现自己的能力,大方展现。

081 清楚说明,再三确认。

082 任何人的一天都只有二十四小时。

083 面对艰巨的任务,请试着分解。

084 不独揽。

085 让钱自动跟着你。

086 读懂瞬息万变的世间价值。

087 比传达更重要的是引导。

088 自信要靠自我管理。

089 心思会表露在脸上和话语间。

090 不被无聊的事支配人生。

091 问题随立场转变。

092 和比自己优秀的人同行。

093 不把不安转嫁给别人。

094 努力与诚意不是为了回报。

095 在对自己的投资上不计较成本。

096 保持健康也是你的工作。

097 享用美食。

098 拥有能让你专注的场所。

099 正因为软弱,才得以成长。

100 不要总是试图保护自己。

100个领导基本

001 把自己当成商品。

002 确定“绝不碰”的准则。

003 每天都是新起点。

004 愿景是自然涌现的。

005 学会介绍自己。

006 以未来为起点思考。

007 无论对谁,你都是有价值的存在。

008 “问题意识”中产生磁场。

009 在“喜欢”的事上,不存在辛苦。

010 找对伙伴。

011 一开始便大胆释放欲望。

012 感到轻松时,已在走下坡路。

013 关注客户,而不是别人的成功案例。

014 从不失败的人,往往一事无成。

015 进两步退一步。

016 质疑数据。

017 把过去的自己丢掉,为未来的自己自豪。

018 未来总是值得期待。

019 不计较得失。

020 拥有一技之长。

021 构筑可依赖的关系。

022 切勿一意孤行。

023 “不决定”也是一种决定。

024 学会等待。

025 在日常生活中寻找大发明。

026 管理,就是对他人投注爱意。

027 主动工作的人才是伙伴。

028 打造一个主动奔跑的团队。

029 营造能让人放松的职场氛围。

030 着眼于设计未来。

031 把不能相互理解当作沟通的前提。

032 坦诚地回复。

033 思考对方为何提问。

034 与对方共同思考。

035 明白传授的本质。

036 用有趣的方式传授。

037 不满的情绪,各有各的原因。

038 即便出于善意,言行也需谨慎。

039 多开小会。

040 学会简洁地概括问题。

041 客观看待成员的争论。

042 创造每个人都能畅所欲言的环境。

043 将枯燥的杂务化为有趣的工作。

044 “理解”这件事,存在时差。

045 只要目标明确就好。

046 公平评价每位成员。

047 优先考察意愿是否强烈。

048 给予成员能力所及的挑战。

049 珍惜爱抱怨的人。

050 寻觅盲点。

051 善于休息,就是善于工作。

052 绝望时,先从能做的事情着手。

053 弱者之强大,强者之弱小。

054 竖起能接收他人痛苦的触角。

055 批评要简短,赞美要充分。

056 待客、产出与创造。

057 带领大家一起航行。

058 好的领导者,不经营。

059 拥有胆怯并乐观的矛盾品质。

060 怒气毫无意义。

061 将获取理解作为每日功课。

062 每天检查面容。

063 保持作为社会人的礼貌。

064 自己做不到的事,不去强求部下。

065 每天都是第一天。

066 不以市场调查,而以信念来确立行动。

067 重大的决断,一个人完成。

068 在事业开始时选择顺势而为。

069 创造不会减损且不可或缺之物。

070 正因为是外行,才能创造商机。

071 试着将两个想法结合。

072 巧思、提案与自我否定。

073 留下的只会是真东西。

074 任何铜墙铁壁,都必定存在突破口。

075 负面意见是珍宝。

076 做自己最任性的客户。

077 首先考虑对方所得。

078 正因匮乏,才能成长。

079 答案就在现场。

080 不是传达信息,而是传递情感。

081 享受分享的乐趣。

082 传达的原则是“开端、中间、结尾”。

083 保持自由。

084 正因为是领导者,才有资格失败。

085 市场营销注重独立思考、主动忧虑。

086 推进工作时,不就地取材。

087 不是小气,而是谨慎用钱。

088 创造让人自然聚集的构想。

089 联结不同的人。

090 提供金钱,不如提供机会。

091 站在需要帮助的那一方。

092 不嚼舌根。

093 为烦恼、迷茫时设置好“出口”。

094 成果出来之后,才是工作开始之时。

095 越强大,越不显山露水。

096 输就是赢。

097 逆境才是正式开场。

098 把眼光放远,才能解决问题。

099 哪怕只剩自己,也绝不逃避。

100 不逃避,而是充分享受。

打造你的100个基本

版权页

孤独的150个信念:松浦弥太郎的自我认知指南

目录

献给孤独中的你

001

002

003

004

005

006

007

008

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国家的歧路:日本帝国毁灭之谜

目录

前言 读日本,问国运

第一编 改造

日本之春:第一次护宪运动

泽柳事件:教授对大学校长说“不”

阿部守太郎暗杀事件:日本的自制力渐将消退

从松方正义到孙中山:对中日关系的忧思

白虹贯日事件:日本历史上最大的文字狱

平民首相原敬:不让这种潮流发展过快

吉野作造:大正民主的旗手

牧野伸显:预见世界形势的外交家

日美战争不可取:一位海军将领的警世之言

朝日平吾:想给国家治病的“病人”

从极左到极右:北一辉的激进人生

德富苏峰:日本帝国的“戈培尔”

《治安维持法》:制造20年“白色恐怖”

第二编 转向

“非国民”石桥湛山:大日本主义还是小日本主义?

