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华为变革法电子书

◎华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者作品。毛万金是华为公司主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者,23年华为工作经历,深谙华为变革精髓。 ◎一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径,作者结合其在华为长时间的变革领导经验为我们描绘了一个科学变革的全景,将华为变革法总结为“你是火炬手·变革领导力”模型,并对变革的六项领导力行了解剖,形成了看得见、摸得着、可修炼的一个个模块,具有很强的实践基础,可以很好地帮助当前很多企业提升变革领导力。

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作       者:毛万金

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-08-01

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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本书是基于“变革”这一核心主题,结合华为管理变革的实践与方法,为管理者提供了具备变革这一组织步能力的可实践路径。  书中提出变革法的六项基本技能,包括:增强变革紧迫感,发展变革同路人,共启变革愿景与目标,消除变革阻力,“赢”得变革信心,固化变革成果,最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例行深阐述,包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径,以期帮助读者有效领导组织变革,达成变革目标。  书中还参考了一些西方的变革理论,结合华为变革法的实践与管理思想,基于个人的思考和改思路,形成领导变革成功的变革领导力模型,既包括理论,更能指导实战,可广泛使用于各类组织的管理变革乃至个体负责的任务推。  <br/>【推荐语】<br/>◎华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者作品。毛万金是华为公司主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者,23年华为工作经历,深谙华为变革精髓。 ◎一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径,作者结合其在华为长时间的变革领导经验为我们描绘了一个科学变革的全景,将华为变革法总结为“你是火炬手·变革领导力”模型,并对变革的六项领导力行了解剖,形成了看得见、摸得着、可修炼的一个个模块,具有很强的实践基础,可以很好地帮助当前很多企业提升变革领导力。 ◎有理论,有方法,有案例,有工具,一看就懂,拿来就用,可落地执行,作者以他丰富的实践经验和独特的视角对华为的组织变革经验行了回顾和提炼,为那些正在或计划推行组织变革的企业提供了十分有益的参考和借鉴。 ◎华为前高管倾情作序并推荐。华为公司前高级副总裁、华为公司变革指导委员会成员兼秘书长胡彦平,华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任邢宪杰作序并推荐。<br/>【作者】<br/>毛万金  华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源高级专家 1997年至2020年间就职于华为,具有20多年变革管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人,并曾在华为多个业务领域包括海外任职人力资源管理者岗位,是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。 在华为先后负责公司投资管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门,在此期间,对华为企业管理及其哲学有了全面、深的理解和研究,对华为的管理变革、流程、组织、人力资源等有系统的实践与与总结,是华为管理理念与方法资深导师。  <br/>
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推荐序一 变革是企业活下去的基础

推荐序二 变革需要科学的方法

前言 变革是组织持续进步的核心武器

第一章 变革是为了什么

企业存在的唯一理由

管理创新与技术创新

管理第一,技术第二

文化与管理相互促进

企业竞争的本质是管理的竞争

管理进步依赖于持续有效的变革

第二章 变革领导力

什么是变革

变革的常见误区

变革的成功要素

什么是变革领导力

缺乏变革领导力的表现

“你是火炬手”领导变革成功

第三章 增强变革紧迫感

发现业绩差距

发现风险

发现机会

触动灵魂

第四章 发展变革同路人

构建领导团队

组建执行团队

发展同盟军

选好顾问

第五章 共启变革愿景与目标

建立变革愿景

明确变革目标

把握好变革节奏

五分钟说明白

共启愿景与目标

罗马不是一天建成的

第六章 消除变革阻力

理解人的心路历程

因关心公司而产生的变革阻力

因关心团队而产生的变革阻力

因关心个人而产生的变革阻力

干部不换思想就换人或岗位

第七章 赢得变革信心

实施QuickWin措施

打造样板点

鼓舞先锋队

以身作则

阶段性宣传与庆祝

第八章 固化变革成果,防止“回潮”

方法流程化

角色组织化

流程IT化

能力平台化

改进持续化

结语 给读者朋友们的建议

关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见问题

给企业家的建议

给高管的建议

给所有职场人的建议

给政府与事业单位从业人员的建议

后记1 企业变革管理水平的三个层级

后记2 企业要避免“为变革而变革”

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