为你推荐
序一
序二
前言 应对动荡环境的转型商业模式
1 商业模式的陷阱
商业模式有用吗？
什么是商业模式？
商业模式：中心角色
商业模式设计
传统商业模式
非传统商业模式
警示故事：“新经济”
商业模式价值矩阵
案例
自媒体不同盈利模式
怎样看待施主模式？
“饕餮”：2016年的视觉中国
普渡制药：从“饕餮”到“败将”
左右摇摆的辉瑞
2 商业模式的价值创造机制
客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值
价值创造的四种基本机制
商业模式的设计与分析
案例
“赢家”：拼多多
泡泡玛特：盲盒模式
“败将”：蛋壳公寓
3 商业模式创新
商业模式改变与商业模式创新
商业模式创新与实践
通用的商业模式
案例
传统健身房颠覆者：派乐滕
软件终结者：赛富时
从长尾中获利的Shopify
4 全球化商业模式
可扩张性商业模式vs不可扩张性商业模式
如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性商业模式
商业模式的全球化扩张
全球商业模式的设计
进入国际市场的战略选择
案例
抖音（TikTok）的全球化
5 验证商业模式
商业模式验证的价值
商业模式验证的方法
商业模式验证计划表
测试方法
客户验证
有限规模的首次推出、试运行
参考文献
鸣谢
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
