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新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸电子书

资深风险投资人100个投资项目实战心得,解读“战略=目标 路径” 对竞争战略行重大升级创新,阐述可复制的企业生命体成长策略 65个图示化模型、72个精选案例,揭示小企业成为巨无霸战略路径 行业认可,被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书

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作       者:李庆丰

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2021-11-01

字       数:159.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。 传统企业战略有“三宗罪”:①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略,但95%以上企业缺乏有效的战略规划。 新竞争战略对于传统企业战略做了“三改”:①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多,才是“好战略”;③将战略落实到企业经营场景,贯彻采用DPO战略过程模型。<br/>【推荐语】<br/>资深风险投资人100个投资项目实战心得,解读“战略=目标 路径” 对竞争战略行重大升级创新,阐述可复制的企业生命体成长策略 65个图示化模型、72个精选案例,揭示小企业成为巨无霸战略路径 行业认可,被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书<br/>【作者】<br/>李庆丰,众合投资合伙人,投后管理专家,15年风险投资工作经验,长期研究企业管理及发展,致力于成为“中国德鲁克”! 他著有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等创性理论书籍。 他信奉创作、创新一定要紧密联系实践,深洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式,每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与化问题,由此创新提出新竞争战略理论,并且长期用来指导所投资项目的经营实践。 他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金),先后投资近200个项目,致力于将创业项目培养成为行业领袖,其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。<br/>
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序言 让战略回归“第一性原理”

出版说明 以系统化弥补碎片化

第1章 如何降伏战略这只“怪兽”?

1.1 战略“三宗罪”:浮夸、“内卷化”、学不会

1.2 竞争战略很重要!如何对它进行升级?

1.3 企业赢利系统:让战略规划有章可循

1.4 T型商业模式:与竞争战略携手前行

1.5 企业生命周期:竞争战略的曲径通幽之旅

1.6 新竞争战略:为企业打造制定战略的“模具”

1.7 “小蝌蚪”创业,如何成长为“巨无霸”?

1.8 企业战略:必须知道的一件大事是什么?

第2章 企业产品定位:从0到1,建立生存根基

2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里?

2.2 三端定位:提升创业及新产品上市的成功率

2.3 第一飞轮效应:在产品组合中植入不要工资的“营销总监”

2.4 低成本/差异化/集中化:波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级?

2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略:是战略,还是定位?

2.6 特劳特/里斯定位:是高调的营销忽悠,还是奇妙的锦上添花?

2.7 技术创新:如何将“潜优产品”打造为超级产品?

2.8 企业生命体:如何联动实现创立期的战略主题?

第3章 持续赢利增长:累积竞争优势才是开疆拓土的利器

3.1 跨越鸿沟:先破局后破圈,为创业开辟一片新疆域

3.2 第二飞轮效应:可持续增长背后的第一性原理

3.3 持续赢利增长:以客户为中心,以奋斗者为本

3.4 硬球竞争:狭路相逢,智勇双全者胜

3.5 累积竞争优势:108种赢利增长理论或方法,选用哪一个?

3.6 销售额、利润等绩效目标,从哪里推导出来?

第4章 坚持归核聚焦:培育核心竞争力,促进内圣外王

4.1 扩张期的烦恼:是拿起“奥卡姆剃刀”,还是参考麦肯锡的“三层面理论”?

4.2 核心竞争力:令无数英雄竞折腰

4.3 第三飞轮效应:培育核心竞争力,永远在路上

4.4 庆丰大树模型:重新定义公司层战略

4.5 扩张路径选择:激进投机,还是保守主义?

4.6 归核聚焦:行业领导者是怎样炼成的?

第5章 第二曲线业务创新:突破困境、革新再生让基业长青

5.1 后浪推前浪,清风拂山岗

5.2 又双叒叕:从双S曲线模型到双T连接模型

5.3 企业转型:“不熟不做”是一条金规铁律吗?

5.4 转型解困:如何找到革新再生的抓手?

5.5 先从“愚昧之巅”上下来,再登上“开悟之坡”

5.6 持续打造超级产品,追求实现基业长青

第6章 战略规划与场景:让好战略呈现,将坏战略遁退

6.1 战略场景:辨明企业战略的一系列涌现活动

6.2 战略规划:不能是一沓“战略鬼话”,也不能只是“墙上挂挂”

6.3 调查分析:从哪里开始?内容是什么?形成什么成果?

6.4 指导方案:希望“问鼎中原”,企业应该怎么做?

6.5 执行优化:事上练,才能站得稳

6.6 战略管理:中小企业与大型集团有哪些异同?

6.7 五力合作模型:以“扩展合作”消解“扩展竞争”

6.8 与时俱进:建立商业模式中心型组织

第7章 从职业“小白”到超级个体,需要怎样的竞争战略?

7.1 职业竞争战略:把职业个体看成是一个人经营的公司

7.2 新人开局:将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一

7.3 复利成长:专家是怎么炼成的?

7.4 职位跃迁:构造“人生钻机”,涌现核心竞争力

7.5 有序转型:如何跨越新职业与原职业之间的“非连续性”?

后记 快与慢!与质量无关?

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