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加速:企业数字化转型的24项核心能力电子书

理解底层逻辑,才能高绩效交付软件 * 软件发先驱 Martin Fowler 作序推荐 * 三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作,具有里程碑意义的数字化转型作品 * 从科学角度详解提高软件交付绩效的24项核心能力 * 横跨四年的研究,用一手数据证实技术实践与高绩效的因果关系

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作       者:[美] 妮科尔·福斯格伦(Nicole Forsgren) [英] 耶斯·亨布尔(Jez Humble) [美] 吉恩·金(Gene Kim) 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2022-03-01

字       数:11.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《加速:企业数字化转型的24项核心能力》是三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作。在持续四年的调研过程中,本书作者致力于研究哪些能力和实践对于加速软件的发和交付具有重要意义。本书详述了该调研项目的成果和科学方法,系统地分析了高绩效企业和高绩效团队的24项核心能力。本书表明,“DevOps实践和持续交付实践有助于企业提高绩效”不是一句空话,其背后是有数据和科学方法支撑的。作者勾勒出高绩效企业的模样,并阐释了在行数字化转型的过程中,什么有效、什么无效、什么无关紧要。<br/>【推荐语】<br/>理解底层逻辑,才能高绩效交付软件 * 软件发先驱 Martin Fowler 作序推荐 * 三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作,具有里程碑意义的数字化转型作品 * 从科学角度详解提高软件交付绩效的24项核心能力 * 横跨四年的研究,用一手数据证实技术实践与高绩效的因果关系<br/>【作者】<br/>[美]妮科尔·福斯格伦(Nicole Forsgren) 微软研究院合伙人、GitHub前研发与战略副总裁,由她创立的DevOps研究与评估创业公司DORA在2019年被谷歌公司收。通过DORA,她领导调研和出品了DevOps行业备受瞩目的年度报告。 [英]耶斯·亨布尔(Jez Humble) 被誉为“持续交付之父”,软件交付绩效方面当之无愧的意见领袖,现任职于谷歌公司,同时在加州大学伯克利分校任教,讲授敏捷产品管理课程和Java软件设计课程。他是《持续交付》和《DevOps实践指南》的合著者。 [美]吉恩·金(Gene Kim) DevOps企业峰会创办者,研究高绩效技术组织长达二十载,在DevOps思维的全球化普及过程中发挥了关键作用,另著有《凤凰项目》《独角兽项目》《DevOps实践指南》等。<br/>
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版权声明

赞誉

序一

序二

核心能力速查表

持续交付能力

架构能力

产品与流程能力

精益管理与监控能力

文化能力

前言

研究

过程与数据

2014年:打基础,关注交付绩效与组织绩效

2015年:扩展模型和深入分析

2016年:扩展技术实践并探索模糊的前沿

2017年:研究架构,探索领导者的角色,并衡量非营利组织的成功

结论

更多信息

第一部分 研究发现

第 1 章 加速

1.1 关注能力,而不是成熟度

1.2 基于实证的变革,聚焦于核心能力

1.3 采用DevOps的价值

第 2 章 度量绩效

2.1 以往尝试度量绩效时存在的问题

2.2 度量软件交付绩效

2.3 软件交付绩效对组织绩效的影响

2.4 驱动改变

第 3 章 度量和改变文化

3.1 建模文化

3.2 度量文化

3.3 Westrum组织文化预测了什么

3.4 Westrum组织文化带给技术组织的结果

3.5 如何改变文化

第 4 章 技术实践

4.1 什么是持续交付

4.2 持续交付的影响

4.3 持续交付对质量的影响

4.4 持续交付实践:什么行,什么不行

4.4.1 版本控制

4.4.2 测试自动化

4.4.3 测试数据管理

4.4.4 主干开发

4.4.5 安全左移

4.5 采用持续交付

第 5 章 架构

5.1 系统类型与软件交付绩效

5.2 关注可部署性和可测试性

5.3 松耦合架构提供了伸缩能力

5.4 允许团队选择自己的工具

5.5 架构师应该关注结果,而不是工具或技术

第 6 章 将信息安全集成到交付生命周期中

6.1 安全左移

6.2 坚固运动

第 7 章 软件开发的管理实践

7.1 精益管理实践

7.2 实现轻量级的变更管理流程

7.3 结论

第 8 章 产品管理

8.1 精益产品管理实践

8.2 团队实验

8.3 有效的产品管理驱动绩效

第 9 章 让工作可持续

9.1 部署之痛

9.2 倦怠

9.2.1 导致倦怠的常见原因

9.2.2 如何缓解或战胜倦怠

第 10 章 员工满意度和身份认同感

10.1 员工忠诚度

度量NPS

10.2 改变组织文化和身份认同感

10.3 工作满意度如何影响组织绩效

DevOps如何提升工作满意度

10.4 关于技术领域的多样性

10.4.1 DevOps运动中的女性

10.4.2 DevOps运动中的少数族裔

10.4.3 关于多样性,其他研究能告诉我们什么

10.4.4 我们能做什么

第 11 章 领导者和管理者

11.1 变革型领导力

11.2 管理者的角色

11.3 改善文化和支持团队的小技巧

第二部分 调研方法

第 12 章 本书背后的科学

12.1 初级研究和次级研究

12.2 定性研究和定量研究

12.3 分析类型

12.3.1 描述性分析

12.3.2 探索性分析

12.3.3 推理预测性分析

12.3.4 预测性分析、因果分析和机械性分析

12.3.5 分类分析

12.4 本书背后的研究工作

第 13 章 心理测量学概述

潜在构念提升数据可信度

潜在构念帮助我们仔细思考要度量什么

潜在构念为我们提供了关于数据的一些视角

潜在构念有助于防范恶意数据

如何将潜在构念用于系统数据

第 14 章 为什么使用调查问卷

14.1 调查问卷有助于快速收集并分析数据

14.2 用系统数据进行全栈度量有困难

14.3 用系统数据完成全部度量有困难

14.4 调查问卷数据是可信的

14.5 有些方面只能通过调查问卷才能度量

第 15 章 研究项目所用的数据

第三部分 转型

第 16 章 高效地领导和管理

16.1 实践中的高效能管理框架

16.2 改变领导力实践、管理实践和团队实践

第 17 章 总结

附录 A 驱动改进的能力

持续交付能力

架构能力

产品与流程能力

精益管理与监控能力

文化能力

附录 B 统计数据

组织绩效

软件交付绩效

质量

倦怠和部署之痛

技术能力

架构能力

精益管理能力

精益产品开发能力

组织文化能力

身份认同感、eNPS和工作满意度

领导力

多样性

其他

附录 C 本书所用的统计方法

调研准备

数据收集

偏差检验

关系检验

检验度量模型

检验关系(相关性和预测)

分类检验

参考文献

致谢

来自Nicole

来自Jez

来自Gene

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