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让高管团队更高效电子书

造高效高管团队的6项条件,易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题,帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南,帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊,北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮,12个德鲁客创始人康志军,新关创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲,倾力推荐!

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作       者:[美] 鲁思 · 韦格曼、德布拉 · 努涅斯 、詹姆斯 · 伯勒斯 、理查德 · 哈克曼

出  版  社:中国财政经济出版社

出版时间:2022-05-01

字       数:14.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业的命运取决于它的CEO?《让高管团队更高效》的作者们并不这么认为。相反,他们认为,在当今这个瞬息变化的世界,舍弃单独斗的领导模式,创建和维持一支高效的高管团队,依靠集体智慧,也许是企业蕞可依靠的破局之道! 高效的高管团队潜力巨大,可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力,而且有助于解决CEO的领导力问题。如何造一支高效的高管团队,使成员能相互学习、持续化,共同致力于明确和实现企业目标?答案就在本书中。 本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队,系统地揭了造高效高管团队的6项条件,其中包括3项必要条件和3项赋能条件。全书围绕这6大条件展论述,既解释了高效的高管团队成功的原因,也为志在造高管团队的CEO提供了非常系统化的实践指导。<br/>【推荐语】<br/>造高效高管团队的6项条件,易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题,帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南,帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊,北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮,12个德鲁客创始人康志军,新关创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲,倾力推荐! 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>鲁思 · 韦格曼 哈佛大学心理学访问学者,曾任国际知名管理公司合益集团研究总监。她的教学、咨询以及研究主要关注有效领导,识别组织、群体和个人中能够影响团队任务完成有效性的情境因素。   德布拉 · 努涅斯 曾任合益集团麦克里兰研究与创新中心副总裁,负责研究行政管理团队领导力的国际实践,她对高层领导团队的研究长达二十余年。   詹姆斯 · 伯勒斯 合益集团麦克里兰研究与创新中心奠基人之一、前高级副总裁,拥有纽约大学心理学学士学位及哈佛大学临床心理学和公共事务博士学位。其咨询经验侧重于leader和领导团队在构建高效组织中的作用。   理查德 · 哈克曼 哈佛大学社会和组织心理学教授。其研究涉猎社会和组织心理学的多个方面,他还曾被授予美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖,美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖,以及美国管理科学学会的杰出学者奖。<br/>
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推荐序1 高效的高管团队是一支冠军球队

推荐序2 CEO打造高管团队的实践指南

前言 如何领导高管团队

测一测 你的高管团队够高效吗?

引言 如何让高管团队更高效

第一部分 打造高管团队的必要条件

第1章 真正的团队 相互依赖、有界、稳定

你需要高管团队吗

你是否犹豫培育高管团队

高管团队的4种类型

创建正确的团队类型

让高管共同发挥领导作用

真正的高管团队具备3个本质特征

团队绩效越佳,成员行为越规范

创建团队时的3个注意事项

第2章 富有感召力的目标 清晰、有挑战性、重要

确立目标的3大原则

让目标清晰的4个关键

达成目标并非一蹴而就

阐明目标时的3个注意事项

第3章 合适的成员 技能合适、差异化

考察成员的4个重要维度

入队培训,组建高管团队的工具之一

清除危险的捣乱者

挑选成员时的4个注意事项

第二部分 打造高管团队的赋能条件

第4章 完善的结构 精炼团队结构是螺旋递进的过程

关注团队结构的3个核心要素

超越界限:团队必须精干

为什么旧的团队习惯难以根除

界定和坚守任务的7项措施

根据特有问题制定团队规范

完善结构的4个步骤

第5章 支持机制 最杰出的高管团队也需要支持

从支持资源看高管团队的优劣

奖励机制:高效的薪金制度必须催生并强化团队协作

信息机制:要有精心组织并符合团队特定目的的数据

培训机制:把团队学习列为优先考虑的事情

资源机制:寻找机会创造性提供新式支持

高管团队的4类支持机制

第6章 团队教练 介入引导的时机是关键

团队引导与非团队引导

首席执行官的首选:高管团队或其他

何时进行团队引导

谁来引导高管团队

何时寻求外部帮助

同事之间相互引导

团队引导的4条良方

第三部分 率领高管团队

第7章 培养你的高管团队领导力

团队设计能力

及时引导能力

你的团队领导力如何

增强你的综合能力

第8章 让高品质的高管团队更加强大

你可能不需要团队

赋予高管团队最重要的工作

清晰明确最重要

不守规矩者可能会扼杀高管团队

团队规范至关重要

杰出的领导者十分关注高管团队

领导高管团队的能力是可以通过学习获得的

造就伟大的高管团队

译者后记

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