万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

产品经理方法论——构建完整的产品知识体系电子书

1.本书系统地介绍了产品经理需要掌握的大量工具、方法以及产品知识。 2.系统的总结了产品经理的工作经验,帮助产品经理建立完善的知识体系。 3.本书适合刚行或者准备转行做产品经理的人员阅读。 4.本书内容丰富,注重实战,主要包括以下内容: 撰写产品文档的方法; 绘制流程图的方法; 绘制产品原型图的方法; 研究和分析用户的方法; 管理需求的方法; 设计产品的方法;

售       价:¥

纸质售价:¥73.40购买纸书

261人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:赵丹阳 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2021-11-01

字       数:14.9万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识,包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。 本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。<br/>【推荐语】<br/>1.本书系统地介绍了产品经理需要掌握的大量工具、方法以及产品知识。 2.系统的总结了产品经理的工作经验,帮助产品经理建立完善的知识体系。 3.本书适合刚行或者准备转行做产品经理的人员阅读。 4.本书内容丰富,注重实战,主要包括以下内容: 撰写产品文档的方法; 绘制流程图的方法; 绘制产品原型图的方法; 研究和分析用户的方法; 管理需求的方法; 设计产品的方法; 行数据分析的方法; 管理项目的方法。<br/>【作者】<br/>赵丹阳,“人人都是产品经理”专栏作家,拥有多年的产品经验,设了公众平台“优秀主义”, 致力于输出产品经理职业成长过程中所需要的产品知识和工作经验。<br/>
目录展开

