适用于小型部门管理的精进手册，实打实的职场管理干货集锦！ 管理是通过指挥协作把事做成，而管理者需努力“称职”于对别人的管理。 丛书从团队管理角度出发，多层面“解构”管理本质，为新手领导梳理脉络。 结合法约尔、明茨伯格等管理理论，以管理者视角，有所侧重地审视部门管理体系。 将整个部门的管理工作分解为事项管理、人员管理、信息管理、自我管理等四个部分，
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写在前面
第一章 怎样做好部门制度的制定
部门的“成文法”
于法周延于事简便
防止陷入制度迷信
第二章 怎样做好部门岗位分工的工作
一种值得借鉴的岗位说明书
专业、效率及块块条条
《徂徕训》的提示
第三章 怎样初步做好部门文化的构建
本质上是塑造集体人格
部门文化的“地壳、地幔、地核”
处于“地核”位置的部门文化
第四章 怎样带好队伍
方向的底色是忠诚
管理者自己的摆位
“善下”及其他
第五章 骨干怎么带
你的努力方向
进贤
授权、责任及其它
写在最后
参考文献
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