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调动员工积极性的七个关键——稻盛和夫经营问答电子书

备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原。 调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题,经营者再努力,其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大,必须激发调动所有员工内在的积极性,共同努力,拼搏取。

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作       者:(日)稻盛和夫

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-01-01

字       数:6.6万

所属分类: 科技 > 工业技术 > 航空/电子

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员工是组织重要的资源,本书认为激励员工的积极性至关重要。经营者必须注重激励员工积极性的七个关键,包括回归经营的原、培养经营者意识、具备前瞻性、贯彻理念等。本书是稻盛和夫先生几十年工作经验的总结,许多观发人深省、一针见血,非常独到。<br/>【作者】<br/>稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。<br/>
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前言

第1章 回归经营的原点:调动员工积极性的七个关键

把员工当作经营伙伴

让员工爱戴你、迷恋你

阐述工作的意义

揭示高目标

明确企业的使命

不断讲述哲学

提升自己的心性

第2章 培养经营者意识

怎样才能让员工具备经营者意识

怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用

怎样将哲学渗透到各层领导中去

第3章 具备前瞻性,磨炼发挥强项

如何应对可能发生的环境变化

目标是发展现有事业,还是开辟新事业

在主业不景气时,如何开启新事业

在饱和市场中如何生存

第4章 贯彻理念

身处危机中经营者的心态和行动指针

决心裁员对吗

没有利润也该付奖金吗

第5章 培育后人,继往开来

怎样培育接班人

对上市抱持什么态度

用分公司的方式能提高员工的积极性吗

第6章 提升自己,贯彻正义

企业的经营理念

与对手竞争时,如何贯彻理念

如何确立领导者的伦理观

关于盛和塾

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