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战略供应链:体系设计与运营管理电子书

雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应运营管理经验总结 物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享 通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应管理的道、法、术 13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐 法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢 舒倍登(杭州)科技有限公司创办者杨建

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作       者:聂建新 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2022-06-01

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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当前,新制造与新消费升级,“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型,企业正面临巨大的供应挑战,然而经营者却对供应运营存在认知误区,认为供应是操作部门,是成本中心,从而大大忽视了供应体系对于企业增长的重要性。 《战略供应:体系设计与运营管理》围绕企业经营逻辑展,结合中外供应领域理论和实践,指导企业从核心战略和供应战略制定始,逐步、逐层搭建战略供应体系。书中重阐述了4项内容:基于数字化的流程再造,基于一体化的供应组织和绩效设计,生态圈战略合作以及企业可持续发展推。书中也展示了这些年作者所见到的供应运营中的“坑”和作者对未来中国供应发展趋势的研判。 作者曾先后为多家企业服务,积累了近20年的行业实践经验,全书有理论,有实践,有工具,体系化,适合企业中高层管理者、商学院讲师及学生、管理咨询者、供应从业者等阅读和使用。<br/>【推荐语】<br/>雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应运营管理经验总结 物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享 通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应管理的道、法、术 13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐 法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢 舒倍登(杭州)科技有限公司创办者杨建 上海复志科技股份有限公司董事长封华 正大集团供应公司总经理郭强 卧龙电驱董事长庞欣元 山东龙大美食股份有限公司前董事长纪鹏斌 上海网商会品牌新消费专委会主任,Joliyoyo 创办者宋逸 宁波金田铜业副总裁丁星驰 领教工坊领教,美特斯邦威前董事总裁王泉庚 好孩子国际执行董事夏欣跃博士 中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁 中国仓储与配送协会副会长兼秘书长李燕<br/>【作者】<br/>聂建新 法国里昂商学院工商管理博士生,新加坡国立大学高级工商管理硕士,西澳大利亚大学物流与工程管理硕士,南京财经大学经济学学士。 近20年供应与销售运营工作经验,先后在雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等分别担任供应经理、供应总监,拥有丰富的物流、化妆品、服饰、食品、生物制造、咨询等跨行业管理经验。<br/>
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扉页

版权页

推荐语

自序 此心光明,亦复何言

前言

第1章 关于供应链的正确认知

供应链的定义

供应链运营

第2章 战略供应链思维的要义

企业经营的价值信条

约束理论

供应链三角平衡理论

战略供应链思维

供应链三角平衡理论的实证研究

战略供应链思维的核心要义

第3章 战略供应链思维的运用

中国传统文化与战略供应链思维

中国企业与其经营者

企业的发展和特征

企业经营者的特征

企业经营者的学习之“道”

战略供应链思维的理念和行动转化

第4章 核心战略制定

战略是什么

企业战略的定义及重要性

企业战略的定义

企业战略的重要性

制定企业战略常用的方法论和工具

麦肯锡七步分析法

PEST分析工具

SWOT分析法

波特五力模型

波士顿矩阵

平衡计分卡

战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合

“灵魂三问”

基本竞争力选择

战略目标

战略落地转化

第5章 供应链战略承接

供应链战略的发展

供应链战略与基本竞争力选择

创新战略驱动的供应链战略

成本战略驱动的供应链战略

服务战略驱动的供应链战略

供应链战略与战略目标

创新战略驱动的供应链战略目标制定

成本战略驱动的供应链战略目标制定

服务战略驱动的供应链战略目标制定

供应链战略的其他配置要素

客户战略

渠道战略

制造战略

资产战略

研发战略

第6章 基于数字化的端到端流程打造

企业的现状

流程的有效性

与战略的一致性

端到端管理

简单性

完整性

流程优化和再造的工具

流程图

DMAIC

SCOR模型

企业数字化与流程改造

数字化时代

全球新技术运用趋势

企业数字化之路

过程管理驱动经营业绩提升

年度经营计划

销售与运营计划

控制塔

第7章 一体化供应链组织和绩效体系搭建

供应链组织架构的演变

有效的供应链组织

供应链人才建设

绩效体系搭建与战略目标分解

绩效认知误区

绩效体系搭建

评价及激励机制

第8章 生态圈战略合作推动

什么是战略合作

合作的类型

战略合作的定义和发展

为什么要推动战略合作

企业当前的基本痛点

战略合作的意义

企业推动战略合作面临的困难

如何推动战略合作

战略合作成功的三大特征

战略合作成功的关键要素

战略合作的策略

战略合作的过程管理和退出机制

战略合作的技术介绍——CPFR

第9章 可持续发展转型

什么是可持续发展

可持续发展的定义

全球可持续发展的挑战

中国推动可持续发展的行动

企业的应对措施

打造弹性供应链

打造弹性供应链的紧迫性

如何打造弹性供应链

打造绿色供应链

供应链碳排放与绿色供应链

绿色供应链的积极意义

绿色供应链的创新路径

第10章 结语

总结:构建供应链战略体系和战术打法

附录一:供应链运营中的那些“坑”

附录二:对中国供应链发展趋势的研判

参考文献

致谢

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