1. CMMI主任评估师对CMMI 2.0的实践行详细系统解读，众多专业人士倾力推荐； 2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整体框架 ； 3. 结合企业实际案例，深浅出讲解实践的精髓； 4. 总结、延伸企业实践经验，提供可行的改建议； 5. 配套精简的研发管理体系可供下载学习。 与CMMI-DEV V1.3相比，CMMI-DEV V2.0在理念与评估方法等方面都发生了显著变化，更加强调聚焦于业务目标行改。
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资源与支持
第1章 CMMI-DEV V2.0的变化
1.1 思想的变化
1.2 关键术语的变化
1.3 结构与描述方式的变化
1.4 过程域的变化
1.5 评估方法的变化
第2章 需求开发和管理（RDM）
2.1 概述
2.2 实践列表
2.3 实践点睛
2.4 小结
第3章 技术解决方案（TS）
3.1 概述
3.2 实践列表
3.3 实践点睛
3.4 小结
第4章 产品集成（PI）
4.1 概述
4.2 实践列表
4.3 实践点睛
4.4 小结
第5章 同行评审（PR）
5.1 概述
5.2 实践列表
5.3 实践点睛
5.4 小结
第6章 验证和确认（VV）
6.1 概述
6.2 实践列表
6.3 实践点睛
6.4 小结
第7章 过程质量保证（PQA）
7.1 概述
7.2 实践列表
7.3 实践点睛
7.4 小结
第8章 估算（EST）
8.1 概述
8.2 实践列表
8.3 实践点睛
8.4 小结
第9章 策划（PLAN）
9.1 概述
9.2 实践列表
9.3 实践点睛
9.4 小结
第10章 监视与控制（MC）
10.1 概述
10.2 实践列表
10.3 实践点睛
10.4 小结
第11章 风险与机会管理（RSK）
11.1 概述
11.2 实践列表
11.3 实践点睛
11.4 小结
第12章 原因分析和解决（CAR）
12.1 概述
12.2 实践列表
12.3 实践点睛
12.4 小结
第13章 决策分析和解决（DAR）
13.1 概述
13.2 实践列表
13.3 实践点睛
13.4 小结
第14章 配置管理（CM）
14.1 概述
14.2 实践列表
14.3 实践点睛
14.4 小结
第15章 组织级培训（OT）
15.1 概述
15.2 实践列表
15.3 实践点睛
15.4 小结
第16章 过程资产开发（PAD）
16.1 概述
16.2 实践列表
16.3 实践点睛
16.4 小结
第17章 过程管理（PCM）
17.1 概述
17.2 实践列表
17.3 实践点睛
17.4 小结
第18章 管理性能与度量（MPM）
18.1 概述
18.2 实践列表
18.3 实践点睛
18.4 小结
第19章 供应商协议管理（SAM）
19.1 概述
19.2 实践列表
19.3 实践点睛
19.4 小结
第20章 治理（GOV）
20.1 概述
20.2 实践列表
20.3 实践点睛
20.4 小结
第21章 实施基础设施（II）
21.1 概述
21.2 实践列表
21.3 实践点睛
21.4 小结
第22章 CMMI与敏捷的同与不同
22.1 目标定位
22.2 思想焦点
22.3 核心理念
22.4 内容范围
22.5 推广难度
22.6 CMMI与敏捷相辅相成
附录A CMMI-DEV V2.0各实践域的意图与价值
附录B CMMI-DEV V2.0实践列表
参考文献
后记
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