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华为的战略电子书

编辑推荐(精彩卖)   中国企业管理层的精手册,地气、看得懂、用得上的战略与绩效管理指南! *层层讲透BLM战略,从战略制定到落地,解读华为战略与绩效管理实战技巧 ◤研发、市场、客户服务、财务、行政管理……多岗位管理场景全覆盖,听专家讲述华为战略、绩效管理的核心逻辑与工作方法。 ◤拒绝正确废话与偏激论调,从实战角度讲解华为BLM战略模型,推动中国企业认知升级,将战略目标转化为经理人与员工的KPI!

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作       者:王京刚,谢雄

出  版  社:华文出版社

出版时间:2020-08-01

字       数:10.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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众所周知,战略本身并不能确保企业走向成功,企业还需要解决战略解码和战略执行等问题,而华为就是通过引IBM的BLM(业务领先模型)实现了商业的持续成功与管理思维的精。BLM是什么?它是一套将战略制定和执行相连的框架和工具,对于企业中高层来说,它是解决战略落地的抓手和突破。 华为真正做到了将BLM融企业运营过程,把BLM各个模板掰了、揉碎了,贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中,变成了重复发生的日常“业务流程”。 本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用,不仅有方法,还有从到面的系统管理思维,而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。<br/>【推荐语】<br/>编辑推荐(精彩卖)   中国企业管理层的精手册,地气、看得懂、用得上的战略与绩效管理指南! *层层讲透BLM战略,从战略制定到落地,解读华为战略与绩效管理实战技巧 ◤研发、市场、客户服务、财务、行政管理……多岗位管理场景全覆盖,听专家讲述华为战略、绩效管理的核心逻辑与工作方法。 ◤拒绝正确废话与偏激论调,从实战角度讲解华为BLM战略模型,推动中国企业认知升级,将战略目标转化为经理人与员工的KPI! ◤破成长瓶颈,激发员工驱动力,实现团队高绩效,中国企业如何应用BLM战略实现爆炸式增长? *从战略角度剖析华为公司从优秀到卓越的国际化路径 ◤华为快速崛起靠的是什么;华为如何营造高绩效的组织氛围;华为为何耗资3000万引BLM战略模型;关键时刻,华为如何成功实现战略转型? ◤管理与经营需要动态双平衡,华为的战略目标与执行如何从“务虚”化到“务实”? 华为的战略目标,如何迅速分解为可实现、可量化、可细化的日常工作? ◤从6人小公司到撼动世界的“科技王国”,华为的成功是战略的成功:从战略制定、战略解码再到战略执行,华为的战略管理,我们学什么?怎么学?<br/>【作者】<br/>王京刚,中国企业界的组织变革专家;北大纵横管理咨询集团高级合伙人;共享制阿米巴商业模式创始人;北京大学等15所高校EMBA特聘教授;北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师;多年来致力于世界标杆企业研究,出版《华为人力资源管理(活用版)》《一看就懂的迈克•波特竞争策略全图解》等多部管理学畅销书;创建“共享制自主绩效模式”“自主积分模式”“积分计酬”等理论;在中国企业自主经营领域享有高声誉,每年有数千名企业家及管理者聆听他的管理智慧。 谢雄,工商管理博士,银行职业经理人。目前就职于长沙银行总行;十多年金融行业从业经历,消费金融领域实战专家,知名内训师。<br/>
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推荐序

前 言

第一篇 战略制定:战略生成环节的深度思考

第一章 价值观导向:华为的核心价值判断

第二章 差距分析:BLM是以“差距”为始,又以弥补“差距”为终的方法

第三章 战略制定:BLM模型“战略”部分详解

第二篇 战略解码:华为战略落地的抓手

第四章 战略解码:从战略到运营的层层分解

第五章 华为战略解码实践

第六章 华为把控战略机会点的核心要素

第三篇 战略执行:为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”

第七章 高效执行力才是最终的生产力

第八章 战略执行:BLM模型“执行”部分实操

第四篇 战略复盘:先僵化,后优化,再固化

第九章 战略复盘:战略落地闭合的最后一环

第十章 领导力驱动:战略不能被授权,领导力须贯彻始终

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