万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

协同共生论:组织进化与实践创新电子书

中国管理学派崛起的代表作 揭示价值创造的新组织模式 勾勒个体和组织的化路径

售       价:¥

纸质售价:¥71.00购买纸书

105人正在读 | 0人评论 7.1

作       者:陈春花,朱丽,刘超,徐石

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2021-09-01

字       数:15.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
中国管理学派崛起的代表作。   北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深一线实践,探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式,以及个体和组织的化路径。   他们研究发现,生命的自然化、人类的非凡步,并非来自个体行为及竞争激发,其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用,才能产生新的价值,系统才能从无序到有序。   本书探讨了协同共生的效应,提出了协同共生的框架和管理模型,探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值,并展示了小米、美的、腾讯(企业微信)、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践,它们是“协同共生论”的实践基础。   要解决今天令人应不暇的变化所带来的问题,不仅需要我们自己做出彻底的改变,更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。  <br/>【推荐语】<br/>中国管理学派崛起的代表作 揭示价值创造的新组织模式 勾勒个体和组织的化路径<br/>【作者】<br/>陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事长,新加坡国立大学商学院兼任教授。 朱 丽 北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式、网络范式下的管理学创新、OBHRM。曾主持或参与博士后、国家自然科学、国家社会科学等基金项目,在LQ、IJHRM、JOOP、《管理世界》等期刊发表论文30余篇。 刘 超 北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于组织协同、社会网络及组织行为等。曾主持或参与中国人民大学拔尖创新人才培育资助计划、国家自然科学基金项目等。在《南管理评论》、IJHRM、JOOP等期刊发表论文20余篇。 徐 石 北京致远互联(688369.SH)创始人、董事长兼总裁,北大光华EMBA。19年持续专注于协同管理领域,是中国协同管理软件的创者和践行者。曾荣获2020年度中国ICT产业年度十大影响力人物、《清华管理评论》“2016年管理创新实践者”等奖项。<br/>
目录展开

总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派

序 做一个重塑者

重塑信念:相信生活而不是憧憬胜利

重塑价值:敬畏责任而非力量

重塑生存:合作共生成为基本生存方式

重塑自我:自我约束并持续学习

引言 企业组织新方式

第一部分 溯源与定义

第一章 协同共生的本质

哈肯的协同论

安索夫的协同定义公式

卡普兰和诺顿的组织协同

康德的关系范畴

贝塔朗菲的整体论

马古利斯的共生理论

小结 协同共生的本质:从无序到有序

第二章 协同共生论的定义

企业生存环境再认识

数字孪生

无限链接

价值共生

协同共生论的概念界定

经典文献给我们的启示

三个基础概念

四个全新的现实

协同共生论的提出及其定义

企业新价值与管理重塑

重新认识企业价值

管理重塑的观念更新

管理思想发展新阶段

本书探讨的核心内容

小结 协同共生:整体价值最优

第二部分 内容与方法

第三章 协同共生效应

整体大于部分之和

组织性

非线性机制

竞争关系带来被动增效

共生关系是一种主动增效

自组织带来系统自我进化增效

范围经济与协同效应

小结 协同共生效应:增效作用

第四章 协同共生架构

组织有效性的两个维度

协同共生的组合维度

赋能和管控维度

内部与外部维度

协同共生管理的两维度组合框架

边界内的组织成长

组织内五大子系统协同增效驱动组织成长

需要关注的协同困境

优秀企业的管理实践启示

跨边界式共生成长

四次工业革命的管理特征与企业成长进化

组织外部协同共生的管理问题

小结 协同共生架构:效率与价值进化

第五章 协同共生管理模型

协同共生管理模型(SDAP)的提出

场景(Scene)

意愿(Desirability)

协同共生意愿本质上是动机问题

价值目标认同是关键

能力(Ability)

战略是一个协同共生价值的能力模型

三种机制构建组织内协同共生能力

影响组织间协同共生能力的三个典型路径

过程(Process)

“人单合一”模式

海尔的“共赢增值表”

小结 协同共生管理模型(SDAP):能力塑造

第六章 协同共生价值重构

影响价值重构的关键因素

决策模式

数字化与决策过程

数字化重构程序化决策

数字化重构非程序化决策

边界重构

根本转变一:从“规模优势”到“范围经济”

根本转变二:从“有形边界”到“行业融合”

价值链接

协同效应陷阱

价值链机会识别

“价值网”利润重构

平台穿透

平台与组织间的信任

平台技术和知识的“外溢”管理

平台多价值主体“协同共生”

“客户导向”的平台价值重构

小结 协同共生价值重构:多主体增值

第三部分 制度与技术

第七章 协同共生中的制度创新

组织体制与机制创新

基于生态位的制度设计

科技体制的创新沉淀

小结 协同共生制度创新:多主体的生态空间

第八章 协同共生的数字化平台

网络技术与管理软件的协同进化

协同运营中台引发价值重构

“数据魔方”——协同共生的“连接器”

协同共生理念下企业内外边界成长

致远互联协同生态全景

小结 协同共生数字化平台:技术赋能

结语 重塑价值

致谢

参考文献

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部