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银行转型大变局:对话银行数字金融操盘者电子书

    《银行转型大变局:对话银行数字金融操盘者》真实记录了20多家银行在当前这个历史时段对于银行数字化转型的选择和尝试,分享了他们宝贵的一线“练兵”心得——战略、战术、经验、案例,以期透变局。

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作       者:何平,许小青,周旭强,曾硕,张曦元

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2021-10-01

字       数:20.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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在数字金融这个“无理论可依、无宗法可考”的领域中,本书作者采访了国内身处一线的、资深的数字金融操盘者——平安银行、中国民生银行、中信银行、中国光大银行、兴业银行、百信银行、新网银行等20多家银行与金融机构的近30位董事长、行长、网络金融部总经理,以及对数字金融行纵向钻研的专家学者、横向剖析的合作者,分享了“后疫情时代”各银行数字化转型的宝贵经验。以期用他们的真知灼见,帮助中国银行业厘清方向,扶助行业砥砺前行。 本书既适合作为金融从业者尤其是银行数字金融从业者的参考读物,也可供金融专业的学生阅读与学习。<br/>【推荐语】<br/>    《银行转型大变局:对话银行数字金融操盘者》真实记录了20多家银行在当前这个历史时段对于银行数字化转型的选择和尝试,分享了他们宝贵的一线“练兵”心得——战略、战术、经验、案例,以期透变局。<br/>【作者】<br/>何平,清华大学经济管理学院金融系教授、系主任,清华大学经济管理学院中国金融研究中心主任。2004年至2006年在伊利诺依大学芝加哥校区金融系担任助理教授,2006年至2007年在雷曼兄弟公司固定收益部担任分析师。曾担任CF40人青年论坛召集人。 许小青,现任新网银行品牌市场部总经理,清华大学经济管理学院中国金融研究中心高级顾问、西南财经大学经济信息学院硕士校外导师、九卦金融圈专栏作家、港股100强研究中心专家顾问等。具有十多年财经媒体与品牌市场公关经验,曾参与创立3家主流媒体,参与组建两家金融机构的品牌公关部门。 周旭强,现任新希望金融科技公司执行总裁,浙江大学硕士,南京大学MBA。曾就职于兴业数字金融服务股份有限公司、中兴通讯股份有限公司,先后在研发、产品、市场营销相关领域任职。具有十余年云计算、大数据、金融科技相关领域工作经历,对金融科技行业发展趋势、商业机会有独到的洞察和见解。 曾硕,北京易诚互动网络技术股份有限公司董事长。中国银行业电子渠道领域领军人物,金融IT建设的推动者,金融互联网化的实践者、创新者。2012年被评为“金融科技企业杰出人物”,2017年获评第二届中国新兴产业国家战略北京论坛“中国金融科技年度创新人物”。 张曦元,资深金融媒体人,香港中文大学金融管理硕士(FMBA),清华大学五道口金融学院媒体EMBA。现任贝壳研究院研究专家,曾任《钱经》杂志出版人,著有《基金非常道》《做一个理性的投资者》《蚂蚁雄兵》等书籍。<br/>
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作者简介

内容简介

序Preface

第1章 取势:中国数字金融转型进行时

1.1 数字经济时代,科技成为银行驱动力

1.1.1 全球银行数字化转型的驱动力

1.1.2 国际领先商业银行数字化转型的趋势和实践

1.2 数字银行正当时

1.2.1 中国银行业数字化转型驱动力

1.2.2 什么是数字银行

1.2.3 商业银行数字化发展路径

1.2.4 中国银行业数字化转型现状

1.2.5 2020年新冠肺炎疫情对银行业的影响

第2章 明道:银行数字化转型中的战略问题剖析

2.1 银行数字化转型中的“3+1”类战略问题剖析

2.1.1 问题1:在数字化转型中如何塑造独特优势

2.1.2 问题2:如何应对组织的挑战

2.1.3 问题3:竞争还是合作

2.1.4 问题+1:中小银行如何应对数字化转型

2.2 专家谈

2.2.1 肖钢:产业互联网发展与展望

2.2.2 李礼辉:受迫式应变加速金融数字化转型

2.2.3 陈静:四大策略助推银行数字化转型

2.3 实操者谈

2.3.1 杨兵兵:银行数字化转型面临四大问题

2.3.2 蔡新发:仅仅3年,零售AUM破2万亿元,平安银行转型做对了什么

2.3.3 王炯:中小银行兼并重组来袭—一场引领未来的数字化转型之战

2.3.4 江海:搏击C端红海之后的B端新布局

2.3.5 邵丽萍:廊坊银行,一家城商行逆袭背后的数字化基因

2.4 合作者谈

2.4.1 曾硕:数字化转型,银行和金融科技如何乘风破浪

2.4.2 周旭强:中小银行数字化转型一定要打破“流量依赖”

2.4.3 刘绍伦:数字化转型中,金融科技应该回归本源

2.4.4 吴辅世:数据为王时代,本土金融科技新势力崛起的“秘密武器”

2.4.5 欧阳建平:如何炼成金融IT行业“黑马”

2.5 数字化转型案例解析

2.5.1 Capital One数字化转型案例分析

2.5.2 中国工商银行数字化转型案例

2.5.3 “零售之王”—招商银行数字化转型案例分析

第3章 优术:致胜数字化

3.1 银行数字化转型中的若干战术问题

3.1.1 场景为王时代,银行的用户在哪里

3.1.2 社交媒体时代,如何让数字化营销更有效

3.1.3 数据是银行转型路上的最重要资产

3.2 前沿探索者谈

3.2.1 王燕:解析“零接触”背后的中信银行“疫”考答卷

3.2.2 伊劲松:“零接触”观察,民生银行数字金融加速迭代

3.2.3 黄正建:数字金融是银行内部破局者

3.2.4 关铁军:差异化“零接触”,催化银行经营线上化

3.2.5 万化:透视“数字化+API升级”深度融合的浦发模式

3.2.6 侯本旗:恒丰银行破局之道—数字化敏捷银行

3.3 中小银行谈

3.3.1 蒋建明:中小银行数字化转型的思考

3.3.2 王丰辉:中小银行数字化转型的“破局”之道

3.3.3 程峰:武汉金融战“疫”,“零接触”银行直面考验

3.3.4 王永红:农商行如何布好转型新“棋局”

3.3.5 周丹:省联社如何借力数字金融突围

3.3.6 张其广:互联网银行数字化进阶与逆周期生长

3.4 数字化转型案例解析

3.4.1 科技赋能中信银行审计数字化转型

3.4.2 光大银行智能风控数字化

第4章 长策:未来·风险·隐患·监管

4.1 与监管共舞:金融科技监管现状与展望

4.1.1 科技赋能,监管有明确而坚定的指引

4.1.2 监管面临严峻的挑战

4.1.3 监管机构的监管理念与监管原则

4.1.4 未来的监管思路

4.2 网络与数据安全隐患

4.2.1 近年频发网络安全事件纪实

4.2.2 银行业数据安全现状不容乐观

4.2.3 银行业数据安全事件成因复杂多样

4.2.4 数据安全成为银行安全保障核心

参考文献References

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