万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

华为经济学电子书

1. 【超越案例的层面,抓住华为管理的顶层逻辑】 如何能够将华为的管理方法植各个企业的实践?如何让企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式?这本书给你答案。 2. 【华为前流程管理专家,教你修炼华为经验的底层内功】 作者习风在华为工作10年,先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作,用亲身经历讲述华为的经验之“法”、管理之“术”、业务之“器”。

售       价:¥

纸质售价:¥58.40购买纸书

138人正在读 | 0人评论 7.1

作       者:习风

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-01-01

字       数:14.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
? 华为的基本经营理念是什么? ? 华为为什么不上市? ? 企业为股东服务,还是为客户服务? ? 如何能够将华为的管理方法植各个企业的实践? ? 如何让企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式? 中国的经济发展令世界瞩目,背后有内在的中国因素和中国经验。同样,华为成为全球闻名的企业,也有极为重要的华为经验。 这本书立足于经济学与管理学的交叉领域,以华为的管理实践为背景,用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠,从深层次剖析了华为成功的机理,并总结了现代公司治理的转型和升级方法,为企业家学习华为管理架起了一座桥梁,让华为从好听、好看,变得好学、易学。 很多企业都渴望学习华为的管理,但往往只得招式,不得要领。当各种管理方法产生矛盾时,当变革效果不能快速显现时,当上下不能齐心时,很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为?这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑,掌握华为经验的底层内功。<br/>【推荐语】<br/>1. 【超越案例的层面,抓住华为管理的顶层逻辑】 如何能够将华为的管理方法植各个企业的实践?如何让企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式?这本书给你答案。 2. 【华为前流程管理专家,教你修炼华为经验的底层内功】 作者习风在华为工作10年,先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作,用亲身经历讲述华为的经验之“法”、管理之“术”、业务之“器”。 3. 【用经济学原理解释华为管理,用华为管理验证经济学】 这本书创造性地用经济学原理解释华为管理,从现象到本质,让华为从好听、好看,变得好学、易学! 4. 华为前海外区域副总裁范厚华、华为前海外CFO何绍茂、华为大学前领导力发展总监刘全伟等 鼎力推荐!<br/>【作者】<br/>习风 ? 流程型组织引导者、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人,华为前流程IT专家,传世智慧特聘总裁级专家。毕业于南京大学,计算机及工商管理硕士,20多年专注于管理技术领域问题的研究。 ? 曾工作于银行和外企,后就职于华为,先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作,大跨度地掌握了华为流程、营销、研发等管理方法,通过深度研究发现华为管理的底层逻辑。 ? 目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问,传播流程型组织组织的建设和管理方法,著有《造流程型组织》和《华为双向指挥系统》。<br/>
目录展开

推荐序

前言

第一章 引论:企业视角的经济学及其意义

本章概述

导入案例:华为如何开启IPD变革之路

第一节 管理学的目标在哪里?

第二节 经济学是为政府服务的吗?

第三节 现代企业应该是什么样的组织?

第四节 华为经济学的意义

本章小结

第二章 华为政治经济学

本章概述

导入案例:谁接手了贝尔实验室的创新大旗?

第一节 企业的使命

第二节 华为为什么不上市?

第三节 劳动价值与绩效管理

第四节 集体领导与群体决策

第五节 以奋斗者为本

第六节 流程型组织

第七节 企业家的本钱

本章小结

第三章 华为的贸易观

本章概述

导入案例:富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗?

第一节 国际贸易与企业经营

第二节 力出一孔,利出一孔

第三节 从比较优势到绝对优势

第四节 避免绝对劣势的“备胎”策略

第五节 逆行的国际化之路

本章小结

第四章 华为微观经济学

本章概述

导入案例:“人单合一”把创客小微推向一线,海尔的战斗力增强了吗?

第一节 微观经济学的视角和盲区

第二节 决胜千里的秘密

第三节 驶向大规模经营的和谐号

第四节 进攻是最好的防守

第五节 谁是企业的明星

第六节 市场竞争第五态

本章小结

第五章 华为宏观经济学

本章概述

导入案例:海南航空集团的债务问题

第一节 烹小鲜亦如治大国

第二节 华为的“财政政策”

第三节 华为的“货币政策”

第四节 趋之以势,度之以量

本章小结

第六章 公司治理新模式

本章概述

导入案例:诺基亚的陨落究竟是谁之过?

第一节 企业青春期

第二节 谁是权力新贵?

第三节 懂事的董事会

第四节 战略感应术

第五节 以人为本,开放治理

第六节 从财务到财经的一字之差

第七节 流程型组织的旗舰

第八节 管理业务的三板斧

第九节 自觉性是如何养成的?

本章小结

第七章 流程型组织

本章概述

导入案例:20年磨一剑,华为流程再造是如何炼成的?

第一节 企业之道:以组织再造保障流程再造

第二节 管理之法:管理权与指挥权双向指挥

第三节 再造之术:从高屋建瓴到全民皆兵

第四节 效率之器:基于企业架构的信息系统建设

本章小结

结语

参考文献

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部