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创新力:从思维到能力的企业增长之路电子书

1. 混沌学园长达数年的创新思维方法论,对创新行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力、组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。 2. 对创新的重要问题行解答:创新的本质、价值、挑战、大原则;创新人才所需要的创新能力;创新型组织;当代的大趋势之一——数字化与创新,等等,帮助企业提升组织内在创新能力,应对不断增加的不确定性。

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作       者:混沌学园

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-11-01

字       数:18.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑,但怎么样才能够创新,形成创新力?对于企业而言,如何才能培育创新人才,聚拢创新资源,建设创新型组织文化,而帮助企业建设创新能力,提升产出?混沌大学基于长期的创新学科积累,对创新行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力,组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法,具有重要实践价值。<br/>【推荐语】<br/>1. 混沌学园长达数年的创新思维方法论,对创新行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力、组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。 2. 对创新的重要问题行解答:创新的本质、价值、挑战、大原则;创新人才所需要的创新能力;创新型组织;当代的大趋势之一——数字化与创新,等等,帮助企业提升组织内在创新能力,应对不断增加的不确定性。 3. 提供三重意义:从“事”到“人”、从客体到主体,从随机过程到清晰的方向,从个人英雄主义到组织可调用的能力。<br/>【作者】<br/>混沌大学,成立于2014年,创办人为李善友,是一家致力于为创新创业者提供认知升级的学习平台。以培养企业创新人才,提升团队实战能力为目标,邀请中国及全球名师,通过线上或线下讲授,以及独特的思维模型 刻意练习学习方法,在创新教育领域具有较高知名度;现拥有30万付费学员和10000家校友企业用户,在业界具有较好的影响力与口碑。<br/>
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本书编辑委员会

前言 创新从这里走向大发展

创新研究的里程碑

从“事”到“人”,从客体到主体

从随机过程到清晰的方向

从个人英雄主义到组织可调用的能力

一套关于创新的重要问题的解答

创新的本质,价值、挑战、大原则

创新人才及所需要的创新能力

创新型组织

数字化与创新

如何应用本书

第1章 创新的价值来源

创新是时代的主旋律

新时代特征:多变不确定,前方无参照

多变时代,解决复杂问题靠创新

创新有风险

创新的误区

创新的定义

宏观定义:要素的重新组合

微观定义:有价值的改变

创新实践的三个层次

创新成果

创新行为

创新思维

创新成果:企业创新的外在表现

创新成果分类

从创新成果入手,为时已晚

创新行为:企业创新的行为实践

创新行为的程度:渐进式创新、突破式创新

创新行为的方法

从创新行为入手,很可能是低水平重复

创新思维:创新的价值来源

为什么说创新思维是创新价值的来源?

创新思维解决什么问题?

从创新思维入手,才能做出高价值的创新

Part 1 创新的本质

第2章 创新进化论

生命体的生存与进化

生命以负熵为生

信息和秩序:负熵的本质

确定性:信息和秩序带来的价值

生命体的进化发展趋势

生命科学意义上的创新

重新看待创新

生命体发展的两大能力:创新力和模仿力

创新与模仿,在生命发展中孰先孰后?

