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供应链风险管理实战:采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物流风险+合同风险识别与管控电子书

专业采与供应老师倾心之作,供应风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。 本书系统介绍采风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采与供应等环节中,有可能出现的风险,并提供解决办法; 本书给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 本书不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应,减少供应风险,确保企业发展。

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纸质售价:¥39.90购买纸书

142人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:柳荣 雷蕾 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2021-10-01

字       数:14.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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好的企业家是风险管理能手,好的管理者是风险管理专业人士。在危机面前,无人能够独善其身。供应运营、供应风险管控,无论是对于实体企业,还是对于互联网企业,在眼下显得极为重要。 《供应风险管理实战 采风险 供应商风险 质量风险 技术风险 物流风险 合同风险识别与管控》从多个维度阐释供应全流程中的各种风险,结合各行业内的真实案例,不但诠释了供应风险是什么,在供应管理过程中如何对风险行识别和管控,还对供应重维度的风险管理行了深且专业的剖析。通过阅读本书,能够帮助读者在思维上对风险有正确的认知,在行动上能够有效与之抗衡,在供应风险管控过程中做到胸有成竹、得心应手。<br/>【推荐语】<br/>专业采与供应老师倾心之作,供应风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。 本书系统介绍采风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采与供应等环节中,有可能出现的风险,并提供解决办法; 本书给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 本书不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应,减少供应风险,确保企业发展。 通过本书,管理者可以了解企业供应风险,并未雨绸缪,提前预防供应风险,降低企业发展风险; 通过本书,供应各环节的负责人可以及时优化供应系统,完善供应流程操作,助力企业高速发展; 通过本书,供应管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。<br/>【作者】<br/>柳荣/Jasun Lau 国内实战采供应与精益化管理顾问 采与供应OTEP模型国家版权拥有者 时代智慧TWM(深圳)咨询机构顾问 清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课 拥有多年企业采与供应管理的高层运作经验,近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采团队技能训练、采组织建设与优化、采与供应总成本精益化设计等,能帮助企业行采、供应管理与采体系管理的导。著有《采与供应管理》《采管理与运营实战》《新物流与供应运营管理》《采谈判实战》《精益供应管理与运营》《智能仓储物流、配送精细化管理实务》等。 雷蕾/leilei 外资咨询公司供应管理咨询顾问 曾任职于汽车制造公司,并担任过区域采总监等职务。拥有丰富的汽车制造行业采与供应管理经验,擅长采战略制定、谈判与降本、新供应商发、国际化采、供应商绩效管理、供应商质量和PMC、供应商风险等领域管理。拥有丰富的企业咨询项目经验,曾成功实施过风险管理、供应商准、供应商分类管理等咨询项目。<br/>
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内 容 提 要

