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职场的51个基本电子书

★千万级短视频博主爆火文案、百万级公号10万 阅读热议话题 当第一批“00后”大军步职场,这个本就不怎么太平的“江湖”,再一次被推到风口浪尖之上,新媒体平台上相关话题关注度破千万。 对于气势汹汹整顿职场的“00后”,本书想说,无论你生自何年何月,无论你拥有什么样的学历与性格,一个圈子有一个圈子的游戏规则,其中玩得好的,一定是不断自我调整和适应能力强的。比整顿职场更重要的,是修炼自己的职场基本功。

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作       者:林宣

出  版  社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2022-11-01

字       数:8.4万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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重磅推荐: 有人说,职场江湖水太浑,有不少奇葩规则和不良风气,诸如“群消息收到必须回复”“领导不走不能下班”“公司团建所有人必须都到”“不给钱却喜欢谈梦想、画大饼甚至‘PUA’”等等。也有人说,面对职场不良风气,“80后”卑躬屈膝、唯唯诺诺;“90后”摸鱼、躺平,装模作样;只有“00后”勇气可嘉,气势汹汹整顿职场。 然而,职场有职场的基本规则,工人有工人的基本功。要知道,比整顿职场更重要的,是修炼自己。多听、多学、多思考,想方设法提高自己的业务水平和培养不可替代的价值,这才是永恒不变的王者生存之道。 本书就是这样一本职场生存指南,全书分为职业发展篇、职场技能篇和人际关系篇三大模块,对求职跳槽、职业危机、工作效率、沟通谈判、团队管理等问题追根溯源,并给出实用的解决办法,帮助职场人看透职场规则,夯实职场基本工,从而提高自身不可替代的竞争优势。力求帮助工人化解职场危机,抓住升职加薪的机会,在职场上平步青云!<br/>【推荐语】<br/>★千万级短视频博主爆火文案、百万级公号10万 阅读热议话题 当第一批“00后”大军步职场,这个本就不怎么太平的“江湖”,再一次被推到风口浪尖之上,新媒体平台上相关话题关注度破千万。 对于气势汹汹整顿职场的“00后”,本书想说,无论你生自何年何月,无论你拥有什么样的学历与性格,一个圈子有一个圈子的游戏规则,其中玩得好的,一定是不断自我调整和适应能力强的。比整顿职场更重要的,是修炼自己的职场基本功。 对于抓耳挠腮、不知如何与这批“不讲武德”的年轻人相处的老板、管理者们,本书想说,一代人有一代人的处事风格,学会放下自己的身段、拿出自己的本事,用能力而不是职位来征服年轻人。 ★ 全方位覆盖工人的职场需求。 在本书中,作者总结了职场生存的51个基本,既是职场的基本规则,也是职场人的基本功。切记,职场的基本核心是:夯实基本功,不断提高自身的议价能力,让自己变得不可替代。 ★ 内容精粹,干货满满 少套路,多干货,实用性Max,真正聚焦工人的求职痛,在为读者解惑的基础上给出行之有效的求职建议,是一本职场花路的修筑指南!<br/>【作者】<br/>林宣 清华大学硕士,清华职协Let’s计划导师 现任某500强外企高级经理 公众号“Stacy职场记”主理人,领英专栏作者 专注职场研究,已著职场书《光速成长》《能力变现》,深受读者喜爱<br/>
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职业发展篇

第一章 求职跳槽:找到适合自己的高薪工作

求职时的一个概念:PMF

一张图帮你理清求职方向和行动计划

学会解读职位招聘的关键信息

简历撰写如何突出重点

提高面试成功率:做好行业和公司的调研

高效准备面试及面试注意事项

跳槽时,如何扭转低于市场平均薪酬的局面

薪酬谈判常见的六个问题

第二章 预防危机:提前布局职业生涯

职业生涯,不同阶段关注不同的发展任务

给几百位读者做过职业咨询,我把问题总结为这三点

职业生涯路径,一路向上之外的另一个选项

如何提升行业认知高度

“我在这家公司学不到东西,怎么办?”

毕业两年换三家公司:低水平积累的职业发展陷阱

“我快30岁了,想转行,还来得及吗?”

围城内外,应该如何抉择

不在体制内,如何应对35岁职业危机

职场技能篇

第三章 高效工作:向无效加班说不

三个案例帮你自查:什么导致了低效

工作中怎样积极安排时间

巧用工作流程,结果尽在掌握

直线距离最短,切忌南辕北辙

收下这份工作检查清单

专注!专注!专注!

第四章 沟通谈判:如何让别人听你的

沟通前,考虑清楚沟通的目的

“说给谁听”和“怎样说”,同等重要

掌握这个结构,化解棘手的沟通难题

两个导致低效沟通的原因

通过书面沟通大幅提高效率

说服他人的两大常用方法

谈判前的充分准备等于成功了一半

实用的六个谈判技巧

人际关系篇

第五章 向上管理:如何获得上级的信任

向上管理究竟是什么

接到工作后先思考以下几件事

汇报工作本身就是一项重要的工作

把握这个获取反馈的黄金时机

有一门职场必修课叫作“管理老板的预期”

阻碍和老板建立信任的三个误区

50%的职场人都败在了“觉得上司不行”的错觉上

和强势老板沟通的五大法则

怎样让职场前辈愿意帮你

第六章 管理团队:不会带人,只会让自己很辛苦

新管理者会面临的问题和挑战

新管理者常见的五种问题

组建团队前,你真的都想清楚了吗

比你能力更强的候选人,要招吗

新经理人的面试宝典

组建团队后,首先要做的六件事情

避免内部矛盾的法宝——清晰的岗位分工

授权委派工作时,要考虑哪些因素

怎样打造一个实力强劲的团队

管理者最重要的事——如何做好绩效管理

不要小看团队内部的信息流动机制

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