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战略解码:跨越战略与执行的鸿沟电子书

★战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器,组织与人力资源专家、战略解码方法奠基人吕守升系统阐述让战略规划与落地执行有效衔的方法论和实践指南 ★通过团队共创的方式,对公司战略行澄清诠释、明晰路径、形成硬仗、分解任务,将战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动计划,输出为绩效产出,*终实现上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达 ★书中以RIDER(驾驭者)模型和RACE(竞赛)原则为主线,既有理论方法和逻辑框架,又有大量的实践案例,绝大部分是中国创造和实践。

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作       者:吕守升

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2021-02-01

字       数:16.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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  本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式,对企业战略行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书以RIDER模型(驾驭者模型)和RACE原则(竞赛原则)为主线,既有理论方法和逻辑框架,又有大量的实践案例(绝大部分来自中国创造和实践)。 无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言,还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言,抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言,本书都是不可不读的战略落地指南。<br/>【推荐语】<br/>  ★战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器,组织与人力资源专家、战略解码方法奠基人吕守升系统阐述让战略规划与落地执行有效衔的方法论和实践指南   ★通过团队共创的方式,对公司战略行澄清诠释、明晰路径、形成硬仗、分解任务,将战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动计划,输出为绩效产出,*终实现上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达   ★书中以RIDER(驾驭者)模型和RACE(竞赛)原则为主线,既有理论方法和逻辑框架,又有大量的实践案例,绝大部分是中国创造和实践。<br/>【作者】<br/>吕守升(Samson Lyu) 北京中外企业人力资源协会(HRA)会长,顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问,中国重型汽车集团、全聚德集团、深圳优必选科技等公司独立董事,国家科技部管理创新专家库成员。2017年与陈春花教授等志同道合者联合创建CHO100(公益平台)并任常务理事。 曾任亚信科技公司高级副总裁兼首席人才官、潍柴集团副总经理、金山软件集团高级副总裁兼执委会成员、Hay Group(合益集团)咨询总监兼全国能力总监、美国博士伦公司人力资源经理等职务。 在组织变革、人力资源管理、战略管理方面具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。曾为数十余家国内外知名企业提供咨询服务并获得广泛赞誉。 留学于美国伊利诺伊大学并获得国际工商管理硕士学位,在哈佛大学-Hay麦克利兰中心修并获得“塑造杰出领导人”讲师资格证书。<br/>
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推荐序三

自序

第一部分 战略解码的基础——RIDER模型与RACE原则

第1章 战略解码:跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟

1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟

1.2 RIDER模型:让战略更易于落地执行

1.3 RIDER模型的核心:战略解码

1.4 战略解码的指南针:RACE原则

1.5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系

1.6 战略解码的前期准备:调研分析

1.7 战略解码是如何发挥作用的

第二部分 战略解码的核心——三场重要会议

第2章 战略澄清会:快速穿越战略迷雾

2.1 战略澄清:VUCA时代穿越战略迷雾的利器

2.2 战略澄清的最佳时机

2.3 战略澄清会的组织和讨论框架

2.4 战略澄清关键点之一:形成共同的长期价值追求

2.5 战略澄清关键点之二:定位市场、产品和客户

2.6 战略澄清关键点之三:确定未来的核心竞争力和竞争策略

2.7 战略澄清关键点之四:讨论关键成功因素或核心能力

2.8 大型企业的战略澄清要点

2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点

2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要点

第3章 战略解码会:上下同欲锁定硬仗

3.1 战略解码会的形式和讨论框架

3.2 召开战略解码会,需要准备什么

3.3 战略解码关键点之一:形成年度硬仗清单

3.4 战略解码关键点之二:对硬仗进行界定描述

3.5 战略解码关键点之三:从硬仗中分解出年度行动计划

3.6 战略解码关键点之四:将年度行动计划落实到个人绩效合约上

3.7 高层战略解码会的注意事项

3.8 中层战略解码会的注意事项

3.9 宣传贯彻战略解码会的成果

3.10 选择最合适的战场,冲锋

第4章 个人绩效合约PK会:塑造承诺型绩效文化

4.1 个人绩效看什么

4.2 行动举措的分解与承接

4.3 个人绩效合约的格式和内容

4.4 个人绩效合约形成六步法

4.5 个人绩效合约PK会:让目标更具挑战性

4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同

第三部分 战略解码的落地——战略执行与战略评估

第5章 执行跟踪:让战略解码的成果落地

5.1 谁负责推进战略执行

5.2 硬仗的过程跟踪与督促

5.3 个人绩效合约的跟踪与督促

5.4 个人绩效合约中的目标是否可以调整

5.5 如何开好半年工作会

第6章 评估更新:让战略迭代升级

6.1 年终复盘

6.2 对管理者的年度评价

6.3 对一般员工的年度评价

6.4 对考评结果的奖惩兑现

6.5 战略评估与升级

第四部分 战略解码的成功保障

第7章 战略解码的动力系统

7.1 权责到位

7.2 考核到位

7.3 激励到位

第8章 战略解码的组织系统

8.1 组织文化支撑

8.2 组织能力支撑

8.3 信息系统支撑

第9章 企业如何导入战略解码

9.1 战略解码的关键成功因素

9.2 战略解码会的组织与分工

附录A 与战略解码相关的自测核查单

致谢

参考文献

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