◎理解商业模式创新的底层逻辑，建立商业模式创新新认知，找到商业模式创新的设计模型。《商业模式新生代》提供了强大、简单、经得起考验的工具，来帮助本土企业理解、设计、再造和实施商业模式。 ◎徐飞（高等学校创新创业教育指导委员会副主任、中国创新创业创造“50人论坛”主席、上海财经大学常务副校长）、田涛（华为国际咨询委员会顾问）、王永贵（首都经济贸易大学副校长）、武常岐（山东大学管理学院院长）盛赞推荐。
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总序 C理论：后真相时代的真相
序言 商业模式创新：商业世界的阿基米德杠杆
第1章 改变商业世界的杠杆
时代的狂飙
商业模式创新的“寒武纪”
突破工业化时代的增长极限
商业模式创新浪潮中的技术因素
第2章 透视商业模式的本质
商业模式认知的“战国时代”
过多的细节：不识庐山真面目
什么才是“本质”？
商业模式的实质
商业模式与战略之间的关系
第3章 商业模式：价值设计
价值设计的两个维度：对象维度（who）与价值点维度（what）
价值设计的对象维度：“20/80”与“长尾”
价值设计的天然起点：差异化+未被满足的需求
为什么“产品”思维会限制价值设计？
建立价值标签
激发对价值的感性认知
重新定义场景
中国情境的价值设计：性价比
第4章 商业模式：交易过程设计
交易链条上的成本与时间分布
逻辑1: 精简（去中间化）
逻辑2: 集约化（“工厂化”）
逻辑3: 外包给高效率或低成本的第三方
数字赋能：大航海时代
如何知道我们的交易过程设计是有效的
第5章 商业模式：收入流设计
收入流设计的维度
逻辑1: 资源交换的闭环
逻辑2: 产品的分拆
逻辑3: 产品与服务的分拆
逻辑4: 流量与变现的分拆
逻辑5: 基于时间的分拆
逻辑6: 资产变现
逻辑7: 收入方式的转换
逻辑8: 从能力差与时间差中获益
第6章 商业模式设计的隐含维度：能力
看不见的往往更重要
能力的异质性与适配
能力的套利：移用与降维
能力的聚合
第7章 商业模式创新的力量
产业重塑与颠覆
加速创新的商业化进程
变不可能为可能
重新定义竞争领域
第8章 “好”的商业模式：如何评估
商业模式的外部独特性
商业模式的外部难以模仿性
商业模式的可拓展性
所有参与者获得增量式收益
商业模式的新颖性与效率：“平衡”或“选择”？
第9章 商业模式的冷启动
什么是冷启动
冷启动面对的限制与挑战
策略1: 精益式验证商业逻辑的可行性
策略2: 建立全新的顾客价值认知
策略3: 充分利用互补性资产
策略4: 尽快越过拐点
第10章 打破商业模式的思维边界
请勿止步于商业模式的拆解
我们为什么会视而不见？商业模式隐藏的底层假设
突破商业模式的限制因素
无边界思考：资源沉淀
每一次商业模式创新都是一场革命
第11章 商业模式的嵌套设计
商业模式的嵌套性
DNA复制
从O2O到元宇宙
商业生态系统
跨域商业逻辑重构
第12章 商业模式设计实践方法论
步骤1: 需求趋势洞察
步骤2: 商业模式的战略性反思
步骤3: 对现有商业模式的整体性诊断
步骤4: 价值设计
步骤5: 价值创造与交易过程设计
步骤6: 收入流设计
步骤7: 能力匹配性诊断
步骤8: 商业模式的评估
步骤9: 商业模式跨层、跨边界优化
步骤10: 基于持续改进思想的迭代优化
参考文献
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