《游戏项目管理与敏捷方法(第2版)》阐述了精益敏捷中的看板与Scrum如何为游戏项目产生效能和价值。通过提供一个完整的蓝图,作者介绍了如何借力于精益敏捷来实现更高效,更快速和更经济的游戏交付,如何创造更有娱乐价值的游戏,如何保持工作与生活的平衡。书中包含作者帮助150多个游戏工作室取得了成功的宝贵经验,因地制宜地复制和应用这些经验,可以帮助整个游戏行业解决实际工作中的问题。
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内容简介
著译者简介
推荐序
译者序
前言
专家书评
第Ⅰ部分 问题与解决方案
第1章 游戏行业所面临的危机
第2章 敏捷精益开发
第Ⅱ部分 Scrum和敏捷规划
第3章 关于Scrum
第4章 关于Sprint
第5章 不是团伙,而是优秀的团队
第6章 看板
第7章 产品Backlog
第Ⅲ部分 敏捷游戏开发
第8章 用户故事
第9章 敏捷与发布计划
第10章 视频游戏项目管理
第11章 快速迭代
第Ⅳ部分 敏捷规范
第12章 敏捷与技术实践
第13章 敏捷与游戏美术和音效
第14章 敏捷与游戏策划
第15章 敏捷QA与制作
第Ⅴ部分 启动敏捷
第16章 Scrum的神话与挑战
第17章 与干系人合作
第18章 团队敏捷转型
第Ⅵ部分 追求卓越
第19章 指导团队走向卓越
第20章 自组织和领导力
第21章 规模化敏捷游戏团队
第22章 实时游戏开发
第23章 只有更好,没有最好
结语
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