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领导者心腹电子书

适读人群 :大众读者 1、职场纯净版《厚黑学》,去除糟粕,保留精华。适合所有想稳住事业、想一路挂晋升的人。 2、对抗失业危机的必读书。 3、后悔知道太晚的22项思考,让你从按部就班到主动取,从穷忙、内耗到吸金、赋能。 4、彻底摆脱职场亏欠感,价值并不完全是工作能力,价值还包括被看见的能力。无视PUA,才无往不利。 5、100%干货·企业咖场示范→如何应对时代危局,阅读此书恰到好处→合时宜、合大局、合人性。

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作       者:荒川诏四(日)

出  版  社:中国水利水电出版社

出版时间:2022-09-01

字       数:6.1万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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在时刻面临“被优化”的职场危局中,如何明哲保身,立于不败之地? 本书结合当下严峻的世界变局、职场环境,专为上班族提供了降低就业风险的应对之策。 作者荒川诏四身为普通科长,在日本经济大萧条、朝不保夕的严酷考验中,依然能不断晋升,直至成为世界500强企业的董事长,完全依赖于他洞悉了本书总结的5个心腹问题:应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通? 知道了这5个问题的答案,便能以俯瞰全局的视野冷静应对变化,并让自己在职场生涯里勇攀高峰。<br/>【推荐语】<br/>适读人群 :大众读者 1、职场纯净版《厚黑学》,去除糟粕,保留精华。适合所有想稳住事业、想一路挂晋升的人。 2、对抗失业危机的必读书。 3、后悔知道太晚的22项思考,让你从按部就班到主动取,从穷忙、内耗到吸金、赋能。 4、彻底摆脱职场亏欠感,价值并不完全是工作能力,价值还包括被看见的能力。无视PUA,才无往不利。 5、100%干货·企业咖场示范→如何应对时代危局,阅读此书恰到好处→合时宜、合大局、合人性。 6、日本企业教父荒川诏四创业思考,55年超长经验佐证。让你有本事了不起的职场渡劫心法。想成事、能借势,十拿九稳的职场白皮书。 7、处理心情,再处理事情。要么忍,要么狠;要么留,要么滚。输什么也不能输掉心情。 8、如何永远避免裁员风暴——成为领导者心腹是保住饭碗的优解。 9、你以为的心腹vs职场大佬理解的心腹:心腹绝不是耍伎俩、使绊子、不择手段,心腹=被公司认可,避免淘汰的能力。 10、深度解密职场稳赢的3大原则: 边界感:远而不疏是种能力,近而不是种智慧。 分寸感:是为人的标准,是处事的底线,是交往的尺度,是相处的关键。 使命感:把自己的工作和人生使命联系在一起。<br/>【作者】<br/>[日]荒川诏四 全球最大轮胎制造商普利司通株式会社的前董事长、社长。 四十多岁时身为普通的一线科长,被提拔为社长直属的秘书。此后在普利司通收美国著名企业凡士通项目中,全面辅助社长展实务工作。 其后历任普利司通泰国社长、普利司通欧洲社长、总公司副社长、在普利司通超越米其林成为全球第一后的次年,即2006年,出任总公司社长。 率领普利司通全球14万员工攻克时艰,度过了2008年金融危机、2011年日本大地震等危机,为企业成长为世界第一下坚实基础。 2012年3月,出任公司会长;2013年退居幕后做顾问。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本经济新闻社外部监察等。著有《优秀的人都是胆小鬼》。<br/>
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译者序

前言

第一章 领导者的心腹应该怎么做

01 顺从不是美德

02 心腹会先领导一步

03 把领导看成机构

04 给领导创造思考环境

第二章 领导者的心腹应该怎么想

05 坚持不同于领导的自律性

06 自我表现是非理性的行为

07 在情绪上不和领导同步

08 不迎合领导的弱点

第三章 领导者的心腹如何向下兼容

09 拒绝纯理论派的工作方式

10 现实中的发挥更重要

11 摒弃靠争论取胜的想法

12 和基层建立友好关系

13 深度体验基层工作

14 心腹应和顾问共同制定战略

第四章 领导者的心腹如何向上管理

15 秉持与高层一样的愿景

16 体会团队协作的乐趣

17 用自己的话说服对方

18 以原理原则做思考轴

19 制约才是思考的源泉

第五章 领导者的心腹如何与团队沟通

20 心腹的任务就是直面冲突

21 心腹应如何坚守中立性

22 享受工作乐趣的人才是强者

后记

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