合伙人原则(一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书,美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作,CEO都在读的商业书!后浪出品)电子书

前 言

第一部分 基本原则

第一章 合伙关系的机会与风险

大家趋之若鹜的光环：公司所有权

合伙的益处

合伙人的益处

创造协同作用

合伙人关系的风险

失败的代价

合伙人间发生冲突的成本

合伙人——看不见的团体

来自“前合伙人”的警醒

上船前的四个关键问题

挚友与良伴（合作伙伴）

是良伴——非挚友

倘若你已有合伙人

未来将引你至何处

第二章 走正确的路，从合伙人原则开始

为什么要制定合伙人原则

合伙人原则需覆盖哪些内容

合伙关系原则与法律文件的不同

合伙人原则该详细到何种程度

为什么合伙协议需要书面记录下来

第二部分 在商言商

第三章 合伙人的眼界和战略方向

合伙人各走各路

眼界和方向

公司使命

愿景

价值观

合伙人战略计划

管理文化

财务管理

第四章 大家都想分一杯羹：所有权之争

挑战——分配股权

股权对于合伙人意味着什么

股权比例的变更

触发股权比例变更的情况

股权估值

灵活买断股权

竞业禁止契约

增加合伙人

文件记录所有权相关的协议

第五章 角色、头衔、权力、职位

企业需求和合伙人技能

权力均衡

区分、报告、协调

联席船长到大副

绩效、反馈、问责

授予头衔

外来管理者

第六章 利润：独乐乐不如众乐乐，与大家共享收益

如何把钱取走

个人因素考量

商业因素

财务和纳税因素

合伙人——计功受赏

贡献的巨大差异

贡献基本一致

第七章 经营管理

高效的董事会怎样协助合伙人

谁才该是董事会成员

所有者

执行者

顾问者

外聘者

为董事会定好方向

顾问委员会

董事会适时发挥作用

第三部分 你是否适合担任合伙人

第八章 个人性格和共同协作

我们是否适合彼此

领导风格

支配型

影响型

稳健型

谨慎型

合伙人的“之前”与“之后”观点对比

鲜明性格

进一步认识自己和对方

制订协议，因人而异，找到合适的相处方式

为了实现更融洽、更智慧、更高效地与合伙人共事

杰夫向

贝丝表示

杰夫向

莎拉表示

贝丝向

杰夫表示

贝丝向

莎拉表示

莎拉向

杰夫表示

莎拉向

贝丝表示

第九章 合伙人的个人价值观

评估个人价值观

8种个人价值观

利己主义

家族企业合伙人的价值观侧写

对比合伙人的价值观侧写

合作互信是必需

第十章 公平与否

合作中人际关系平等

合作关系的困境

重新检查和评估数据

重新谈判协议

评估人际关系平等的训练

贡献和收获

每位合伙人对企业经营和合作关系的贡献

每位合伙人想从企业经营中得到的收获/想实现什么

公正评级

第十一章 如愿以偿：期望的力量

合伙人对彼此的期望

合伙人的期望

合伙人的团队期望

作为共同所有人，我们的期望：

合伙人关系的紧密程度

谨慎对待你的期望

第十二章 场景计划

场景计划的好处

场景

场景计划的步骤

第十三章 解决冲突的精髓

陷入冲突，突破冲突

冲突解决跨度范围图谱

调解是如何发挥作用的

制定本章节的内容要求

附录：恒星系统公司合伙人原则

第一部分：商业相关

1.视野和战略方向

2.所有权

3.头衔，角色，公司管理

4.雇员和薪酬

5.管理

第二部分：合伙人间的关系

6.个人风格和高效共事

表A.1 获得成就感，需要哪些条件？

表A.2 工作场所中，最担心的是什么？

表A.3 在工作上的局限性

表A.4为了实现更融洽、更明智、更高效地与合伙人共事

7.价值观——个人和公司

8.公正：合伙人的人际关系平等

表A.5 每位合伙人对企业经营和合作关系的贡献

表A.6 每位合伙人想从企业经营中得到的收获或想实现什么

9.合伙人的期望

表A.7 杰夫的期望

第三部分：企业和合伙人的未来

10. 对于意料外的事件，制定好应对的行动纲要

11.争议解决和有效沟通

图A.2 解决合伙人的争议

致 谢

出版后记