创新的价值与度量

时代选择:创新是第一发展观,创新力是第一发展动力

创新,是第一发展观

创新力,是第一发展动力

创新人才,是第一发展资源

创新型组织,是第一发展主体

Part 2 创新力模型

第3章 人的创新力

人的能力升级

人的创新力是发展的原动力

历史发展:将不确定性转化为确定性的时代车轮

人的发展:将不确定性转化为确定性的成长

创新力的源泉:人类心智

理性与感性

逻辑推理是理性系统的核心能力

创新力的提升方向:人类心智拉伸的四个维度

创新力模型

创新力是有方向的四项思维能力

创新的能力化转向

创新力的效果衡量

什么是成功的创新?——增值击穿阈值

创新力推动我们持续击穿阈值

顺应进化趋势:昨天的高能创新力可能是明天的基本功

第4章 组合思维能力

组合思维能力的定义与原理

组合思维能力的定义

组合思维能力的数学原理

组合思维和传统思维的对比

组合思维能力的作用

解决复杂问题:清晰梳理复杂问题,高效达到目标

寻找新机会

组合思维能力的增值做法

定义问题:聚焦目标,拆解障碍

解构问题:要素拆解,寻找最小可控单元

单点突破:抓关键要素,重点发力,击穿阈值

价值重组:洞察要素之间的关系,聚焦目标,价值重组

习得组合思维能力的方法工具

组合创新

单点破局

第5章 进化思维能力

进化思维能力的定义与原理

进化思维能力的定义

进化思维能力的数学原理

进化思维和传统思维的对比

进化思维能力的作用

解决复杂问题:动态思考,科学应变,洞察发展规律,识别发展阶段

寻找新机会:准确预测,抓住发展机遇,准确判断时机

进化思维能力的增值做法

主动应对变化:对变化敏感,主动接受和应对

识别发展潜力:识别变化和趋势的价值,区分信号和噪声

选择发展轨道:将发展趋势与自身结合,选择最优发展潜力的方向

识别发展阶段:判断进入时机,避免做“韭菜”

前瞻预测:提前布局和应对

习得进化思维能力的方法工具

第二曲线

分形创新

第6章 差异思维能力

差异思维能力的定义与原理

差异思维能力的定义

差异思维能力的数学原理

差异思维和传统思维的对比

从众与反从众,主流与边缘

局部视角与全局视角

差异思维能力的作用

解决复杂问题:找到生态位,在竞争环境中求生存、图发展

寻找新机会:拓展发展边界,找到新价值、新市场、新技术等新要素

差异思维能力的增值做法

逆向思考

找蓝海

探寻边缘空间

全局视角,局部聚焦

全局视角,价值链接

建立差异化优势

习得差异思维能力的方法工具

错位竞争

低端颠覆

第7章 破界思维能力

破界思维能力的定义和原理

破界思维能力的定义

破界思维能力的逻辑原理

破界思维和传统思维的对比

破界思维能力的作用

解决复杂问题:破除盲区,本质思考,挖掘真问题

寻找新机会:打破边界,重塑边界,创大事,成大局

破界思维能力的增值做法

习得破界思维能力的方法工具

组织心智

破界创新

Part 3 创新型组织

第8章 创新型组织

组织难题:创新为什么在组织中很难生存

财务冲突:创新的投资回报风险

管理冲突:创新与企业管理体系的矛盾

心智冲突:组织心智

创新型组织的理论根基

工业时代的组织理论根基:物理学、机械论

新时代的组织理论进化:生命科学

组织的生命力:活力与定力

组织的生命发展周期:活力与定力的平衡和矛盾

组织怎样健康长寿:活力与定力的可持续循环

什么是创新型组织:外在适应力+内在活力

企业组织就是有机体组织的进化延续

适应力:创新型组织的外在意义

活力:创新型组织的内在能力

组织活力不足是阻碍创新的根本原因

中国企业组织的现状:普遍活力不足

资源:聚集于老系统,造成财务冲突

机制:僵化于老系统,造成管理冲突

文化:遮蔽于老系统,造成心智冲突

人才:一切问题的根本,是缺乏有创新力的人才队伍

组织活力:创新型组织的升级方向和指标

组织活力:创新型组织的标志与发展方向

人才活力:具备创新力的人才——神经系统

资源活力:用于投入不确定性的资源——新陈代谢、血液循环系统

机制活力:用于处理不确定性的机制——内分泌系统

文化活力:面对不确定性的文化价值观——免疫系统

创新型组织与传统组织的根本区别

两套系统与一套系统的区别

人才重要性的区别

第9章 T-RPC模型之人才

决策班子:让创新从“非共识”到“存共识”

创新是做“非共识但正确的事”

让创新从“非共识”到“存共识”,再到“下意识”

