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企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益电子书

管理会计能力提升与企业高质量发展系列,十数位高校导师,一线前沿企业财务专业人士倾情力作; 国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品,助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现; ☆唯有培养精细化管理的敏锐思维,才能在瞬息万变的时代更快速有效地应对变化。从商业分析的框架与体系手,传授企业经营中六大重板块析方法,立精细化管理的思维模式。

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作       者:龚莉、黄怡琴 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2022-05-01

字       数:13.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题,但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下,只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数,提前做好相应的对策。《企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施,将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字,涵盖企业战略、采、生产、销售、项目管理等企业经营的重环节。希望可以通过传递过往的经验和启示,帮助读者找到企业经营的真正问题所在,通过科学的对策达到提升管理效益的目的。为了便于读者理解书中的内容,我们还附赠了本书的重难内容讲解视频课。 《企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益》内容充实,贴近实务,适合企业财务人员及所有想要学习企业经营分析的读者阅读。<br/>【推荐语】<br/>管理会计能力提升与企业高质量发展系列,十数位高校导师,一线前沿企业财务专业人士倾情力作; 国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品,助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现; ☆唯有培养精细化管理的敏锐思维,才能在瞬息万变的时代更快速有效地应对变化。从商业分析的框架与体系手,传授企业经营中六大重板块析方法,立精细化管理的思维模式。 ☆作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施,将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字,数十个真实实践经验案例帮助你找到企业经营的真正问题所在,通过科学的对策达到提升管理效益的目的。 ☆经营分析报告撰写指南经验分享,从支撑管理决策角度教你如何从业务和管理者的视角出发更好地呈现管理会计数据信息,提升决策效率。 ☆更有培养财务分析人才实践内容,如果你是财务人员,可以更好地实现自我提升,如果你是财务部门的管理者,可以更好地培养人才,增强团队竞争力。 这套书能帮财务工作者看到并做到的,远多于你所预想!<br/>【作者】<br/>龚莉 咨询公司合伙人,武汉大学经济学硕士,中国注册会计师(CPA),CMA注册管理会计师,CMA南京精英俱乐部智库CFO,致力于研究企业财务管理领域,为中国管理会计咨询首批实践者。曾任职于普华永道、正略钧策等国内外公司,后投身钻研、服务管理咨询行业十余年,亲自参与及指导的咨询项目五十有余。在集团财务管控、全面预算管理、内控内审体系建设、成本管控、经营分析、财务人才培养等方面的财务管理咨询上有丰富的实践经验,同时通过咨询项目培养出大批财务管理专业人才。 黄怡琴 曾任世界500强跨国企业的项目运营和渠道商务管理者,香港大学商学院“企业教练与领导力”和“医疗健康产业”研究生,美国Shenandoah大学MBA硕士,美国PMI项目管理协会认证“PgMP项目集管理”项目经理,美国ICF教练协会认证ACC教练。致力于研究管理人才的思维模式、沟通技能、团队合作和领导力等领域,曾负责数十个项目的综合管理和业务拓展,有丰富的企业整体运营管理实务经验。<br/>
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扉页

版权页

内 容 提 要

管理会计能力提升与企业高质量发展系列丛书编委会

丛书序 在学习和实践中提升管理会计能力

前言

第1章新商业环境下的经营分析变化

VUCA时代商业运营面临更高挑战

智能制造正在改变商业运营

经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力

传统财务分析与经营分析的区别

看不到经营本质,就无法辅助决策

经营分析如何为决策服务

经营分析的创新升级

经营分析需要服务创新

优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的

第2章企业战略和经营分析

企业需要对战略进行澄清

经营分析为战略规划提供重要支持

企业的内外部分析和核心竞争力的明确

重新认识财务三角模型

企业不能仅有一个目标:企业战略目标的八大领域

经营分析如何促进和保障战略目标的落地

第3章采购业务的经营分析

从“材料成本最低”转变为“总成本最低”

“传统的成本核算:C企业应该如何选择供应商”

建立从采购到售后全价值链的综合成本模型

采购总成本模型的应用:究竟哪一家供应商成本最低

永恒的难题:采购如何降成本

采购集中化策略:更高的效率与更低的价格

采购需求标准化策略:批量的需求与降低的库存

进口国产化替代策略:更低的零件价格

有激励才能有动力:采购降本的激励方式

自制OR外购

不可忽视的五大考量

相关成本分析法:让决策有据可依

库存管理

库存周转率指标真的越高越好吗

安全库存真的安全吗

建立与供应商的战略合作关系

防患于未然:评估现有供应商的经营风险

如何对供应商进行帮扶和持续改进

第4章生产业务的经营分析

如何拧出“毛巾里的水”

要了解现场

要有侧重点

怎样管控好材料成本

分解才能知变化:直接材料成本的差异分析

如何改善材料成本的差异

消灭历史遗留问题:仓库盘点管理

学会断舍离:积压物资的判定及处理

实用的材料管理工具:BOM(物料清单)

人工成本的分析与管控

什么样的企业适合计件制

人工工时管理

难以测算的人效指标

如何分析制造费用

不可忽视的能源费用

制造费用的精细化管理

作业成本法下的制造费用如何分析

成本、业务和利润的微妙关系

固定成本向左,变动成本向右

理想化的本量利分析真的没有价值吗

质量是生命:内部质量损失成本管理

先了解,再优化:质量成本的特征

如何解决内部损失难题

固定资产投不投

固定资产的投资核心指标测算

如何选择贴现率

持续跟踪:固定资产的投资核心指标跟踪验证

第5章销售业务的经营分析

如何定价才合理

什么场景适合使用成本加成定价策略

什么场景适合使用目标成本法定价策略

应收账款反映了什么

该不该赊账:企业信用政策如何制定

管理好应收账款就能加速资金循环

最让人头疼的销售费用

如何分析销售费用

促销到底怎么做

第6章产品研发管理的经营分析

全面管理:产品全生命周期的综合毛利率

如何计算产品全生命周期综合毛利率

用项目管理的方式控制毛利率

小小的螺丝钉也不可忽视:研发阶段的产品成本管控

研发费用真的是无底洞吗

“R&D”中的“R”与“D”

研发费用如何核算及分摊

研发费用的预算跟踪分析

第7章经营分析结果的汇报方法

撰写经营分析报告要从阅读者的视角出发

优秀的经营分析报告的框架是怎么诞生的

让汇报更高效的经营分析报告模板

集思广益:召开经营分析会

什么才是好的会前准备

经营分析会的会上决策

经营分析会的会后跟踪

让改善措施持续落地

如何实现经营分析改善措施的闭环

如何提升经营分析改善措施的效果

实施经营分析改善措施后的经验总结

运用系统工具提高经营分析的效率

如何提高经营分析的效率

如何运用现代化工具提升效率

第8章企业经营分析人才的培养

经营分析所需的能力要求

IMA关于经营分析的能力框架模型解读

从企业实践中提炼能力要求清单

经营分析岗位的职责要求

经营分析岗位的职责

经营分析岗位的权力

经营分析人才的选拔和培养

比较经营分析人才的获得渠道与选才方法

经营分析人才的阶段培养

经营分析人才的职业发展

经营分析人才的成长性思维

经营分析人才在工作中悟道的要点

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