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人才培养这样做才有效电子书

明确目标:瞄准人才培养的发力 界定标准:定好标尺量出“真人才” 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的终极“闭环”

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作       者:赵晓光

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2021-01-01

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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   作者根据自身在人才培养领域10余年的经验积累和深研究,总结了一套系统性的人才培养体系构建方法。既有理论深度,又有实战案例,帮您从0到1快速搭建人才培养体系,推动企业人才培养工作系统而有效地展,在不断提高员工能力的同时,提高企业竞争力,支撑企业战略目标的实现。<br/>【推荐语】<br/>明确目标:瞄准人才培养的发力 界定标准:定好标尺量出“真人才” 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的终极“闭环”<br/>【作者】<br/>赵晓光 国家一级人力资源管理师,企业人才培养体系构建专家,现任中锐咨询公司首席专家。多年中外知名企业人力资源管理实战经验,曾先后在大唐电信、三星中国本社、万达学院等知名企业任职,负责绩效管理、培训发展、企业大学建设等工作。近年来一直在培训咨询领域,专注于人才培养体系构建、素质模型建设、案例课程发、内部讲师培养、企业大学建设等,曾为国家电网、国家核电、大唐电力、华能集团、中信银行、浦发银行、朗新科技、华夏幸福、中国建筑、烟台万华、深圳爱施德、深圳康铭盛等众多企业提供过培训与咨询服务。<br/>
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序言:一场人才争夺战正悄然来袭

引子 企业人才培养所面临的窘境

第一章 企业进化:重构企业人才培养战略

一、一支点:人才培养撬起企业战略目标

二、四阶段:人才培养因时而不同

三、四类人:同筑人才培养系统工程

四、五步法:合理构建人才培养体系

第二章 明确目标:瞄准人才培养的发力点

一、企业战略:人才培养的航向标

二、核心能力:企业战略成功落地的关键

三、轻重有别:人才培养重在关键岗位

四、长短结合:有效制定人才培养目标

第三章 界定标准:定好标尺量出“真人才”

一、精准建模:制定面向未来的人才标准

二、三大关键,完美构建属于自己的胜任模型

三、一封辞职信引发的思考:职业发展刻不容缓

第四章 慧眼识才:实施人才评估选拔

一、人才盘点——识别关键人才的有效工具

二、四步教你做好能力盘点

三、正确选择测评工具,做好人才精准识别

第五章 系统培养:人才成长的助推器

一、制定IDP——绘制人才发展的路线图

二、基于胜任能力,开发培养内容

三、设计培养项目,搭建成长旅程

四、与时俱进,移动互联网时代学习新变化

第六章 效果评估:人才培养项目的终极“闭环”

一、价值体现:衡量人才培养效果的关键

二、运用好方法,增强说服力

三、制作人才培养总结报告

四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传

致谢

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