万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

中国式合伙人电子书

阿里的合伙人机制,华为的虚拟股 稻盛和夫的阿米巴模式,小米的股权激励合伙人制…… 上述系列模式已经成为企业的创新发展模式 未来的企业也必将会借鉴和实践合伙人制度

售       价:¥

纸质售价:¥49.80购买纸书

28人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:何勇

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2022-01-01

字       数:9.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
本书就是基于“中国式人情合伙”的认知来分析如何让合伙制模式在我国的企业中更好地推行和实施,如何先讲好规则与制度,再去发展成谈情不伤感情的合伙人制度;企业在实行合伙人制度时,如何做才能做到有效激励而不丧失控制权;不同的企业如何采用适合自己的合伙模式,等等问题在本书稿中都行了详尽分析和解读。<br/>【推荐语】<br/>阿里的合伙人机制,华为的虚拟股 稻盛和夫的阿米巴模式,小米的股权激励合伙人制…… 上述系列模式已经成为企业的创新发展模式 未来的企业也必将会借鉴和实践合伙人制度<br/>【作者】<br/>何勇,中共党员,地方人大代表,工商管理硕士,高级经济师。 现任:中保国盛集团有限公司党委书记、董事局主席,中关村精准医学基金会创办人、秘书长,中关村中美精准医学科技研究院理事长,中华慈善总会诚信公益基金主任,北京滑县企业商会会长等十几家企业、社会组织及新闻出版机构负责人。 历任:中国文联主管中国艺术文化普及促会常务副会长,新华社内蒙古分社主任记者,国家卫健委主管《健康大视野》杂志社常务副社长、总编辑,中国文化产业报社社长,《消费日报》主编、高级记者。 曾出版图书作品《文化红利》。<br/>
目录展开

作者简介

推荐序

序 合在一起,成为伙伴

第一章 解析中国式合伙

中国式合伙人为什么不能长久?

情面在先,不善于制定规则

兄弟式合伙,仇人式散伙

如何理解真正的团队精神

什么样的制度设计符合中国国情?

破解:定股、定人、定时、定价、定量

第二章 中国式合伙的弊端与破局

合伙前要给自己和对方“画像”

什么样的人坚决不能合伙?

丑话说在前,合伙之前先谈散伙

合伙最怕内斗

合伙谈感情,更要谈钱

合伙创业一定要先明晰股权

把情谊放在规则和原则的铁笼里

中国式合伙“分手”代表

第三章 合伙的趋势与优势

合伙是需求:时代需求、竞争需求、人性需求

合伙是分享:共识、共创、共担、共享

合伙是管理:去中心化、实现扁平化

合伙是更新:实现自我管理

合伙是结盟:告别“单打独斗”

合伙是开创:打造员工与企业利益共同体

合伙是互补:各取所需,共同成长

第四章 合伙人具体有哪些模式

企业层面的合伙模式

业务方面的合伙模式

生态链合伙模式

虚拟股合伙模式

第五章 适合合伙人机制的企业

知识型企业

初创期和战略转型期企业

轻资产型企业

控制权稳定的企业

第六章 寻找合伙人路径和选人标准

优秀合伙人的基因

关系网中寻找合伙人选

在弱联系中寻找强人

通过猎头寻找合适的人

人品是合伙第一考量因素

合伙能久远,共同价值观最重要

第七章 合伙人有效实施机制

合伙人制度如何落地

合伙人实施三标准:进入、运行、退出

企业不同阶段合伙模式的选择

合伙人模式的几大规则

合伙的财税法律

企业壮大时的风险防范

合伙股权的流通和退出

第八章 成功合伙制企业模式借鉴

阿里巴巴:“自定义式”合伙制度

阿米巴:激发员工实现自盈利模式

万科:限制性股票激励计划

海尔:企业搭平台,员工当创客

华为:以奋斗者为本的价值共创

参考文献

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部