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开创新品类:赢得品牌相关性之战电子书

“品牌资产鼻祖”戴维·阿克作品。18位中外品牌专家联袂推荐;用品类创新辟新战场,将对手排除在竞争之外

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作       者:(美)戴维·阿克(David A·Aaker)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:22.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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通过品类创新在战略上建立品牌相关性,才是创建强势品牌的正确选择。 品牌竞争已白热化,在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新,才能不被“颠覆”。这时,用新品类辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。 本书从构建品牌相关性的战略角度讲述了创新品类的方法。首先,从具体案例手,引出品牌相关性的概念,并从多个角度介绍这一概念。其次,阐述创新品类的方法论,即寻找新概念、评估、定义和管理品类或子品类、造竞争壁垒。再次,引导读者思考“问题的反面”,即企业在创新品类时可能会遇到哪些威胁以及如何应对。*后,从组织层面探讨创新品类对组织和团队的要求。 本书深度案例包括: 麒麟啤酒与朝日啤酒之战 风起云涌的美国计算机产业 用天然有机构建独特文化的全食超市 售卖鞋子传递幸福的美捷步 重新定义混合动力汽车的丰田普锐斯 印度“国民级”汽车塔塔Nano 体验制胜的苹果产品 集整个组织之力投创新的通用电气<br/>【推荐语】<br/>“品牌资产鼻祖”戴维·阿克作品。18位中外品牌专家联袂推荐;用品类创新辟新战场,将对手排除在竞争之外<br/>【作者】<br/>戴维·阿克(David A. Aaker) 品牌管理大师,全球品牌营销与数字化战略咨询公司铂慧(Prophet)副总裁,美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授;当前美国品牌界的领军人物,被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”;2015年选美国市场营销协会的营销名人堂,被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。 先后出版14本专业书,其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并畅销全球,对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。<br/>
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赞誉

中文版序

推荐序一

推荐序二

前言

第1章 赢得品牌相关性之战

日本啤酒行业

美国计算机产业的发展

赢得品牌偏好

品牌相关性模型

创建新的品类或子品类

相关性程度

新的品牌挑战

先行者优势

回报

创建新品类或子品类:四大挑战

品牌相关性模型与其他模型

接下来的内容

第2章 理解品牌相关性:品类划分、框架效应、考虑与衡量

品类划分

框架效应关乎一切

考虑集作为一个筛选步骤

衡量相关性

第3章 改变零售业格局

无印良品

宜家

Zara

H&M

百思买

全食超市

赛百味的故事

美捷步

第4章 汽车行业的市场动态

丰田普锐斯混合动力汽车

土星汽车的故事

克莱斯勒小型商旅车

塔塔Nano

Yugo牌汽车

企业号租车公司

Zipcar租车公司

第5章 食品行业的改变

抗脂大战

从脂肪到健康

第6章 寻找新概念

苹果公司

概念产生

概念溯源

分析优先级

第7章 评估

赛格威思维车

评估:挑选最佳创意

有市场吗:机会真的存在吗

我们能够竞争并胜出吗

市场领先地位可以持久吗

不仅仅是做或不做:概念组合

第8章 定义和管理品类或子品类

Salesforce.com

定义新的品类或子品类

新品传递的功能性益处

顾客-品牌关系:超越产品本身

品类与子品类:复杂性和动态性

管理品类或子品类

第9章 打造竞争壁垒:维持差异性

雅马哈Disklavier自动演奏钢琴

打造竞争壁垒

投资壁垒

拥有强大的优势

顾客关系

品牌与品类或子品类建立关联

第10章 在市场变化中获得并保持相关性

沃尔玛

避免失去相关性

产品品类或子品类的相关性

品类或子品类相关性策略

活力相关性

赢得相关性:现代汽车的案例

第11章 创新型组织

通用电气的故事

创新型组织

选择性机会主义

动态化战略投入

全组织范围内的资源配置

后记 品牌相关性战役的两面性

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