打胜仗系列三部曲电子书

打胜仗系列三部曲

总目录

打胜仗的策略

版权页

总序　让打胜仗的思想成为一种管理信仰

自序　我们需要红队

目录

第1章　发现隐藏的威胁，红队的起源

群体思维带来军事灾难

“非常规思考”势在必行

红队大学的建立

红队策略成为国际风潮

打胜仗时刻

第2章　打破一切想当然，红队的本质

红队是什么？

红队不是什么？

要么变，要么死

打胜仗时刻

第3章　拒绝思考捷径，红队的心理学依据

认知偏差和启发式

心智模型

群体思维和其他组织缺陷

拒绝思考捷径，防范非理性决策

打胜仗时刻

第4章　让组织无坚不摧，红队的组建与进化

选择最适合的红队模式，提升组织竞争力

让红队模式进化，进一步为组织赋能

让红队效用最大化

给红队向权力说真话的自由

理智选择与培养红队成员

万里挑一遴选红队队长

打胜仗时刻

第5章　灵活运用六大技巧，让红队卓有成效

技巧一，使用Cynefin框架，锁定问题

技巧二，依据问题性质，把握时机

技巧三，从准确重述问题开始，理解问题

技巧四，多角度思考，优化决策路径

技巧五，表达真实想法，促进协作沟通

技巧六，因地制宜，组合使用红队工具

打胜仗时刻

第6章　质疑毋庸置疑，七大批判分析法

方法一，批判性思考法

方法二，论证剖析法

方法三，关键假设检查法

方法四，概率分析法

方法五，珠链分析法

方法六，利益相关者分析法

方法七，竞争假设分析法

打胜仗时刻

第7章　想象不可思议，七大想象力方法

方法一，四视角审视法

方法二，由外及内思考法

方法三，未来可能性分析法

方法四，事前检验分析法

方法五，对手行为预测法

方法六，SWOT分析法

方法七，丰田5WHY分析法

打胜仗时刻

第8章　挑战无懈可击，三大逆向分析法

方法一，灾难性事件假设分析法

方法二，内部分组辩论分析法

方法三，魔鬼的辩护

打胜仗时刻

第9章　融会贯通，将红队应用于实践

无人问津的麦当劳招牌汉堡

损失惨重的掌上电脑收购案

面对优步冲击的出租车公司

随机应变使用红队策略

把握九大要点获取红队成果

有效沟通让红队价值最大化

辩证地对待红队成果

打胜仗时刻

第10章　严守规则，让红队发挥最大效力

规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸

规则二，成功的红队需要高层的保护

规则三，为红队创造发挥效能的空间

规则四，要有方法、有选择地使用红队

规则五，红队应不断挑战自己

规则六，红队可以犯错，但要保持可信度

规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃

打胜仗时刻

结语　使用红队策略，赢得一切竞争

打胜仗的团队

总序　让打胜仗的思想成为一种管理信仰　田涛　华为管理顾问

推荐序　企业文化中的信念密码　弗雷德里克·史密斯　联邦快递集团创始人

目录

引言　打胜仗的团队“将星闪耀”

来自上校的批评

我们没有“军衔”之分

你也是一颗“将星”

第1章　释放“将星”潜质的七大原则

拨云见日，运用三大认知打破思维局限

不破不立，运用七大原则释放“将星”潜质

打胜仗时刻

第2章　原则一，坚守价值观，塑造团队之魂

人格实验室的磨炼

价值观是人生的“北极星”

人生中必然有所割舍

守护内心的“皮格马利翁”

与志同道合的伙伴共同坚守价值观

当我们与价值观相背离时

打胜仗时刻

第3章　原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气

值得信赖的四大要素

要素一，了解别人未说出口的期望

要素二，尽量缩小“言行差距”

要素三，对下级也要做好“汇报”

要素四，即使面对将军，也敢于提出建议

打胜仗时刻

第4章　原则三，勇于担责，坚决履行使命

勇于担责的紧要关头

为什么责任心如此稀缺

别在“指责游戏”上浪费时间

使命面前没有借口

打胜仗时刻

第5章　原则四，富有远见，创造“新现实”

富有远见，别在原地打转

选择的矛盾，少即是多

勇于说“行”，也要勇于说“不行”

有远见地行动，创造“新现实”

打胜仗时刻

第6章　原则五，服务为本，让“战士”们斗志昂扬

“可口可乐”教官的“铁血温情”

服务于人，从了解他人的需求做起

改变视角，让团队充满斗志

扫除障碍，守护团队精神

一些重要的服务准则

打胜仗时刻

第7章　原则六，树立自信，创造高压下的超强意志

别忘了自己过去的成功

正面评估自己，你足够优秀

找到积极的行为榜样

高压之下，激发超强意志

打胜仗时刻

第8章　原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标

严阵以待，驾驭关键时刻

始终如一，恪守坚持不懈的精神

行动之前，重视“沙盘演练”

掌控时间，做好“时间投资”

集中火力，攻克关键目标

打胜仗时刻

结语　七大原则，打造战无不胜的超级军团

附录　打胜仗团队的工具箱

打胜仗的思想

总序　让打胜仗的思想成为一种管理信仰

向军队学习怎样打胜仗

组织文化变革与打胜仗的思想

打胜仗的团队与打胜仗的策略

华为：一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例

对“打胜仗系列”的阅读建议

自序　领导力、权力和控制的关系已经转变

目录

第一部分　我们为什么需要打胜仗的思想

第1章　我们需要听到多元的声音

“战争的迷雾”笼罩伯克利

鞋店叔叔的偏见

发生在伯克利的真相

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第2章　我们的声音需要真正被听到

打败麦当劳的麦素包

波士顿马拉松爆炸事件

皮卡车车主的抗议

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第二部分　打胜仗的思想具备三大价值

第3章　激发参与感、个性化和目标感

参与的意愿

个性化的执行策略

为已有的社群赋予目标感

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第4章　缔造组织的惊讶神经元

人脑中的惊讶神经元

垃圾工的洞见

A和2，王牌游戏

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第5章　创造身份感、安全感和秩序感

追溯归属感的历史根源

网络暴力从何而来

社交媒体创造新的语境

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第三部分　打胜仗的六大原则与三大本能

第6章　原则一，创造共同的回忆，打造归属感

修女的祈祷

如何创造共同的回忆

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第7章　原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感

让他们的牺牲有意义

如何为追随者赋予意义感

我们都是侦察兵

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第8章　原则三，学着想象，创造性地解决问题

聪明应对埃博拉疫情

如何“习得”想象力

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第9章　原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪

登普西将军的三个要求

如何培养行动的偏好

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第10章　原则五，共创语境，协同组织的每一个层级

如何协同上下为共同的事业战斗

麦素包的“打动肉食者”之战

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第11章　原则六，向下属放权，更要向盟友放权

“电力民主化”与“能源民主化”

放弃控制，获得“联盟”的力量

信任为纲，与盟友共进退

学会放权，制定最优决策

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第12章　倾听、强调与包容，领导者的三大本能

奥蒂斯将军给大学毕业生的忠告

如何用领导者本能赋能组织

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第四部分　让打胜仗的思想成为一种信仰

第13章　用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持

象征着信任的一美元纸币

打胜仗的思想就是绝对包容

包容为你赢得最广泛的支持

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

结语　完成不可能完成的目标