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精进你的领导力Ⅱ:团队管理篇(精进你的领导力)电子书

适用于小型部门管理的精进手册,实打实的职场管理干货集锦! 管理是通过指挥协作把事做成,而管理者需努力“称职”于对别人的管理。 丛书从团队管理角度出发,多层面“解构”管理本质,为新手领导梳理脉络。 结合法约尔、明茨伯格等管理理论,以管理者视角,有所侧重地审视部门管理体系。 将整个部门的管理工作分解为事项管理、人员管理、信息管理、自我管理等四个部分,

售       价:¥

42人正在读 | 0人评论 6.9

作       者:陆语 著,

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2021-06-23

字       数:2.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书主要讲解在部门管理中关于人员管理方面的一些注意事项,管理的目标是取得工作成效,但工作都是“人”做的。人员层面的管理,是部门管理者天天都要面对的重要内容。人员层面的管理这个话题,实践性非常强,是其重要特点。本书正是从实践的角度出发,以制度制定、岗位分工、文化构建、带队伍等五个具体职场场景分别切入,共同学习、交流。
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写在前面

第一章 怎样做好部门制度的制定

部门的“成文法”

于法周延于事简便

防止陷入制度迷信

第二章 怎样做好部门岗位分工的工作

一种值得借鉴的岗位说明书

专业、效率及块块条条

《徂徕训》的提示

第三章 怎样初步做好部门文化的构建

本质上是塑造集体人格

部门文化的“地壳、地幔、地核”

处于“地核”位置的部门文化

第四章 怎样带好队伍

方向的底色是忠诚

管理者自己的摆位

“善下”及其他

第五章 骨干怎么带

你的努力方向

进贤

授权、责任及其它

写在最后

参考文献

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