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目标的力量:从目标看格局,让境界定结局电子书

【1】从目标看格局,让境界定结局! 目标是什么? 是在公司年会或者季度总结时,立下目标要翻倍增益、扩大市场…… 是工薪族、熬夜党、月光族总会时不时地期望自己存钱、早睡、减肥、房…… 是考研、考证、考大学的人,拼命想要考过的合格线,是想“上岸”者的决心,是想通过努力让自己变得更好的信念…… 有目标者:看清当下站位→遵循卓越之道→成为社会强者。——这就是目标的力量!

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作       者:[英]布莱恩·梅恩

出  版  社:四川文艺出版社

出版时间:2021-01-01

字       数:9.0万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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有目标者: 看清当下站位——处于什么位置、从哪里出发、想成为什么样的人; 遵循卓越之道——知道该做什么、不需要做什么、如何去做; 成为社会强者——清楚未来方向、对结局成竹在胸、直达心中目标。 成功就是一个不断达成目标的过程,不论目标是大是小,是关乎日常还是处于人生节,每实现一个目标,我们就离成功更近了一步。 来自英国的目标大师布莱恩·梅恩,用LIFT七项原则经典阐释了设定目标后的一系列蝴蝶效应,并且用本书的精华——目标规划法,帮助了700万人提升眼界、定下格局。 你的目标是什么,你就是什么样的人!<br/>【推荐语】<br/>【1】从目标看格局,让境界定结局! 目标是什么? 是在公司年会或者季度总结时,立下目标要翻倍增益、扩大市场…… 是工薪族、熬夜党、月光族总会时不时地期望自己存钱、早睡、减肥、房…… 是考研、考证、考大学的人,拼命想要考过的合格线,是想“上岸”者的决心,是想通过努力让自己变得更好的信念…… 有目标者:看清当下站位→遵循成功之道→成为社会强者。——这就是目标的力量! 【2】微软、IBM、迪士尼、西门子等25家重磅企业获取终身成就的目标法则! 《目标的力量》一书中的LIFT七项原则,解锁直达目标的新姿势;32条目标达成策略,手把手指导读者绘制一路通关的目标图!已有超25家全球企业或组织从布莱恩的目标规划法中受益! 通过发挥目标的力量,清楚: 处于什么位置、从哪里出发、想成为什么样的人! 知道该做什么、不需要做什么、如何去做! 明确未来方向、对结局成竹在胸、直达心中目标! 【3】决定全球700万人提升眼界、定下格局的立世之书! 《目标的力量》作者不仅是一名国际演讲人、畅销书作者、个人发展规划师,而且获得英国“国家培训奖”“年度演讲人”,身为英国目标大师、人生格局构建师布莱恩·梅恩,已经引领全球超过700万人提升眼界、定下格局。 你的目标是什么,你就是什么样的人! 更多精彩相关书籍请了解>>><br/>【作者】<br/>[英]布莱恩·梅恩(Brian Mayne) 国际演讲人、畅销书作者、个人发展规划师 2005年英国“国家培训奖”(National Training Award)的获得者。 2010年被首席执行官学会(Academy of Chief Executors)评选为英国“年度演讲人”(Speaker of the Year)。 已有超25家全球企业或组织从布莱恩的目标规划法中受益:微软、IBM、迪士尼、西门子、英国电信、国民西敏寺银行集团、阿斯顿大学、英国教练学院等。<br/>
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序言

导言:目标通往成功

第一部分 升级目标认知

第一章 人生是一个目标

人类天赋:选择反应,明确目标

成功开端:有意识地设定目标

个人自动驾驶仪:调整潜意识

变想法为主要指令:重复、持久与情感

第二章 强化目标的力量

发自内心,寻找心流状态

调动情绪,选择最好的你

自我激励,是真正的动机

文字与图像,左脑与右脑

第三章 梯子直达目标:LIFT七项原则

原则1:提高认识

原则2:培养可能性意识

原则3:寻找平衡

原则4:有的放矢

原则5:拥有足够的反应能力

原则6:保持积极的关注焦点

原则7:参与发展

第四章 路标指引方向:目标表现法则

法则1:相信自己和目标

法则2:平衡目标

法则3:活在当下

法则4:用现在时态陈述目标

法则5:用积极时态陈述目标

法则6:用个人语言陈述目标

法则7:考虑延迟时间

第五章 做好目标准备

心理准备:DAC三要素

实际准备:准备目标图

第二部分 掌控目标规划

第六章 七步骤创建目标图

第一步:梦想

第二步:重点

第三步:画图

第四步:原因

第五步:时间

第六步:方式

第七步:外援

第七章 增强目标图的效果

写下目标:做出承诺

看到目标:心怀愿景

说出目标:确认目标

感受目标:强化指令

相信目标:积极信念

第八章 密切关注目标图

捕获灵感,扩展目标图内容

目标分形,可重复的成功模式

适时调整,及时更新目标图

掌握目标,与他人分享技能

第九章 总结:目标图对照检查表

LIFT七项原则

七步骤创建目标图

时刻关注目标图

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