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深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南电子书

20年资深顾问、前合益集团东北亚区总裁、万科和滴滴人力资源负责人陈玮与您分享人生的三门必修课和五大精! 万科创始人王石、万科董事会主席郁亮、滴滴出行总裁柳青、真格基金创始人徐小平、滴滴出行创始人程维、诗人、作家冯唐倾情推荐

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作       者:陈玮

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-07-20

字       数:11.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长,再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促人持续成长的文化和组织,等等。<br/>【推荐语】<br/>20年资深顾问、前合益集团东北亚区总裁、万科和滴滴人力资源负责人陈玮与您分享人生的三门必修课和五大精! 万科创始人王石、万科董事会主席郁亮、滴滴出行总裁柳青、真格基金创始人徐小平、滴滴出行创始人程维、诗人、作家冯唐倾情推荐<br/>【作者】<br/>陈玮 英文名Wayne,中文笔名玮哥说书。现为北大汇丰商学院管理实践教授,北大汇丰商学院创新创业中心主任。 在加北大汇丰商学院之前,曾任滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官、合益集团(HayGroup)大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员,及全球董事会董事;早年还曾供职于可口可乐和耐克公司,从事营销和全面业务管理工作;1994年到1998年创业,并始了近20年的管理顾问工作。 陈玮先生曾为众多大型国有企业、民营企业和世界500强企业提供过管理咨询服务,如华为、万科、滴滴出行、中国国航、华润集团、中国工商银行等,内容涉及战略澄清与实施、组织与文化变革、战略性人力资源体系构建、领导力转型、高管选拔与发展等领域。 陈玮毕业于华东师范大学心理学系;在美国宾州州立大学攻读人力资源发展专业,获得硕士学位;参加了哈佛商学院高级管理课程(AMP)的学习,并取得结业证书。<br/>
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推荐序

前言

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第1章 未来的组织、领导者和人

第1节 未来的组织、领导者和人是怎样的

第2节 为什么中国未来需要更多的女性领导者

第3节 未来,你想成为自由职业者吗

第4节 人工智能时代成功人士的两大能力

第5节 DDO:我们未来的组织

第2章 你要如何定义并衡量你的一生

第1节 你如何衡量你的一生

第2节 BBC:人生的三门必修课

第3节 你的人设是什么

第4节 定义你的人设、刷新你的使命、重塑你的人生

第5节 你真的需要一个人生使命吗

第6节 我要做什么、我想做什么、我能做什么

第3章 什么样的经历,塑造了什么样的我们

第1节 为什么想成大事者应该早结婚

第2节 大学生该不该创业

第3节 人生就是创业,父母就是VC,你就是CEO

第4节 德鲁克年轻时的榜样威尔第影响了他一生

第5节 人到中年,还要不要生二胎

第6节 乔布斯是怎么成为乔布斯的

第4章 我们怎样才能成事

第1节 人生成功的五大致命伤

第2节 为什么拥有矛盾思维的人未来会更成功

第3节 冯唐谈如何成事、成功

第4节 人怎样进入“理想绩效状态”(IPS)

第5章 我们怎样重塑我们的重要关系

第1节 其实你有一个好孩子

第2节 我们为什么总要跟别人比

第3节 我们要感恩什么

第4节 如何管理你的老板:选对老板是第一步

第5节 向上管理:首先做好一个追随者

第6节 你知道老板最近最关注什么吗

第7节 十步,让老板的老板注意你

第8节 如何应对难搞的同事

第6章 保持能量水平,塑造成功和幸福的人生

第1节 跨学科重塑自己的工作和生活

第2节 怎样才能过一种快乐和幸福的人生

第3节 你最近的能量水平够吗

第4节 我们为什么还需要“心灵鸡汤”

第5节 什么是真正的活在当下

第6节 我是怎样做到“内心平静、偶有涟漪”的

第7节 他们为什么壮年辞职

第7章 持续精进、终身成长

第1节 人生的五大精进

第2节 持续精进的三种能力

第3节 我们为什么还是需要建立自己的“能力根据地”

第4节 为什么我们学不好英语

第5节 为什么冯唐认为管理者需要读一点小说和诗歌

第6节 CEO为什么不肯认错

第7节 领导者如何突破职业天花板

第8节 人为什么喜欢听好话而不喜欢被人批评

第9节 领导者如何持续学习、终身成长

第8章 你需要怎样来领导

第1节 最好的老板会给你怎样的感受

第2节 中国企业领导人的致命伤是什么

第3节 为什么管理者要关心下属是否睡得好

第4节 作为领导者,你能像马云一样“站得高、看得远”吗

第5节 从交响乐指挥家身上学习领导力

第6节 为什么我们的老板很少表扬我们

第7节 领导者与下属谈话的三要素

第8节 于危机中展现领导力

第9节 最好的老师和老板,从不在内心放弃任何一个人

第10节 从WeWork创始人被解雇谈如何做好创业企业CEO

第11节 微软传奇CEO萨提亚是如何重塑微软文化的

第12节 微软招人看什么

第13节 创业十年后,你还是这个房间里最聪明的人吗

致谢

作者简介 陈玮

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