决策班子的创新力:识变的能力、应变的能力

领军人才:具备高阶创新力,敢战善战

领军人才:企业创新发展的首要因素

打造良将如潮的创新型组织形态:让领军人才涌出来

创始团队:具备强创新力,聚焦问题、快速迭代

创新业务的实践是不断探索的冒险旅程

团队结构合理,具备强创新力

创新型组织的HR团队:激活组织活力

人力资源团队角色的转变

创新人才充足率:创新涌现的基础

全员具备基础创新力是创新的基座保障

提升创新人才充足率,增强组织活力

创新人才管理机制:人尽其才

人才不是公司的核心竞争力,人才管理的能力才是

创造人才涌现的机制

第10章 T-RPC模型之资源

企业资源活力

瞬时竞争优势加速组织新陈代谢,提升资源活力成为关键

组织保持青春:将冗余资源转化为活力

创新所需的关键资源

经营资源:资金、流量、品牌

信用资源:关注、信任、权力背书

动力资源:激励

资源转化活力的思维

资源投资的悖论

长期理财思维

风险投资思维

开放思维

红线思维

第11章 T-RPC模型之机制

企业机制活力

创新的底层机制:不确定性的转化循环

创新的两个层次与两种创新发起机制

效率创新与创E机制

价值创新与创V机制

创新的风险控制

创新的流程

发起阶段:从问题到立项

方案阶段:从立项到开干

迭代阶段:从方案到业务

创新的评价方法

创新流程的关键点和难点如何评价

组织内创新与公开市场上的创新创业的区别

创新的评价原则

表11—1 创新各阶段的评价

创新的决策机制

决策者授权和赋能机制

评价和决策机制

数字化升级在创新机制中的重要作用

数字化升级的本质是处理不确定性的数字智慧

数字化系统是新时代企业重要的创新能力

基于数字化的创新设计

第12章 T-RPC模型之文化

组织文化的本质

文化价值观:约定俗成的评判标准

文化的功效:让符合文化的行为自发出现

什么决定文化:创始人和初创团队表现出来的倾向

组织文化的活力

创新者在组织的生存度

创新在组织中自发产生

创新型组织文化的特征

成长度:进化为一家充满生命力的组织

开放度:组织对抗熵增的文化保障

表12—1 华为公司改进工作作风的八条要求

表12—2 华为的自我批判典型活动回顾

理性度:在不确定性中寻找确定性

建设、培育创新型组织文化

把企业文化融入业务的关键环节

避免组织心智自动化

第13章 创新型组织的建设方法

诊断组织活力

表13—1 T-RPC诊断表

创新人才活力:创新人才的充足率

表13—2 某公司的人才活力诊断指标

组织资源活力:冗余资源的投资率

组织机制活力:处理不确定性机制的存在度

表13—3 组织机制示例

组织文化活力:理性度、成长度、开放度

设计变革计划

第一步:建立创新人才队伍

第二步:设定有效愿景战略

第三步:积累团队短期胜利

第四步:扩大创新人才队伍

第五步:平衡长短目标关系

第六步:优化创新支持体系

第七步:再循环以上步骤

沉淀创新成果及组织能力

固化创新成果

强化创新人才

深化创新文化

Part 4 典型的创新型组织

第14章 创E组织

创E组织适应范围:效率创新/第一曲线创新

创E组织的价值:降本增效、提升企业价值创造的效率

创E组织的两种表现形式

成长型创E组织形态

项目型创E组织形态

典型创E组织案例——丰田汽车

培养深谙公司理念的领军人才与极具创新力的人员(T)

提供必要的技术与工具资源帮助员工更好地理解和实践(R)

问题改进机制与持续稳健进步机制(P)

跨部门同频共识与持续改善的成长型文化(C)

第15章 创V组织

创V组织适应范围:价值创新/第二曲线创新

创V组织的定义

创V组织适应范围

创V组织价值:满足市场新需求,获得新增长点

市场价值:满足市场需求,带来第二曲线增长

形态功能价值:独立性+灵活性带来组织活力

创V组织的两种形态:独立产品单元和独立业务单元

为何一定要从主营业务中独立出来?

独立产品单元

独立业务单元

典型创V组织案例——阿里妈妈

阿里妈妈的价值创新

阿里妈妈组织活力打造:T-RPC模型建设方法论

第16章 创X组织

创X组织适应范围

创X组织价值:广泛适时的创新涌现

创新:效率创新+价值创新

组织:孕育创新的土壤

生态:打破组织边界

创X组织的两种形态:合作生态和投资生态

合作生态

投资生态

典型创X组织案例——小米生态链

小米生态链的人才(T)

小米生态链的资源(R)

小米生态链的机制(P)

小米生态链的文化(C)

小结

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