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团队协作的五大障碍(20周年纪念版)电子书

上市20年依然热销、中文版累计加印60次,常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新,邀请管培行业资深导师团队重新翻译

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作       者:[美]帕特里克·兰西奥尼

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-05-01

字       数:8.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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这是一本经典的管理寓言读物,该书出版20年来,受到了全球各地管理专家、企业家、创业者的一致好评,是一本适合初级管理者和团队员工共读的好书。 作者通过讲故事的方式巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投、逃避责任、无视结果。故事的主人公凯瑟琳是一位空降的女性首席执行官,书中详细描述了她如何重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队,带领大家突破障碍并取得成功。 书中故事扣人心弦,人物有血有肉,是不少团队的真实写照,许多极富洞见的技巧和法则,都能在现实中得到很好的运用。理论篇还提供了解决五大障碍的具体办法,体现了好的团队应该是什么样,管理者应该扮演什么角色。 这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现,自己所领导的团队陷了泥潭,运转失灵;也许你正苦恼,自己所身处的团队毫无生气,亟需改。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示,助你重塑高效团队,轻松战胜挑战!<br/>【推荐语】<br/>上市20年依然热销、中文版累计加印60次,常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新,邀请管培行业资深导师团队重新翻译<br/>【作者】<br/>圆桌集团(The Table Group)创始人、总裁。该公司致力于为组织提供可改善团队合作和员工敬业度的创意、产品和服务。 他所创立的领导力模型吸引了多元化的演讲和咨询客户群,包括美国西南航空公司、雀巢公司、思科系统、摩根士丹利等企业,体育组织、军队、学校和非营利组织。<br/>
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推荐序一 别让团队“坏”了

推荐序二 企业家的第一要务——打造齐心、高效的TMT

译者序

引言

第一部分 决策公司管理层变革

第1章 一个运转失灵的团队

决策科技公司

CEO人选被质疑

凯瑟琳受聘

新领导令人担忧

决心摆脱困境

管理团队成员

第2章 点燃团队希望之火

第一项考验

与杰夫谈话

获得董事长授权

纳帕谷会议按计划召开

第一个议题:信任

开始讨论

紧张局势:强调开会纪律

袒露儿时经历

米琪的表现暴露问题

泳池边的谈话

人际关系和团队行为

自我揭短

自我与集体

工作目标

办公室政治

反击

五大障碍

讨论冲突

制定工作目标

第3章 重磅出击

收购引发的争论

希望之火

泄密

第二次纳帕谷会议

艰难前进

回顾新客户进展

个人成绩

辞退米琪

离开或改变

气氛消沉

一个不太光彩的故事

重整旗鼓

第4章 收获

第三次纳帕谷会议

士气高昂

组织变革

第二部分 团队协作模型总结

五大障碍模型图

团队评估诊断表

计分

了解并克服五大障碍

第一大障碍:缺乏信任

第二大障碍:惧怕冲突

第三大障碍:缺乏承诺

第四大障碍:逃避问责

第五大障碍:忽视成果

总结

附录

致谢

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