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企业财务风险预警与防范电子书

(1)《企业财务风险预警与防范》聚焦实务、立足疑难、训战结合,内容紧密结合财务工作实际,对于常见问题给出了解决思路和建议。 (2)分析财务风险的主要特征及其根源,制定科学的风险预警机制与防范措施。 (3)附赠20个音频文件,扫描书中二维码,即可在线收听财税知识。 (4)湖北省统计局副局长叶青,首都经济贸易大学华侨学院院长李百兴,北京财贸职业学院教授杜海霞、德勤会计师事务所前审计合伙人章涛,上海龙创汽车设计股份有限公司财务总监杨虹等众多业内专家联袂推荐。

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作       者:袁国辉 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2020-11-01

字       数:22.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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企业各项经营活动均存在财务风险,这会给企业的发展带来不确定性。对此,企业应主动分析财务风险的主要特征及其发生的原因,并据此制定科学的风险预警机制与防范措施。 《企业财务风险预警与防范》是作者20年财务工作经验的总结。书中内容源于实践,基于实战,从会计实务、财务管理、税务管理、财务人员管理4个方面详细讲述了企业财务风险的规律性及其联系。全书内容聚焦实务、立足疑难,对财务常见问题给出了解决方案,能够帮助企业理顺财务关系,做好纳税筹划,降低投融资风险,找到减少坏账损失和提高偿债能力的有效途径,达到切实控制与防范财务风险的目的。 这是一本难得的财务会计工作指南,既适合财务管理人员和一线会计人员阅读使用,也可作为企业财务人员的培训用书。<br/>【推荐语】<br/>(1)《企业财务风险预警与防范》聚焦实务、立足疑难、训战结合,内容紧密结合财务工作实际,对于常见问题给出了解决思路和建议。 (2)分析财务风险的主要特征及其根源,制定科学的风险预警机制与防范措施。 (3)附赠20个音频文件,扫描书中二维码,即可在线收听财税知识。 (4)湖北省统计局副局长叶青,首都经济贸易大学华侨学院院长李百兴,北京财贸职业学院教授杜海霞、德勤会计师事务所前审计合伙人章涛,上海龙创汽车设计股份有限公司财务总监杨虹等众多业内专家联袂推荐。 (5)阅读本书,可帮助你: * 理顺财务关系,了解财务共享服务中心的深远影响 * 做好纳税筹划,合理合法地降低企业税负 * 降低投融资风险,找到减少坏账损失和提高偿债能力的有效途径 * 从财务报表看企业价值实现,知晓报表粉饰的边界与红线 * 内控落地,达到切实控制与防范财务风险的目的。<br/>【作者】<br/>袁国辉 高-级会计师、微信公众号“指尖上的会计”与千聊“会计微课堂”创建者。先后在华为及两家上市公司工作,曾任华为财经管理部财务经理,上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。目前已在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《财务精英工作法》等图书。<br/>
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扉页

