项目管理快速入门:原则、方法与案例电子书

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译者序

前言

第1章　基本概念

■ 项目管理之旅

■ 项目管理实践的收益

■ 21世纪的项目管理

■ 你将何去何从

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第2章　项目管理技能

■ 什么都懂一点点

■ 有效沟通

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第3章　启动项目

■ 选择正确的项目——实现组织战略目标

■ 编制项目章程

■ 召开项目开工会议

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第4章　定义项目目标

■ 就可交付成果达成一致意见

■ 发现和收集需求

■ 识别假设条件和制约因素

■ 创建项目范围说明书

■ 创建沟通计划

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第5章　分解项目活动

■ 创建WBS

■ 定义任务和活动

■ 确定里程碑

■ 创建责任分配矩阵

■ 估算活动持续时间

■ 确定依赖关系

■ 绘制进度网络图

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第6章　规划和获取资源

■ 规划项目团队

■ 获取实物资源（包括材料、用品和设备等）

■ 通过采购获得资源

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第7章　评估风险

■ 识别风险

■ 风险分析技术

■ 风险规划

■ 风险应对措施

■ 应急计划

■ 风险管理计划

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第8章　制订项目计划

■ 创建项目进度计划

■ 质量管理计划

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第9章　制定项目预算

■ 项目预算包括什么

■ 估算技术

■ 估算成本并最终确定预算

■ 建立成本基准

■ 完成规划

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第10章　执行项目

■ 组建团队

■ 谈判和解决问题的技能

■ 项目经理在团队发展中的角色

■ 项目进展状态报告

■ 采取纠正措施

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第11章　控制项目成果

■ 发生变更

■ 建立变更管理控制流程

■ 评估变更的影响

■ 监控项目流程

■ 项目遇到了麻烦吗

■ 关键术语

■ 回顾与思考

第12章　项目收尾

■ 快乐的结局

■ 解散团队并不容易

■ 记录经验教训

■ 签收项目

■ 客户满意吗

■ 项目文件存档

■ 现在是派对庆祝时间

■ 敏捷项目管理

■ 关键术语

■ 回顾与思考

附录A　回顾与思考问题的答案

附录B　项目管理工具模板和核对单

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