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在任何场合说服任何人:你不可不知的谈判心理学电子书

《在任何场合说服任何人:你不可不知的谈判心理学》从挖掘对方需求、看懂对方心思、博得对方信任、巧妙说服他人、把握决策时机等谈判心理和谈判语言技巧两大方面,结合生动的案例,为读者提供优势谈判的指南。无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售员、保险经纪人,还是同事、上司、朋友或生意伙伴,你都能从本书中汲取谈判的积极建议,成为谈判的大赢家。

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21人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:黄潜

出  版  社:中国纺织出版社有限公司

出版时间:2017-11-01

字       数:13.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商务沟通

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  社交过程中谈判无处不在,职场谈薪、生活卖、商务合作等,都是*基本的说服和谈判的情景。《在任何场合说服任何人:你不可不知的谈判心理学》从挖掘对方需求、看懂对方心思、博得对方信任、巧妙说服他人、把握决策时机等谈判心理和谈判语言技巧两大方面,结合生动的案例,为读者提供优势谈判的指南。无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售员、保险经纪人,还是同事、上司、朋友或生意伙伴,你都能从本书中汲取谈判的积极建议,成为谈判的大赢家。<br/>【推荐语】<br/>《在任何场合说服任何人:你不可不知的谈判心理学》从挖掘对方需求、看懂对方心思、博得对方信任、巧妙说服他人、把握决策时机等谈判心理和谈判语言技巧两大方面,结合生动的案例,为读者提供优势谈判的指南。无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售员、保险经纪人,还是同事、上司、朋友或生意伙伴,你都能从本书中汲取谈判的积极建议,成为谈判的大赢家。<br/>
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前言

第01章 说服与被说服:人生无处不谈判

生活就是一次次谈判的叠加

谈判是一种高明的心理博弈

怎么谈加薪不尴尬

怎么提意见使领导喜欢听

别以为日常聊天就不是谈判

第02章 说服的秘密:用气场掌控局面的策略

怎么让别人马上记住你

如何用自信提升你的气场

手势也能表现心理

莱斯托夫效应:你有你的个性

优雅也是一种力量

第03章 了解谈判对手:倾听让你知己知彼的策略

先让对方开口,把控谈判走向

在倾听中了解对方喜好

在倾听中观察对方小动作

倾听也要参与反馈

第04章 把握谈判心理:说服过程中的心理策略

谈判说服就是一场心理战

巧用“从众效应”

利用权威,赢得对方信赖

高姿态才能掌握主动权

先抑后扬更能把控全局

第05章 洞察对方心思:把握谈判关键点的策略

别让你的表情出卖你的内心

彼此沟通,有时言多必失

如何营造轻松的谈判氛围

抓住对方兴趣点,主动出击

先动脑子,再开口

如何句句说到对方心坎上

话不在多,有理为上

一百句废话也不如一句妙语

什么时候该严肃

第06章 拉近谈判距离:臝得对方信任的策略

学会恰到好处地赞美

重压之下更要从容

如何给对方留下好印象

第07章 看清对方意图:突破说服困局的策略

察言,观色,品行

从面部微表情读出对手心理

如何判断对方是否在撒谎

进可攻,退可守,洞察对方真实想法

在心里给对方分个类

从目光分析对方所想

第08章 把握提问关键点:让对方说出真实想法的策略

提问有何技巧

问题越简单,回答越省力

提问也要声情并茂

别让对方听出你的意图

巧用秘密诱使对方开口

换个方式问敏感问题

第09章 引导谈判走势:让对方同意你的想法的策略

谈判要遵循的原则

投其所好,主动出击

理解对方,成为朋友

求人要有技巧

适时沉默,无声胜有声

第10章 谈判激烈交锋,稳臝不败的心理策略

看准时机,攻其不备

把握谈判走向

以退为进,曲线进攻

扮猪吃老虎

干净利落,让对方不可小觑

摆事实,讲道理

第11章 把握谈判节奏:以退为进的说服策略

强势一点迫使对方让步

与不同人说不同话

抓住对方命门

如何给人留下良好印象

最后时限让对手甘拜下风

引导对方进行自我说服

如何巧妙说服对方

第12章 如何妥协与让步:讨价还价的让步策略

谈判中的让步技巧

让步技巧原则

巧妙示弱换取对方同情

让步策略的几种方式

第13章 加强妙语攻势:让谈判进展高效

谨言慎行,勿自曝家底

挖掘对方的潜在需求

言语攻势让对方节节败退

“废话”也能拉近彼此距离

时刻把握谈判走向

第14章 把握说服要点:扭转谈判劣势的心理策略

三言两语化解矛盾

别掉进对手的语言陷阱

把握底线不动摇

用事实与数字说话

第15章 说服打动人心:动之以情,晓之以理的策略

以情打动对方

情理结合,说服对方

尊重对手就是尊重自己

话不能说得太“直”

巧用“同理心”

第16章 说服杀手锏:让谈判实现双赢的策略

让秘密成为你的王牌

激将法,屡试不爽

把丑话说在前边

别把主动权留给对手

人人都有好奇心,对手也不例外

挖掘对方的想法,对症下药

不要与对手争辩

参考文献

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