版权页

内 容 提 要

自序:徐行会计路

前言

第1部分 会计实务

第1章 账务规划

1.1 财务共享服务中心的发展趋势

1.2 财务共享服务中心对人的要求

1.3 财务分工片段化的利弊分析

1.4 会计核算工作会被人工智能替代

1.5 两维账务体系建设的思路与方法

1.6 中小企业如何进行账务规划

1.7 两套账的违法表现

1.8 慎用财务软件的反结账功能

第2章 会计实操

2.1 会计凭证的处理规范

2.2 容易混淆的专业名词

2.3 收入与成本确认的规范

2.4 长期挂账的“其他应收款”的处理

2.5 企业向个人借款的会计处理

2.6 从商超购进的购物卡如何做账

2.7 商业折扣、现金折扣与销售折让

2.8 关于“磅差”的会计处理

2.9 年终奖的会计处理

2.10 员工离职补偿金的会计处理

2.11 暂估如何做账

2.12 如何确定办公楼装修费的摊销年限

2.13 存货盘盈或盘亏的会计处理

2.14 食堂向员工收取的餐费该如何做账

2.15 企业捐赠的会计处理

2.16 谨慎处理微信红包

第3章 费用报销

3.1 费用明细科目的设置原则

3.2 费用报销工作如同一面镜子

3.3 费用报销如何做到规范与高效

3.4 私费公报的税务风险与法律风险

3.5 哪些费用能计入业务招待费

3.6 司空见惯的差旅费报销

3.7 礼品费中蕴藏的税务风险

3.8 私车公用的费用如何处理

3.9 租用写字楼的水电费如何凭票入账

3.10 跨年的费用发票能否在所得税前扣除

3.11 销售返点的税务风险

3.12 职工教育经费核算的两大误区

3.13 弄懂工会经费的那些事儿

3.14 个人劳务费怎一个愁字了得

3.15 企业租用民宅的房租如何做账

第2部分 财务管理

第4章 漫谈管理会计

4.1 什么是管理会计思维

4.2 财务管理哲学

4.3 企业财务管理的目标

4.4 企业财务管理水平分析

4.5 财务管理咨询的必要性

4.6 中小企业财务管理的五大弊端

4.7 财务管理的最高境界

第5章 内部控制

5.1 为什么财务部门总对其他部门不放心

5.2 财务工作忌反常

5.3 集权,集团公司财务管控的趋势

5.4 母子公司管理的责权界定与边界划分

5.5 制度落地要解决的问题

5.6 企业内控建设与一把手的权力制衡

5.7 化解内部审计的尴尬需要理念革新

5.8 内控建设不能超越企业的发展阶段

第6章 营运资金管理

6.1 企业经营的目的

6.2 现金流是企业的命门

6.3 OPM战略与零营运资金管理

6.4 小微企业如何保障资金链安全

6.5 应收账款的管理与催收

6.6 客户ABC分类法实施的案例分析

6.7 如何审核购销合同

6.8 如何防范采购吃回扣

6.9 销售人员业绩提成的发放办法

6.10 什么情况下能打价格战

6.11 开票与收款,孰先孰后

第7章 成本费用控制

7.1 企业承受的四大成本压力

7.2 成本控制的思路

7.3 从降成本过渡到降低运营成本

7.4 服务外包是值得借鉴的降成本思维

7.5 冗员是企业最大的成本

7.6 裁员,企业经营困难时的沉重选择

第8章 财务预算管理

8.1 计划、预算、预测的区别与联系

8.2 预算编制:自上而下为主,还是自下而上为主

8.3 预算为什么做不准,怎么破

8.4 预算的起点未必是销售

8.5 走出预算管理盲区

第9章 KPI考核与员工激励

9.1 KPI考核的步骤与思路

9.2 预算调整了,KPI调整吗

9.3 分子公司KPI遴选与权重设置

9.4 不均衡的KPI导致应收账款居高不下

9.5 如何对研发人员进行绩效考核

9.6 如何做好员工激励

9.7 股权激励的操作办法

第10章 财务报表粉饰

10.1 对财务报表粉饰的另类思考

10.2 解读资产负债表

10.3 潜亏在资产负债表中的藏身之所

10.4 解读利润表

10.5“分家”的营业外收入

10.6 解读现金流量表

10.7 透过现金流量表识别企业的伪装

10.8 从财务报表看企业的价值实现

10.9 从企业价值实现的角度谈财务报表改进

第11章 财务分析

11.1 财务分析报告给谁看

11.2 比较分析法

11.3 比率分析法

11.4 因素分析法

11.5 趋势分析法

11.6 用挑剔的眼光品评年报

11.7 阅读财务报表应重点关注的科目

11.8 如何让财务分析成为管理工具

第12章 资本市场

12.1 上市对企业而言是一柄双刃剑

12.2 新三板并没有那么美

12.3 企业理想的股权结构

12.4 悲哀的财务合规性改造

12.5 关于独立董事制度的几点思考

12.6 对注册资本认缴登记制的认识

12.7 上市公司审计委托权应属于谁

12.8 投资决策要看数据,也要重常识

第13章 向华为学财务管理

13.1 《华为基本法》里的财务辩证思维

13.2 华为的财务“四化”建设

13.3 华为的费用报销流程

13.4 华为的成本费用控制

13.5 华为的人工成本控制

13.6 华为的研发项目财务管理

13.7 华为的项目财务

13.8 华为股权激励的特色

13.9 末位淘汰制的精髓

第3部分 税务管理

第14章 税务处理

14.1 企业税负的“痛感”来自哪里

14.2 税务如何看“实质”与“形式”

14.3 正确理解增值税

14.4 增值税为何没有在利润表中体现

14.5 如何开出增值税红字发票

14.6 增值税税率降了,老合同如何开票

14.7 印花税,不起眼的小税种

14.8 “税金及附加”科目名称与核算范围的变迁

14.9 端午节粽子涉及的税

14.10 职工福利费是否需要交个税

14.11 年会奖品如何做账和交税

14.12 员工的免费工作餐要交个税吗

14.13 个税手续费返还须交哪些税

14.14 个人以技术入股须交哪些税

14.15 混合销售与兼营

14.16 发票管理日趋严格

14.17 电子发票对会计领域的深远影响

第15章 税收筹划与税务稽查

15.1 税收筹划的误区

15.2 企业税收筹划的空间有多大

15.3 企业能切实用到的税收优惠政策

15.4 企业纳税人的身份选择

15.5 小微企业的税收优惠政策

15.6 个税筹划虽难,并非毫无空间

15.7 如何筹划企业所得税

15.8 财务费用里的增值税进项税能认证抵扣吗

15.9 汇算清缴时不能在企业所得税前扣除的费用类型

15.10 应对税务稽查不能“怕”

第4部分 财务人员管理

第16章 财务岗位的责任与风险

16.1 企业财务岗位应该如何设置

16.2 财务工作有哪些风险

16.3 财务人员要正确认识自己的工作

16.4 财务人员总加班是不是好现象

16.5 财务人员应刻意培养模板化思维

16.6 财务人员要不断提升自身价值

第17章 财务经理人

17.1 财务总监的工作范围及其责任

17.2 子公司财务总监的绩效考核

17.3 财务总监履新该如何开展工作

17.4 CEO与CFO的矛盾探源

17.5 子公司财务总监如何免受“夹板气”

17.6 财务部的副职如何配备

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