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日本失落了吗:从日本第一到泡沫经济电子书

1.日本百年经济史,从明治维新始!用宏大的视角,崭新的读解来纵观日本从埠到现在的大起大落的经济史。 本书虽然视角宏大但不枯燥!中间穿插着日本企业家的故事,带你走近著名日企的源头。 著名经济学家橘川武郎,现在就任于东京理科大学研究生院,经常受到中国高校的邀请前来做讲座。 著作本身却以自己独特的视角观照日本经济史,其著作有《日本电力产业发展的动力》《出光佐三》《松永安左卫门》《日本的企业家3:土光敏夫》,皆备受好评。

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作       者:橘川武郎

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2020-11-01

字       数:7.9万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济通俗读物

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自明治维新始的150多年来,日本在现代化和工业化的道路上突飞猛,取得了举世瞩目的经济发展成就,并于1968年超过德国,成为资本主义世界第二大经济体。20世纪90年代后,日本陷了 “失去的十年”,经济增长陷停滞,在失落的泥潭里挣扎不前。     为什么日本能够较早地搭上经济高速增长的列车,在第二次世界大战后20多年便一跃成为资本主义世界第二大经济体?而20世纪90年代后,日本经济为什么又黯然失色了?如今又应该如何走向新生?     日本知名学者橘川武郎从经营史学角度分析了日本经济、日本企业的兴衰,同时,也另辟蹊径,描绘了活跃在日本经营史上的涩泽荣一、土光敏夫、小林一三等企业家群像。<br/>【推荐语】<br/>1.日本百年经济史,从明治维新始!用宏大的视角,崭新的读解来纵观日本从埠到现在的大起大落的经济史。 本书虽然视角宏大但不枯燥!中间穿插着日本企业家的故事,带你走近著名日企的源头。 著名经济学家橘川武郎,现在就任于东京理科大学研究生院,经常受到中国高校的邀请前来做讲座。 著作本身却以自己独特的视角观照日本经济史,其著作有《日本电力产业发展的动力》《出光佐三》《松永安左卫门》《日本的企业家3:土光敏夫》,皆备受好评。 日本战后经济从零始,是如何一步步蹿升为世界第二?广场协议、日元升值、泡沫经济,日本失落了不止十年!好奇这个“危险”的邻居,也学习这个“上”的邻居。<br/>【作者】<br/>[日]橘川武郎 东京理科大学研究生院创新研究科教授(经济学博士)。专业研究领域是日本经营史、能源产业论、区域经济论和体育产业论。 1951年出生于和歌山县,1983年在东京大学研究生院修完经济学博士课程学分后退学。先后担任哈佛大学商学院客座研究员、东京大学社会科学研究所教授、一桥大学研究生院商学研究科教授等职,2015年4月起担任现职。 2014年曾担任东京都“为实现氢社会的东京战略会议”主席。著有《电力改革——能源政策的历史性大转折》(2012年,讲谈社现代新书)、《日本的能源问题》(2013年,NTT出版社)等著作。<br/>
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推荐序 “素未谋面”又“似曾相识”

序言

目录

序章 什么是经营史学

什么是经营史学

经营学与经济学

经营史学和经营学

应用经营史的研究方法

本书的章节构成

第一章 后发国的工业革命——从幕末开港到日俄战争

从原始积累到工业革命

幕末开港的冲击

原始积累的进展

后发国家——日本的工业革命

三种类型的工业化旗手

三种类型的经营者

以岩崎弥太郎为代表的资本家经营者

以中上川彦次郎为代表的专家型经营者

以涩泽荣一为代表的出资人经营者

合本主义与人才培养

三种类型经营者的关系

实现较早起飞的主要因素

有组织的企业家活动

实现较早起飞的机制

第二章 步入世界罕见的快速成长轨道——从明治末期到第二次世界大战

大众消费社会的到来

第一次世界大战前后的经济波动

步入长期成长轨道

实行管理通货制度

城市化和电气化的先驱们

朝着“富裕的日本”出发

小林一三——都市型第三产业开拓者

松永安左卫门——电力经营的开拓者

财阀及其兴衰

日本财阀的特征

第一次世界大战前后,财阀的康采恩化

20世纪20年代,四大财阀称霸日本

20世纪30年代,财阀的转向和新兴康采恩的出现

第三章 经受挫折和重新出发——第二次世界大战结束初期

从战败走向复兴

走向新生的十年

从被盟军占领到实现复兴

坚韧不拔的重建者们

两位重建者

出光佐三——“日章丸”事件

西山弥太郎——川崎制铁千叶工厂的奇迹

不低头的反骨精神

决断力

面对逆境——从财阀到企业集团

财阀与企业集团的关系

企业集团的基本功能

企业集团和成员企业的成长

第四章 空前的经济成长——从高速增长到稳定增长

从“奇迹般的复兴”到“日本第一”

高速经济增长

国民生活和产业结构的变化

从高速增长到稳定增长

日本第一

活跃的革新型企业家

战后日本经营者的类型

企业家群体和两个论点

索尼和本田的同时性和相似性

1952年的海外考察和差异化投资

1957—1958年开始真正进军海外市场

1963—1964年,进军现有市场

革新型企业家活跃的客观条件

革新型企业家活跃的主观条件

日本式经营与经济增长

日本企业的三种类型

日本式经营的本质

日本式劳资关系的形成

日本式经营与技术革新

日本式经营与经济增长的关系

中小企业的作用

第五章 黯然失色——泡沫破灭以后

经济急转直下和长期低迷

从“广场协议”到泡沫经济破灭

“失去的十年”

“超越伊奘诺”及其局限性

雷曼冲击

东日本大地震与福岛第一核电站核泄漏事故

“安倍经济学”与不明朗的成长战略

人口负增长社会

日本企业为什么失败了

对日本企业的评价急转直下

日本式经营的功能不全

抑制投资机制

被两大技术革新夹击的局面

被夹击的日本企业

正面应战的重要性

第六章 走向新生——站在2018年进行展望

向土光敏夫学什么

从“财界名医”到“行政改革先生”

土光敏夫经营思想

描绘长期愿景

激发活力

危机的本质和走向新生的愿景

给出合理解释的必要性

危机的本质——两个积累

基本方案和疑问

“制度上互补论”的局限

获得权益融资专业知识

金融业改革

高附加价值化和国际分工

制造业与服务业的新结合

开拓立足于居民需求的服务业和流通业

五个走向新生的方案

新型日本式经营

重构日本式经营

土光敏夫的“重担主义”和新型日本式经营

后记 日本经营史

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