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故事赋能:21个场景打造职场高光时刻电子书

职场人都在使用的“讲故事”指南,助力搭建“省力”职场 每个人都能讲故事,但如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里谁能更好地发挥凝聚力,更快动人心,谁就能拥有真正的主动权;让沟通更高效,让协作更轻松,讲好一个故事,搭建“省力”职场。 人人可学的职场沟通重磅技能,让你尽显职场高光时刻 讲好一个故事、讲一个好故事意味着拒绝枯燥。在团队管理中学会讲故事,让你拥有自己的高光时刻!5大故事创作技巧和21个关键场景让你准确定义公司的核心价值观;重新搭建与客户密切的合作关系;造丰富多元化的工作环境;更合理制定公司人性化规则;用故事来激发团队的积极性。

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作       者:[美]保罗·史密斯

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2021-12-01

字       数:16.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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每个人都能讲故事,如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里,谁能更好地发挥凝聚力,更快动人心,谁就能拥有团队竞争力。美国营销大师保罗·史密斯通过20年培训经验,用5大故事创作技巧和21个关键场景,帮助你用好故事创作技巧、掌握创作风格,一步步提升故事创造的能力,蜕变成富有领导力、感染力、沟通力和影响力的故事赋能者。<br/>【推荐语】<br/>职场人都在使用的“讲故事”指南,助力搭建“省力”职场 每个人都能讲故事,但如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里谁能更好地发挥凝聚力,更快动人心,谁就能拥有真正的主动权;让沟通更高效,让协作更轻松,讲好一个故事,搭建“省力”职场。 人人可学的职场沟通重磅技能,让你尽显职场高光时刻 讲好一个故事、讲一个好故事意味着拒绝枯燥。在团队管理中学会讲故事,让你拥有自己的高光时刻!5大故事创作技巧和21个关键场景让你准确定义公司的核心价值观;重新搭建与客户密切的合作关系;造丰富多元化的工作环境;更合理制定公司人性化规则;用故事来激发团队的积极性。 美国营销大师、宝洁公司前销售总监、故事大师保罗史密斯(Paul Smith)继《销售就是卖故事》后的又一巨作。 从“我们为什么要讲故事”出发,阐述了往往一位好的故事讲述者是足以让一个公司、一个小团队彻底重唤新生和活力。讲好故事,是一把能够格局、通往成功的金钥匙。<br/>【作者】<br/>[美]保罗·史密斯(Paul Smith) 宝洁公司前消费者研究总监,故事销售和领导力方面的主讲人、企业培训师。曾在宝洁公司供职超过20年。作为企业培训师,保罗·史密斯(Paul Smith)的客户包括惠普、拜耳、诺华、福特、宝洁等世界500强企业。其代表作品有《故事领导力: 获取注意力、说服和激励的商业叙事指南》和《销售就是卖故事:金牌销售员都在讲的50个故事》。其中,《故事领导力》一书斩获“2012年市场影响力图书”“2012年年度商业图书”等多项大奖。<br/>
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前言 我们为什么要讲故事

第一部分 故事创作技巧(Ⅰ):故事结构

第一章 情境1:设定未来愿景

第二章 情境2:设置团队目标

第三章 情境3:激发改变的动力

第四章 情境4:提供有效建议

第五章 情境5:提升客户服务

第六章 故事创作技巧(Ⅰ):故事结构

第二部分 故事创作技巧(Ⅱ):故事风格和讲述技巧

第七章 情境6:创建公司的文化

第八章 情境7:定义公司的价值观

第九章 情境8:密切合作关系

第十章 情境9:打造多元的工作环境

第十一章 情境10:制定公司规则

第十二章 故事创作技巧:从抽象到具体

第十三章 故事创作技巧:故事风格和讲述技巧

第三部分 故事创作技巧(Ⅲ):惊奇元素

第十四章 情境11:激发团队的积极性

第十五章 情境12:培养面对挑战的勇气

第十六章 情境13:赋予团队工作热情

第十七章 故事创作技巧:惊奇元素

第四部分 故事创作技巧(IV):隐喻和类比

第十八章 情境14:传授经验教训

第十九章 情境15:提供指导和反馈

第二十章 情境16:培养问题解决者

第二十一章 情境17:帮助团队了解客户

第二十二章 故事创作技巧:隐喻和类比

第五部分 故事创作技巧(V):让听众参与到故事中

第二十三章 情境18:恰当授权

第二十四章 情境19:激发创造性

第二十五章 情境20:营造全员销售氛围

第二十六章 情境21:打造第一印象

第二十七章 故事创作技巧:让听众参与到故事中

附录

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