内容提要

推荐序一

知识体系是成长宝典的核心要素

每个人的成长宝典都应该是持续完善的

知识体系是可以传递的

做事有章法会提高协同力

推荐序二

前 言

致 谢

服务与支持

提交勘误信息

与我们联系

关于异步社区和异步图书

第1章 产品的基本概念

1.1 用户、需求和产品

1.2 产品经理的角色定位

1.产品视角

2.职业视角

3.自我视角

1.3 好产品的定义

1.有用

2.好用

3.有价值

1.4 产品经理的知识体系

1.从基本概念展开

2.从概念之间的关联关系展开

第2章 如何撰写产品文档

2.1 撰写产品文档的基本方法

1.定范围

2.选模板

3.守规范

2.2 三大产品文档的定义与作用

2.3 如何写好BRD

1.方案背景

2.方案预测

3.产品规划

4.盈利模式

5.收益和成本

6.风险与对策

2.4 如何写好MRD

1.市场说明

2.用户说明

3.产品说明

4.竞品说明

2.5 如何写好PRD

1.基本规范

2.文档概述

3.产品说明

4.功能需求

5.非功能需求

6.附录

第3章 如何画好流程图

3.1 流程图的定义、作用和画法

1.流程图是什么

2.为什么要画

3.如何画

3.2 如何画好一般流程图

3.3 如何画好泳道流程图

第4章 如何画好产品原型图

4.1 产品原型图内容框架简介

4.2 产品原型简介和工具选择

4.3 原型目录结构规范

4.4 原型设计规范

4.5 原型注释规范

4.6 产品原型设计经验总结

1.实用技巧

2.设计经验

3.原型设计注意事项

第5章 如何画好产品架构图

5.1 产品架构图的定义和基本画法

1.产品架构图的定义

2.为什么要画产品架构图

3.如何画产品架构图

5.2 如何画好业务架构图

5.3 如何画好功能架构图

5.4 如何画好信息架构图

5.5 如何画好混合架构图

第6章 如何进行用户研究与分析

6.1 如何进行问卷调研

6.2 如何进行用户访谈

6.3 如何构建用户画像

第7章 如何做好需求管理

7.1 如何挖掘出用户的真实需求

7.2 如何评估需求的价值

7.3 如何评估需求的优先级

7.4 如何开好产品需求评审会

1.评审前

2.评审中

3.评审后

7.5 需求池的应用

7.6 父需求和子需求

7.7 需求研发过程中需要做些什么

1.开发进度跟踪

2.需求变更信息对称

3.撰写产品使用说明书

4.输出新需求产品方案

7.8 需求上线后需要做些什么

1.进行项目复盘

2.上线产品跟踪,规划迭代版本

第8章 产品设计、分析与体验

8.1 构建自己的产品设计模型库

8.2 交互设计自查表

1.任务流程

2.框架布局

3.页面交互

4.页面元素

5.组件和控件

6.特殊场景再查

8.3 设计原则中的完整性

1.功能结构完整

2.信息结构完整

3.交互设计完整

8.4 设计原则中的高内聚低耦合

8.5 交互设计七大定律

8.5.1 菲茨定律

1.菲茨定律简介

2.菲茨定律在产品设计中的应用

案例8-1:淘宝和中国银行手机网页端的登录界面

案例8-2:知乎、Twitter及Facebook移动端的发布按钮

案例8-3:在安卓及苹果手机内长按应用图标出现的快捷菜单

8.5.2 希克定律

1.希克定律简介

2.希克定律在产品设计中的应用

案例8-4:移动端的删除弹窗

8.5.3 7±2 法则

1.7±2 法则简介

2.7±2 法则在产品设计中的应用

案例8-5:苹果网站、人人都是产品经理网站和UI中国官网的导航栏设计

案例8-6:安卓版微信、支付宝和QQ的底部导航栏设计

案例8-7:京东及当当网App的分类模块

8.5.4 接近法则

1.接近法则简介

2.接近法则在产品设计中的应用

案例8-8:登录界面的文本框与“登录”按钮

8.5.5 防错原则

1.防错原则简介

2.防错原则在产品设计过程中的应用

案例8-9:在安卓版微信发朋友圈动态时,单击返回按钮出现的提示弹窗

8.5.6 复杂度守恒定律

1.复杂度守恒定律

2.复杂度守恒定律在产品设计过程中的应用

案例8-10:遥控器的设计演变

8.5.7 奥卡姆剃刀原则

1.奥卡姆剃刀原则简介

2.奥卡姆剃刀原则在产品设计过程中的应用

案例8-11:百度搜索首页界面

案例8-12:支付宝旧版本与新版本中话费充值流程

案例8-13:谷歌首页页面设计演变

案例8-14:微信的功能设计

8.6 雅各布·尼尔森交互设计原则详解

8.6.1 雅各布·尼尔森简介

8.6.2 尼尔森交互设计原则详解

1.状态可见原则

案例8-15:今日头条App的下拉刷新功能

2.环境贴切原则

案例8-16:计算器UI的仿真设计

3.用户可控原则

案例8-17:微信聊天中的撤回功能

4.一致性原则

案例8-18:微信中模块的布局

案例8-19:网易云音乐色彩

案例8-20:安卓版微信、支付宝和钉钉的返回操作

案例8-21:安卓手机中QQ的信息列表打开方式

案例8-22:微信界面字体

5.易用原则

案例8-23:爱奇艺的新手引导功能

6.灵活高效原则

案例8-24:安卓版支付宝中的应用编辑功能

7.优美简约原则

案例8-25:网易云音乐播放器和QQ音乐播放器

8.容错原则

案例8-26:网易邮箱PC端的注册界面

9.人性化帮助原则

案例8-27:淘宝App和知乎App登录页面的帮助入口

8.7 如何输出一份完整的产品分析报告

1.市场分析

2.用户分析

3.产品分析

8.8 用户体验的定义和思考框架

第9章 如何进行数据分析

9.1 数据分析方法

