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反常识管理电子书

4000位新经济亲历者与85后融资过亿创业者的管理新知,刷新认知盲区,突破管理瓶颈

售       价:¥

1112人正在读 | 0人评论 7.2

作       者:姜海舟

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2021-04-01

字       数:9.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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管理者在成长过程中,会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力,等待时机”往往是我们的反应,但就像一棵树若要向上生长,它的根先要向下深扎,管理者要想取得突破,更需要的是打破自己底层的逻辑和常识,转变思维,去求索“新”的解决方案。而这个过程的步,就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱,学会用“反常识”的思考方式,出其不意地去应对常见的管理问题。 本书从管理者的心态、技能、实战3个方面,总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因,并结合案例提出对应的“反常识”管理建议,从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。 后,作者还提供了4个锦囊,从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升,为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。
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自序

第一章 心态/为什么管理总是力不从心

认知心态:人是资产,不是成本

管理心态:活在恐慌区

奋斗心态:奋斗比不过运势,但让我们有选择权

战斗心态:从无以弱胜强,用超饱和攻击打必胜之仗

低谷心态:永远不要下牌桌

第二章 技能/管理者的五大必备能力

认知能力:真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力

洞察能力:管理的核心能力是洞察力

决策能力:决策的依据是使命价值观和商业理解

协调能力:协调的秘诀是极度坦诚

升维能力:转型的关键在于升维

第三章 实战/如何打造精英团队

选对目标:目标应该定在遥不可及的高度

团队搭建:搭团队是管理者自己的事

带队状态:赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行

管好不服管的人:用被他管理的方式管理他

团队培养:杀死野狗,赶走老白兔,留住老黄牛

团队提升:只有迭代才能提高团队质量

培养明星员工:能裂变团队的管理者才是优秀管理者

第四章 锦囊/管理者的个人进阶

选对老板:所有问题的根源可能都在CEO

选对方向:中国所有的生意都值得再做一遍

搭建人脉:高质量人脉不靠段位靠方法

提升运气:运气可以通过概率模型来提升

后记

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