前言

第1章 什么是供应链风险管理

1.1 企业供应链管理的定义

1.1.1 供应链管理的发展阶段

1.1.2 供应链管理的范围

1.1.3 供应链管理的5大方向

1.1.4 供应链管理的4大对象

1.2 如何正确理解企业供应链风险管理

1.2.1 供应链风险管理的必要性

1.2.2 供应链风险管理与合作伙伴定位

1.2.3 供应链风险管理与内外部环境关系

1.2.4 供应链风险管理到底管什么

1.3 供应链风险管理的特点

1.3.1 隐藏性:信息不对称,善于伪装,不具备辨识度

1.3.2 随机性:不确定因素多,风险环节多

1.3.3 传导性:影响大,连锁反应强烈

1.3.4 牛鞭效应:风险在传导的过程中出现层层放大效应

1.3.5 动态复杂性:动态变化,复杂度高

1.3.6 负面性:绝大部分的风险都会让企业受创

1.4 企业供应链风险管理的现状

1.4.1 供应链风险≠供应风险

1.4.2 流程的管控≠风险管控

1.4.3 缺乏未雨绸缪意识

1.4.4 在企业利益和风险管理上难以平衡

1.4.5 以消极的心态对抗风险

1.4.6 缺乏全员参与意识

1.5 供应链风险管理的重要性

1.5.1 供应链风险管理关系企业存亡

1.5.2 供应链风险管理案例及分析

第2章 供应链风险的常见分类与管理策略

2.1 供应链风险分类:以内外部环境区分

2.1.1 供应及交付风险

2.1.2 供应链网络风险

2.1.3 质量安全风险

2.1.4 运营风险

2.1.5 财务风险

2.1.6 技术风险

2.1.7 市场变化风险

2.1.8 行业周期风险

2.1.9 政策风险

2.1.10 法律风险

2.1.11 意外灾祸风险

2.1.12 环境污染风险

2.1.13 文化差异风险

2.1.14 道德风险

2.2 供应链风险分类:以上下游关系区分

2.2.1 供应商端的风险

2.2.2 客户端的风险

2.3 不同供应链模式及风险管理的差异

2.3.1 供应链模式的常见分类

2.3.2 不同供应链模式下的风险管理差异

2.3.3 供应链模式的其他常见分类及风险管理差异

2.4 不同企业对风险感知度的差异分析

2.4.1 风险爱好型企业

2.4.2 风险厌恶型企业

2.4.3 风险中性型企业

2.5 不同类型产品及其风险管理的差异

2.5.1 生产性采购品风险管理

2.5.2 非生产性采购品风险管理

2.6 供应链风险管控的策略

2.6.1 企业不同发展阶段的差异化管控策略

2.6.2 供应链风险管控的策略方向

2.6.3 供应链风险管控的原则

第3章 供应链风险管理组织的搭建及流程设计

3.1 供应链风险管理组织的搭建

3.1.1 如何搭建有效的供应链风险管理组织

3.1.2 供应链风险管理委员会的工作原则

3.2 供应链风险管理组织的职责

3.2.1 供应链风险管理委员会的职责

3.2.2 供应链风险管理委员会中各关联职能部门的职责

3.2.3 内部审计部门和法务部门的职责

3.2.4 管理部门间的配合协调

3.3 供应链风险管理人员的技能素养要求

3.3.1 供应链风险管理人才

3.3.2 供应链风险管理人员的素质要求

3.4 流程管理与风险管理的关联性

3.5 企业重新架构供应链流程的风险管理

3.5.1 流程规划设计的目的和客户

3.5.2 重要流程是否端到端、全覆盖

3.5.3 重要流程是否设置关键控制点

3.5.4 风险控制边界设定是否合理

3.5.5 流程规划设计中部门职能的切分和协同是否合理

3.5.6 绩效指标设置是否与流程输出相关联

3.5.7 子流程的规划设置是否能够有效支撑主流程

3.6 成熟企业的流程优化与风险管理

3.6.1 流程执行的偏差度优化

3.6.2 根据客户需求的变化而优化流程

第4章 供应链风险的管控步骤

4.1 供应链的风险识别及原因剖析

4.1.1 供应链风险识别的9大方法

4.1.2 供应链风险的企业内部原因审视

4.2 供应商的风险识别及原因剖析

4.2.1 财务损益法

4.2.2 资源重要度分析法

4.2.3 供需依存度分析法

4.2.4 方法使用需要规避的问题

4.3 供应链风险评估

4.3.1 简要评估法

4.3.2 模型评估法

4.4 供应链风险管控的措施

4.4.1 加强企业的信息化建设,建立灵活的信息共享机制

4.4.2 规避外部环境的风险

4.4.3 加强供应链的弹性建设

4.4.4 如何提升供应链管理工作效率

4.4.5 内外审计的重要性

4.4.6 完善企业的内部控制活动

第5章 供应商管理中的风险管控

5.1 采购策略准备中的风险管理

5.2 新供应商准备及准入的风险管理

5.2.1 新供应商准备的风险管理

5.2.2 供应商准入过程中的风险管理

5.3 供应商绩效考核的风险管理

5.3.1 供应商绩效考核标准的建立

5.3.2 供应商绩效考核的意义

5.4 供应商整合与供应商变更的风险管理

5.4.1 供应商整合的风险管理

5.4.2 供应商变更的风险管理

5.5 供应商实地评审的风险管理

5.5.1 供应商实地评审的必要性

5.5.2 供应商实地评审的时机

5.5.3 供应商实地评审的工作程序

5.5.4 供应商实地评审的注意事项

附表1:供应商评审调查表(供应商填写)

附表2:供应商商务审计表(评审小组填写)

