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持续成长:日本优质长寿企业的实践智慧电子书

“知识管理系列”丛书之一,由日本管理学家、“知识创造管理之父”野中郁次郎主编; 剖析持续成长型企业本质及实践智慧,从组织结构、人员配置、“场”的建设等方面手,给出了详细的方案; 陈春花、陈劲作序推荐。

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作       者:[日]野中郁次郎 主编

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2021-09-01

字       数:9.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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如何行决策判断持续创造价值? 如何突破不确定性获得持续成长? 如何经受时间考验成就基业长青? 《持续成长:日本优质长寿企业的实践智慧》明确提出:组织和人左右了一个企业能否实现可持续成长!更重要的是,如果我们贯彻常识并持续地付诸实践,常识就会转变为非常识,催生企业的第二曲线! 《持续成长:日本优质长寿企业的实践智慧》为“知识管理系列”丛书之一,作者通过对日本持续成长型企业(即“优质 长寿”企业)的深研究,为广大经营管理者提供了一套切实可行的企业持续成长的解决方案。 《持续成长:日本优质长寿企业的实践智慧》包括两大部分。先从定量分析和定性分析两个角度选出具有代表性的持续成长型企业,明确提出了持续成长型企业具备的“三种组织能力”(执行与变革力、知识创造力、愿景共享力)和“三组价值标准”(社会使命与经济效益、共同体意识与良性竞争、放眼未来与直面现实),三种组织能力相辅相成、相互作用,共同提高企业业绩,而三组价值标准是组织能力的基础。 其次探讨了阻碍企业可持续成长的“三大壁垒”(经验壁垒、现状壁垒、组织结构壁垒),从组织结构、人员配置、“场”的建设等方面手,出了对症的方案。 《持续成长:日本优质长寿企业的实践智慧》不仅适合广大企业管理者作为提升管理实践水平的参考书,也适合创新实践者借鉴研读。<br/>【推荐语】<br/>“知识管理系列”丛书之一,由日本管理学家、“知识创造管理之父”野中郁次郎主编; 剖析持续成长型企业本质及实践智慧,从组织结构、人员配置、“场”的建设等方面手,给出了详细的方案; 陈春花、陈劲作序推荐。<br/>【作者】<br/>主编 [日]野中郁次郎 ·日本管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。 ·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。 ·著有80多部专著,2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年被华尔街日报评选为“影响力的商业思想者”,2013年获得“全球50名商业思想家终身成就奖”。 作者 [日]招聘管理解决方案组织行动研究所 基于经验和理论行研究,通过研究成果为整个社会实现“个人和组织能力的发挥”做出积极贡献,研究范围: ·针对组织行为学、产业和组织心理学等学术领域以及企业管理、人力资源管理等实际业务领域行广泛的信息归集、调查和研究。 ·与评估(测试、检查、调查)领域内的产品发、品质保持及提升、测量和分析技术等有关的调查、研究。 ·与培训(集体培训、在线教学)、咨询领域的产品发、品质保持及提升、教育学习技术有关的调查、研究。<br/>
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致中国读者

推荐序一

推荐序二

译者序

写在本书即将付梓之际

序章 企业能够持续成长吗

无形资产的价值

环境变化与企业的成长

生存并维持高额业绩的难度

持续成长型企业的定义

依靠组织和人才

研究的方法论

定量研究与定性研究相结合

模型的可视化、结构化

关注转折点与组织的维持、进化

急剧变化是常态

本书的结构

第一部分 持续成长型企业的特征

第一章 持续成长型企业的管理模式

三种组织能力与三组价值标准

持续成长型企业具备的三种组织能力

持续成长型企业一以贯之的三组价值标准

组织能力与业绩的关联性

组织能力的结构

丰富的提高组织能力的经营资源

支撑组织能力的价值标准

第二章 持续成长型企业具备的组织能力

执行与变革力

坚定不移地贯彻落实与坚持不懈地自我变革

增强“执行与变革力”的要素

源自持续改进的创新

“进化”与“执行”是V型复苏的关键

一经决定,就要迅速贯彻落实

允许失败,鼓励尝试

以时间换空间,应对变化

自我革新很困难

知识创造力

基于多层次的交流沟通与丰富的关联性的知识创造

增强知识创造力的要素

“全方位交流沟通”与“团结一心”产生知识

强烈的愿望和自豪感引发知识创造

“团结一心”促进知识的交换、组合和再生产

交流沟通与权力下放

愿景共享力

增强愿景共享力的要素

高管层利用负面信息

高层与基层联动,共享愿景

在经营改革中统领全局的理念

中层在一线分解愿景

面向未来、不断描绘愿景的经营

提高业绩的三种组织能力

第三章 持续成长型企业的价值标准

既重视社会使命,也追求经济效益

不是责任,而是使命

持续成长型企业的社会使命

追求共同善理念带来的创新

兼顾社会使命和经济利益

共同体意识与良性竞争共存

温情与严厉共存

温情与严厉的区别使用

危机中共同体的维持

共同体意识的重要性

提高严厉度的企业价值

构筑共同体关系

既放眼未来,也直面现实

兼顾未来与现实

长期规划——期权价值

长期规划和现实主义

价值标准的创造、维持和发展

相互关联的组织能力和价值标准

第二部分 实现持续成长的组织建设和人才培养

第四章 阻碍企业持续成长的壁垒

企业为何无法持续成长

组织的生命周期

阻碍企业应对变化的壁垒

经验壁垒

营销短视症

创新困境

沉没成本的束缚

现状壁垒

满足现状是迈向衰退的第一步

高利润率的束缚

满足现状阻碍企业应对变化

缺乏危机感

组织结构壁垒

组织的制度化和结构化的弊端

仅凭制度无法实现变革

规则陷阱

严格定义岗位职责的弊端

第五章 组织和人力资源管理的关键

催生“变化”的管理

“组织能力调查”显示的组织和人力资源管理

灵活的组织结构和人员配置

使组织变得灵活

促使员工敢于求变

转型为风险型组织

建立灵活的组织

灵活运用多样性

激发组织的创造性

场的建立

何谓“场”

正式和非正式的语境共享

追求本质

共同分享“此时、此地”

过程评价

过程评价催生变化

“程序公正”激发创新

不只关注结果

对出色的工作进行评价

评估产生结果的过程

推动协作和人才梯队培养

着眼未来进行人才招聘及培养

充分发挥人才的作用

持续培养领导者

信任年轻人

从依靠个人魅力到依靠经营团队

发挥制度的意义并对其不断完善

保持制度和理念的一致性,使其富有意义

推动制度和体系的优化

没有灵丹妙药

终章 为成为持续成长型企业而努力

附录

附录A 提升业绩的组织能力与组织人才管理调查(2009年)

调查概要

参与调查企业简介

分析一:绩效和组织能力之间的关联性

分析二:组织能力的构成

分析三:组织能力与管理资源之间的关联性

统计结果:业绩优良企业的得分趋势

关于“提升业绩的组织能力与组织人才管理调查”的调查问卷

请回答以下与“提升业绩的组织能力以及组织和人力资源管理”相关的统计、分析等组织信息

附录B 基于“DNA调查”得出的分析结果

附录C 使用Recruit Works研究所“2005年人力资源管理调查”数据得出的分析结果

附录D 持续成长型企业的股票收益率走势图

持续成长型企业名单

结语

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