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会用人看这本就够了电子书

不懂用人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭,管人很重要,用人更重要;领导可以不懂业务,但不能不懂用人管人的目的是用人,用人的宗旨是效率

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作       者:李世化

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2018-10-01

字       数:16.4万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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《会用人看这本就够了(珍藏版)》介绍了用人之道,博大精深,所有想长久在领导职位立志于凝聚人心,干一番事业的人必须练就的本领。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确用人,为自己成就大事下坚实的人力基础。管理者要想达到理想的用人状态,关键是要与下属建立良好的信任关系。用人时,要敢于信任下属,善于授权,并做好对下属工作的监督指导,只有这样才能调动他们的积极性,并赢得真心拥戴。<br/>【推荐语】<br/>不懂用人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭,管人很重要,用人更重要;领导可以不懂业务,但不能不懂用人管人的目的是用人,用人的宗旨是效率<br/>【作者】<br/>李世化,陕西榆林人 毕业于陕西科技大学  资深文化出版创意人,曾在国企及多家文化公司担任管理工作, 策划、撰写多部图书,代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。<br/>
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前言

第一章 慧眼读心术:识人知人读懂人心

把好“进入”这道关口

从相马之道探究识人的着眼点

谨慎对待“第一印象”

慎用心理素质太差的人

在闲聊中考察其知识宽度

通过试用来认识其实际能力

在提问的过程中认识其工作态度

用多种方法认识其道德品质

多注意应聘者的忠诚度

第二章 礼贤下士术:用感召力让人追随

感召力是领导力最重要的特质

以身作则胜过一切发号施令

真抓实干比能言善辩更重要

做领导,功底越厚越好

棘手的事应由领导亲自处理

公正无私才能响当当

承担责任是用人者的天职

付出尊重才能赢得尊重

得理而饶人更易征服下属

与下属一起分享快乐

第三章 铁腕立威术:做个有权威的领导

仁厚并非任何时候都可取

过度的怀柔会影响到权威

不可宽恕心术不正者

扭转局面时更需雷厉风行

大胆惩治个别典型者

对狂傲的下属需适时威慑

不妨在“借口”上做点文章

对腐败分子不能手下留情

诛恶前要找到问题的症结所在

从外表强化自身的威慑力

施展铁腕也不能过于蛮横无情

施威时留点感情补偿的余地

恩与威相结合方能长治久安

第四章 平衡掌控术:综合制衡掌控全局

管理的本质就是一种动态平衡

平衡各方势力可实现对全局的控制

隔离牵制是解决问题的最好办法

实行官职分离与制衡的制度

扶植新的权力中心以实现平衡

用特殊人物来平衡各种关系

以平衡术让违规的下属自相治理

不让任何一个下属占绝对优势

广开言路是牵制部属的有效途径

不要搬起石头砸自己的脚

第五章 赏罚分明术:有功必赏有过必罚

用人不当多与赏罚不明有关

信赏必罚是一种重要的统御权谋

定制一套合适的奖惩制度

制度的落实是奖惩的最关键环节

实施奖惩需把握时机与方式

一手赏一手罚,两手都要硬

切实做到执法严明和不徇私情

“递进式”处罚是一个不错的选择

设法让下属“愉快地”接受处罚

多一点奖赏,少一些惩罚

舍得金钱,让人笑做“俘虏”

第六章 施恩团结术:将心比心以情动人

至软之物往往也是至刚之物

用感情的绳索才能绑住真英雄

感情投资是一种零成本激励

情动之后心动,心动之后理顺

用自己的真心换取部属的忠心

“知遇之恩”也是可以人为策划的

雪中送炭强于锦上添花

关键时刻要敢于为下属撑腰

把握给下属施“小恩小惠”的时机

给落后的下属一些关怀

关心下属的家庭则可事半功倍

第七章 暗箱操作术:笑里藏刀背后手段

不懂得藏心是一件相当危险的事

含而不露才会让下属毕恭毕敬

使自己看起来“深不可测”

切勿随便交出自己的全部真心

“架子”可使心机不被窥破

与下属没有距离就不能树立权威

学会保留,别把话都说到嘴上

无论什么事都要故作镇定状

采取行动前先隐藏真实意图

不要轻易让人看见你“卸妆”

第八章 合理授权术:抓大放小能放能收

权力握在手中只是一件死物

事必躬亲绝不是好办法

把主要精力放到事关全局的大事上

隐身幕后也不错

正确授权需经过充分准备

找准可以授予权力的下属

把握授权时机,留心授权细节

把权力与责任“捆绑”下放

充分授权与有力监控同等重要

给予的“地位”不妨虚实结合

让普通工作显得“异常重要”

第九章 以私钓人术:了解欲望树立目标

把团队的管理目标与员工的个人目标统一起来

让人看到达成愿景的过程

通过提升精神档次来提高员工的工作成效

兑现许诺,树立影响力

满足下属欲望,不能一步到位

诱导许诺,使用一点“骗术”

谱好承诺三部曲

让员工对未来充满希望

提出愿景并激励他人为此奋斗

第十章 认同赞扬术:好下属是夸出来的

得到肯定是人类的普遍需求

赠人金银不如送人良言

赞美是一种有力的心理暗示

赞美可有效唤醒对方的潜意识

善于发现员工的“闪光点”

用感恩之心在小事上发现美

赞美员工要“一碗水端平”

赞美一定要讲究方式和技巧

表扬要有针对性

选一个公开场合表扬员工

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