浜口雄幸:死于宪法黑洞的首相

室伏高信:侵华高潮中的反对者

与谢野晶子:从反战诗人到战争歌颂者

井上日召:“暗杀是菩萨行为”

新渡户稻造:“否定日本的惯犯”

犬养毅:“国家改革祭坛上的供物”

菊竹六鼓:要宪政,还是要法西斯?

松冈洋右:让日本成为“国际孤儿”的“国民英雄”

泷川事件:大学和国家权力的较量

转向:在权力面前弯曲的脊梁

豪斯上校的忠告:日本不要重蹈德国覆辙

美浓部达吉:改变根本思想是不可能的

河合荣治郎:战斗的自由主义者

第三编 绝路

闭嘴事件:日本议会政治的溃败

斋藤隆夫:吾言即是万人声

不要错过这班车

桐生悠悠:我要离开这个畜生当道的世界

山本五十六:把国家命运押在赌桌上

及川古志郎:日本海军为什么没有阻止战争?

日本为什么会选择“民族切腹”?

东条英机:牢牢抓住多数灰色群体

立此存照:和军国主义同流合污的知识分子们

佐佐木八郎:一个充满理想主义的神风特攻队队员

一块纪念碑的故事:日本人为什么仇恨美国?

吉田茂:从“谋反分子”到“爱国者”

后记 站在思想和时间一边

近代日本大事记(1912—1945年)

推荐读物

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六项精进

目录

总序

推荐序 正确思考的力量

第一章 六项精进

前言

一、付出不亚于任何人的努力

二、要谦虚,不要骄傲

三、要每天反省

四、活着,就要感谢

五、积善行、思利他

六、不要有感性的烦恼

第二章 超越经济变动,实现企业持续发展

第三章 忍受萧条、伺机出手

第四章 稻盛和夫论谦虚

第五章 盛和塾塾生心得

第一节 改心之道

塾长点评

第二节 稻盛和夫经营哲学探源

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经营十二条

目录

总序

推荐序 正确思考的力量

第一章 经营十二条

第1条:明确事业的目的意义

第2条:设立具体的目标

第3条:胸中怀有强烈的愿望

第4条:付出不亚于任何人的努力

第5条:销售最大化、经费最小化

第6条:定价即经营

第7条:经营取决于坚强的意志

第8条:燃烧的斗魂

第9条:临事有勇

第10条:不断从事创造性的工作

第11条:以关怀之心,诚实处事

第12条:保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。

第二章 经营者必备的三种力量

1.“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力

2. 经营者应该实行的“经营原点十二条”

3. 第一种“他力”

4. 第二种他力

第三章 空前的经济危机及其应对

1. 何为经济危机

2. 将“动机向善、了无私心”作为判断的标准

3. 经营原点十二条

4. 构筑人类能够持续生存的社会

第四章 稻盛和夫在海尔

1. 张瑞敏:“早遇稻盛,海尔发展会更快”

2.“敬天爱人”和“阿米巴经营”

3. 孙正义:没有稻盛的“阿米巴经营”就没有“软银”的今天

4.“阿米巴经营”否定“绩效主义”

5. 稻盛和夫怎样拯救日航?

6. 在“敬己爱钱”的社会里,“敬天爱人”行得通吗?

第五章 稻盛和夫答中国记者问

第六章 盛和塾塾生心得

破公司大转型

我的事业在巴西

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经营为什么需要哲学

目录

总序

推荐序 正确思考的力量

第一章 北京大学国际MBA学院演讲:经营为什么需要哲学?

1. 创业历程

2. 世界经济发展趋势

3. 不只为自己,也为社会追求利润

4. 作为人,何谓正确

5.“人生方程式”的解读

第二章 稻盛和夫经营哲学(北京)报告会:经营为什么需要哲学?

1. 京瓷公司的“哲学”

2. 经营需要哲学的原因

3. 品格决定经营者的统率力

第三章 “盛和塾”第17届全国大会:当代经营者应该成为怎样的人?

1. 从我们生存的宇宙、地球说起

2. 以“共生”观念和“利他”观念经营企业

第四章 致新时代的中国领导人

1. 敬天爱人

2. 社会公正推进经济发展

3. 弃霸道,行王道

第五章 盛和塾塾生心得

第一节 稻盛成功方程式的启示

第二节 把“利他之心”引进加利福尼亚

第三节 “利他哲学”引领企业持续发展

第四节 实践稻盛哲学,就能看到原来看不到的真理

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