1.明确目标

2.获取数据

3.处理数据

4.展现数据

5.分析数据

6.输出报告

9.2 常用数据指标和维度

1.常用指标

2.常用维度

9.3 漏斗模型

1.AIDA模型和AIDMA模型

2.AISAS模型

3.用户行为漏斗模型

9.4 AARRR模型和RARRA模型

9.5 埋点技术与无埋点技术

1.无埋点技术的优势

2.无埋点技术的劣势

第10章 如何理解技术

10.1 产品、业务和技术之间的关系

10.2 产品思维和技术思维的差异

10.3 学习基本的技术知识并培养技术思维

1.阅读技术文档

2.和技术人员沟通

3.阅读通俗易懂的技术书籍和文章

10.4 如何更好地与技术人员进行沟通和协作

10.4.1 如何更好地与技术人员沟通

10.4.2 如何更好地与技术人员协作

第11章 如何进行项目管理

11.1 产品经理为什么需要具备项目管理能力

11.2 项目研发管理模型:瀑布模型和敏捷模型

11.3 一个完整的需求涉及的内容

11.4 如何设计完整的项目流

11.5 基于TAPD的项目管理工具简介

1.需求规划功能

2.计划发布功能

3.迭代计划功能

4.任务分配功能

5.进度跟踪功能

6.测试管理功能

7.发布追踪功能

8.回顾与沉淀功能

9.测试与反馈功能

11.6 如何管理跨部门团队协作的项目

第12章 如何进行行业分析和商业分析

12.1 如何进行行业分析

1.行业发展

2.行业规模

3.市场特征

4.商业模式

5.产业链分析

6.竞争格局

7.发展趋势

8.融资案例

9.行业评价

12.2 如何进行商业分析

1.十大模块

2.四大闭环

第13章 产品设计实践

13.1 账号体系设计

13.1.1 账号体系的基础框架

13.1.2 账号体系的基本组成要素

13.1.3 注册/登录要素组合优劣势分析

1.用户名+密码

2.邮箱+密码

3.手机号+验证码

4.第三方账号登录

5.其他注册/登录方式

13.1.4 注册/登录流程设计

1.注册/登录流程需遵循的原则

2.注册/登录流程设计思路

13.1.5 找回密码流程设计

13.1.6 账号体系的风控设计

13.1.7 多个账号体系的业务整合方案

13.2 CRM系统设计

13.3 权限体系设计

1.用户-角色-权限

2.用户-组织-角色-权限

3.用户-组织-角色-角色组-权限

13.4 会员体系设计

1.准入规则设计

2.成长值设计

3.会员等级设计

4.会员权益规则设计

5.风控规则设计

13.5 支付体系简介

13.5.1 支付渠道

1.第三方支付

2.银联

3.第四方支付

13.5.2 支付方式

1.网银支付

2.认证支付

3.快捷支付

4.账户支付

5.代扣支付和协议支付

13.5.3 支付类型

1.付款码支付

2.JSAPI支付

3.Native支付

4.App支付

5.H5支付

6.应用内支付

13.5.4 支付媒介

1.银行卡支付

2.余额支付

3.零钱支付

4.积分支付

5.代币支付

13.5.5 银行接口

13.5.6 如何对接第三方支付公司

1.选择合适的第三方支付公司

2.进行商务对接

3.进件开户

4.技术对接并测试上线

第14章 产品学习方法和职业进阶

14.1 培养多元化的产品设计能力

14.2 “山”字学习模型

14.3 产品工具的学习曲线模型

14.4 学会建立自己的产品知识库

1.知识模块资料

2.常用模板和工具

3.历史工作资料

14.5 产品知识的封装和调用能力

14.6 产品工作的常识、技术和艺术

14.7 产品经理的“技术”进阶和能力复制

1.做事规范化

2.思考模型化

3.工作/学习方法论化

14.8 建立自己的产品方法论

1.产品知识学习的方法论

2.产品能力培养的方法论

3.产品职业进阶的方法论

第15章 产品经理的职业成长

15.1 产品经理职业成长的路径、要求与建议

15.1.1 产品助理阶段

1.工作要求

2.职业建议

15.1.2 产品经理阶段

1.工作要求

2.职业建议

15.1.3 高级产品经理阶段

1.工作要求

2.职业建议

15.1.4 产品总监阶段

1.工作要求

2.职业建议

15.2 如何转行做产品经理

15.3 产品经理求职面试指南

1.如何选择行业和公司

2.如何撰写求职简历

3.面试前应该做好哪些准备

4.如何为面试过程做好准备

5.面试过程中应有的心态

6.面对多个录用通知如何选择

15.4 如何快速了解新入职的公司

1.了解整个公司的行业格局/商业模式

2.了解人——了解整个公司的组织架构

3.了解事——了解整个公司的业务(产品/服务)架构

4.了解规则——了解整个公司的规章制度

15.5 产品经理的专业化和职业化要求

15.6 成为组织架构里的结构洞

15.7 从产品经理到产品总监:产品进阶之路的管理瓶颈

第16章 产品之外

16.1 学习与成长过程中的秩序和混乱

16.2 如何学习新领域的知识

16.3 如何克服VUCA时代的知识焦虑

1.学习底层知识

2.构建精学体系

3.构建泛学体系

16.4 如何甄别优秀的书籍和课程

16.5 避免成为“油腻”的产品经理

1.“油腻”的产品经理的特征与表现

2.“油腻”的危害

16.6 优秀产品经理的典型特质

1.专业化和职业化

2.具备学习力和成长力

3.具备作品意识和目标意识

16.7 日常的工作中产品之光常耀

后 记

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部