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合伙人原则(一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书,美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作,CEO都在读的商业书!后浪出品)电子书

◎一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书 为什么企业合伙人在功成名就后经常反目成仇?因为合伙之前该说清楚的原则没有说清楚!本书提供一份事无巨细的合伙制人原则,帮你在合伙之前将隐患消弭于无形。 ◎几乎适用于所有合伙关系 如何挑选合伙人?如何分配合伙人权益?如何处理合伙纠纷?如何解除合伙关系……合伙制出现任何问题几乎都可以从本书中找到答案。

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143人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:戴维•盖奇

出  版  社:九州出版社

出版时间:2020-10-01

字       数:14.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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几乎所有独角兽企业都采用了合伙制。同样,合伙人之间的纠纷对企业造成重大损失的案例也屡见不鲜。好的合伙制可加速企业成长,坏的合伙制则是一颗随时可能引爆的炸弹。 美国著名商业咨询师戴维·盖奇致力于调解合伙人纠纷,从成百上千的各式各样的案例中汲取了足够多的经验和教训,总结出这份建立、启动和持续发展合伙制企业的基本指南。 本书不避合伙关系中的个人风格、价值观、权益分配等敏感话题,清晰地指出合伙人潜在冲突的来源以及解决冲突的方法。书中建议在确定合伙关系之前,合伙人必须签署一份《合伙人原则》,对将可能会所有问题以白纸黑字的方式摊,共同商定解决方法,从未合伙制企业保驾护航。 这份《合伙人原则》详尽而繁琐,却不可或缺。具体条款以及设定此条款的缘由,书中均有详细说明,是合伙制企业***的实用框架。<br/>【推荐语】<br/>◎一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书 为什么企业合伙人在功成名就后经常反目成仇?因为合伙之前该说清楚的原则没有说清楚!本书提供一份事无巨细的合伙制人原则,帮你在合伙之前将隐患消弭于无形。 ◎几乎适用于所有合伙关系 如何挑选合伙人?如何分配合伙人权益?如何处理合伙纠纷?如何解除合伙关系……合伙制出现任何问题几乎都可以从本书中找到答案。 ◎美国著名合伙关系调解人专业之作,CEO***的一百本书之一 本书作者长期致力于调解合伙关系,经手海量案例,普通人对合伙制的理解的盲和隐患全部烂熟于胸,手把手教你趋利避害,充分发挥合伙制的优势。<br/>【作者】<br/>戴维·盖奇(David Gage)心理学家,商务调解专家,世界著名的咨询公司BMC商务协调公司创始人,全美著名私立大学美利坚大学商学院兼职教授。<br/>
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前 言

第一部分 基本原则

第一章 合伙关系的机会与风险

大家趋之若鹜的光环:公司所有权

合伙的益处

合伙人的益处

创造协同作用

合伙人关系的风险

失败的代价

合伙人间发生冲突的成本

合伙人——看不见的团体

来自“前合伙人”的警醒

上船前的四个关键问题

挚友与良伴(合作伙伴)

是良伴——非挚友

倘若你已有合伙人

未来将引你至何处

第二章 走正确的路,从合伙人原则开始

为什么要制定合伙人原则

合伙人原则需覆盖哪些内容

合伙关系原则与法律文件的不同

合伙人原则该详细到何种程度

为什么合伙协议需要书面记录下来

第二部分 在商言商

第三章 合伙人的眼界和战略方向

合伙人各走各路

眼界和方向

公司使命

愿景

价值观

合伙人战略计划

管理文化

财务管理

第四章 大家都想分一杯羹:所有权之争

挑战——分配股权

股权对于合伙人意味着什么

股权比例的变更

触发股权比例变更的情况

股权估值

灵活买断股权

竞业禁止契约

增加合伙人

文件记录所有权相关的协议

第五章 角色、头衔、权力、职位

企业需求和合伙人技能

权力均衡

区分、报告、协调

联席船长到大副

绩效、反馈、问责

授予头衔

外来管理者

第六章 利润:独乐乐不如众乐乐,与大家共享收益

如何把钱取走

个人因素考量

商业因素

财务和纳税因素

合伙人——计功受赏

贡献的巨大差异

贡献基本一致

第七章 经营管理

高效的董事会怎样协助合伙人

谁才该是董事会成员

所有者

执行者

顾问者

外聘者

为董事会定好方向

顾问委员会

董事会适时发挥作用

第三部分 你是否适合担任合伙人

第八章 个人性格和共同协作

我们是否适合彼此

领导风格

支配型

影响型

稳健型

谨慎型

合伙人的“之前”与“之后”观点对比

鲜明性格

进一步认识自己和对方

制订协议,因人而异,找到合适的相处方式

为了实现更融洽、更智慧、更高效地与合伙人共事

杰夫向

贝丝表示

杰夫向

莎拉表示

贝丝向

杰夫表示

贝丝向

莎拉表示

莎拉向

杰夫表示

莎拉向

贝丝表示

第九章 合伙人的个人价值观

评估个人价值观

8种个人价值观

利己主义

家族企业合伙人的价值观侧写

对比合伙人的价值观侧写

合作互信是必需

第十章 公平与否

合作中人际关系平等

合作关系的困境

重新检查和评估数据

重新谈判协议

评估人际关系平等的训练

贡献和收获

每位合伙人对企业经营和合作关系的贡献

每位合伙人想从企业经营中得到的收获/想实现什么

公正评级

第十一章 如愿以偿:期望的力量

合伙人对彼此的期望

合伙人的期望

合伙人的团队期望

作为共同所有人,我们的期望:

合伙人关系的紧密程度

谨慎对待你的期望

第十二章 场景计划

场景计划的好处

场景

场景计划的步骤

第十三章 解决冲突的精髓

陷入冲突,突破冲突

冲突解决跨度范围图谱

调解是如何发挥作用的

制定本章节的内容要求

附录:恒星系统公司合伙人原则

第一部分:商业相关

1.视野和战略方向

2.所有权

3.头衔,角色,公司管理

4.雇员和薪酬

5.管理

第二部分:合伙人间的关系

6.个人风格和高效共事

表A.1 获得成就感,需要哪些条件?

表A.2 工作场所中,最担心的是什么?

表A.3 在工作上的局限性

表A.4为了实现更融洽、更明智、更高效地与合伙人共事

7.价值观——个人和公司

8.公正:合伙人的人际关系平等

表A.5 每位合伙人对企业经营和合作关系的贡献

表A.6 每位合伙人想从企业经营中得到的收获或想实现什么

9.合伙人的期望

表A.7 杰夫的期望

第三部分:企业和合伙人的未来

10. 对于意料外的事件,制定好应对的行动纲要

11.争议解决和有效沟通

图A.2 解决合伙人的争议

致 谢

出版后记

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