5.6 供应商关系的风险管理

5.6.1 深入了解,加强信息沟通

5.6.2 建立平等、尊重、互信的合作态度

5.6.3 建立战略合作伙伴关系

5.6.4 营造供应商间的良性竞争

5.6.5 准备备用计划

5.6.6 建立对供应链合作伙伴的奖惩机制

5.7 供应商成本的风险管理

5.7.1 企业成本管理的误区

5.7.2 如何应对企业成本管理的风险

5.8 招投标的风险管理

5.8.1 招投标过程中风险产生的原因

5.8.2 招投标过程中的风险分类

5.8.3 招投标过程中的风险识别

5.8.4 招投标过程中的风险管控

5.8.5 招投标风险管理的注意事项

第6章 质量风险管理

6.1 质量管理的含义及其发展历程

6.1.1 质量管理的含义

6.1.2 质量检验阶段

6.1.3 统计质量管理阶段

6.1.4 全面质量管理阶段

6.2 质量风险管理及其重要性

6.2.1 什么是质量风险管理

6.2.2 质量风险管理的重要性

6.3 质量风险的识别和分析评价

6.3.1 质量风险的识别

6.3.2 质量风险的分析评价

6.4 质量风险的管控

6.4.1 人员技能建设

6.4.2 加强团队合作意识

6.4.3 重视质量策划

6.4.4 过程质量管控

6.4.5 用数据和事实说话

6.4.6 加强对供应商的质量建设和对客户质量需求的聚焦

6.4.7 六西格玛管理

第7章 技术研发中的风险管理

7.1 技术风险的含义与影响因素

7.1.1 什么是技术风险

7.1.2 影响技术风险的因素

7.2 技术风险的分类

7.2.1 以常见的技术风险影响因素特征分类

7.2.2 以新产品研发的不同阶段分类

7.3 技术风险的5大特点

7.3.1 主观性和客观性

7.3.2 不确定性

7.3.3 影响程度的模糊性

7.3.4 过程性

7.3.5 企业类型不同,影响不同

7.4 技术风险的识别

7.4.1 内外环境的风险识别

7.4.2 市场的风险识别

7.4.3 组织人员的风险识别

7.5 技术风险的管控

7.5.1 加强对研发的投入

7.5.2 加快技术革新的频次

7.5.3 加强对研发人员的培训和激励

7.5.4 及时关注市场动态

7.5.5 技术风险的回避和抑制

7.5.6 提升研发管理的高度

第8章 物流配送的风险管理

8.1 物流管理的现状及第三方物流企业的风险

8.1.1 物流管理的现状

8.1.2 风险1:陈旧的管理模式和急功近利的管理心态

8.1.3 风险2:人员管理问题

8.1.4 风险3:薪酬和绩效管理问题

8.1.5 风险4:财务风险

8.1.6 风险5:业务运营风险

8.1.7 风险6:外部市场环境的风险

8.2 甲方企业与物流企业间的合作风险

8.2.1 信息交换风险

8.2.2 物流外包的决策风险

8.2.3 信任危机

8.2.4 外包业务对内部管理的冲击

8.3 如何防范甲方企业与物流企业合作中的风险

8.3.1 企业内部的防范

8.3.2 慎重选择物流服务商

8.3.3 把握好物流业务外包的尺度

8.3.4 加强合同管理

8.3.5 联合风险防范

8.3.6 风险的恰当转移

第9章 合同管理中的风险管控

9.1 合同准备中的风险

9.1.1 从采购寻源认识要约邀请

9.1.2 从供应商报价理解要约

9.1.3 从供应商报价反悔理解要约撤回、要约撤销风险

9.2 合同构建中的风险

9.2.1 什么是承诺

9.2.2 《中标通知书》构成承诺,合同成立

9.2.3 采购谈判达成的意向书是否具备法律约束力

9.2.4 合同签订主体的合法性和有效性

9.3 合同拟定中的风险

9.3.1 合同标题要规范

9.3.2 合同签约主体信息要完整

9.3.3 忽略鉴于条款引发风险

9.3.4 释义条款作用大

9.3.5 买什么要说清,标的描述需严谨

9.3.6 计量单位须规范

9.3.7 发票价格约定要清晰

9.3.8 质量检验标准和方法

9.3.9 权利义务要明确

9.3.10 违约责任约定要清晰

9.3.11 定金、订金要分清

9.3.12 地址、履行期限条款易忽略

9.3.13 争议解决约定不清引争议

9.3.14 别被己方格式条款误导

9.4 合同签署过程中的风险

9.4.1 合同文本忌手写

9.4.2 哪方先盖章有区别

9.4.3 公司之间的合同只有签字才可以生效吗

9.4.4 原件和复印件效力区别

9.5 合同履行中的风险

9.5.1 合同风险负担规则

9.5.2 质量检验不合格的风险

9.5.3 付款结算中的风险

9.5.4 合同的变更与解除

9.5.5 合同违约管理

9.5.6 争议解决成本需关注

9.6 合同的存档与管理

9.6.1 合同的存档

9.6.2 合同的管理

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