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股权激励与合伙人制度实操手册电子书

推荐1.股权激励OR合伙创业?现代企业经营管理,二者必选其一。 推荐2.企业求发展,人才要先行。留住核心人才的奥秘,都在这本书里。 推荐3.合理精妙的设计方案,简单易·操的落地措施,精准的管理手段。一册在手,玩转股权激励与合伙人制度。 推荐4.用精炼的文字讲清楚关键问题,篇幅短小、内容精良,整书都是“真材实料”的干货。 推荐5.弥补体制漏洞,提升管理水平,这是企业家和公司高层都需要的管理技能指导书。

售       价:¥

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作       者:高俪杰

出  版  社:天津人民出版社

出版时间:2022-05-01

字       数:5.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在全民创业时代,雇佣制已经被证明不再适合企业发展。为了解决留住人才的问题,股权激励与合伙人制度应运而生。 股权激励的核心思想是,通过股权来捆绑关键人才,使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起。合伙人制度的核心内容是股权激励,但又不止步于股权激励,它要在企业中建立起“共识、共创、共担、共享”的企业文化。 本书介绍了股权激励与合伙人制度的相关内容,并在比较中列出了两者各自的优点和局限性,可以为企业管理者的实际工作提供一定的指导。
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上篇 股权激励

第一章 股权激励,企业管理新工具

什么是股权激励

股权激励的理论支持

股权激励的基本原则

股权激励方案必备的十一个要素

股权激励的相关专业术语

股权激励的价值和风险

第二章 不同模式下的股权激励

七种基本股权激励模式

常用单一模式,基本模式“变形记”

两种模式组合,排好时间满足激励需求

多种模式组合,特定情况下的最优解

第三章 因“期”而异,恰当选择激励方式

初创期:干股分红更稳妥

发展期:因人而异,区别对待

成熟期:治理和激励方案相结合

衰退期:重新考量整体战略

第四章 合理设计方案,引导激励行为

尽职调查:设计激励方案的前提

激励方案的设计原则

九个“明确”,设计有效的激励方案

把握“四个一”,构建激励方案

企业类型不同,设计方案须差异化

方案设计不当,会有潜在风险

第五章 完善实施与管理,优化股权激励成果

实施项目,八个方面做布局

制定工具,指引激励方案实施

遵守操作流程,按部就班条理清

八种常用的业绩考核指标

管控风险,避免法律诉讼

完善内部结构,实现管理转型

下篇 合伙人制度

第六章 合伙人制度,创业时代新趋势

何谓合伙人制度

四项基本理念,构建合伙人制度

合伙人制度的核心内容

审视优缺点,客观认识合伙人制度

合伙机制的四个“共同”

合伙制企业与股份制企业的不同之处

第七章 多模式共存,合伙模式多样化

股份合伙:谋求共同发展

事业合伙:人力资本是纽带

业务合伙:独立开拓,实现业绩

生态链合伙:产业链层面的合作共赢

第八章 精妙设计实施,掌控合伙方向

为什么需要合伙人

挑选合伙人,勿忘八大标准

绩效和激励,给予合伙人应得的利益

合理分配股权,合伙企业的生存之道

逐步定位,制定发展战略

进退自由,制定合伙人的退出机制

第九章 解决利益分配这个大问题

利益分配的三大标准

按股获利,平均主义不可取

分利不散伙,分红原则须遵循

分红模式不同,激励效果迥异

合伙人的几种附加收益

第十章 预防风险,合伙之路走得更远

风险1:未签订合伙协议

风险2:事务管理权过分集中

风险3:财务制度存在漏洞

风险4:隐名合伙带来的法律风险

风险5:劳务出资隐含的问题

风险6:投资财产归属不明

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