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激活增长:剧变时代快速增长四步法电子书

(1)独创兼具实效性和系统性的“激活增长模型” 本书向企业家、管理者解释了企业利润增长的底层逻辑,提供了“激活增长模型”,包括激活企业家精神、激活战略性增长、激活管理、激活员工“心、脑、手”四个方面,这能让企业家、管理者对企业持续增长的主要方向建立清晰认知。 (2)包含多个被成功激活并实现突破增长企业案例 本书包含大量真实企业案例,如恒兴集团、普林艾尔、精博生物等,揭示了诸多企业无法实现增长的本质原因,并展示了这些企业最终重新获得增长的方法。相信每个企业家、管理者在阅读这本书后都能从中看到本企业的关键问题,明确应当如何将增长目标落地,知道具体的方法论。

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作       者:周辰飞,江竹兵,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-10-01

字       数:10.3万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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剧变时代,企业快速反应并实现持续增长的系统性指南。 剧变时代,企业不增长,就要退场。面对外部环境的不确定性、市场的快速变化以及企业难以用常规管理手段激活员工的挑战,《激活增长》一书结合中国本土企业的利润增长实践,解析了当下企业对增长的认知误区和管理误区,给出了一套聚焦企业关键问题的系统性、可落地、易执行的管理工具,独创“激活增长模型”。 “激活增长模型”以激活企业家精神为内核,然后激活战略性增长、激活管理,最后激活员工“心、脑、手”,每个环节都有配套工具和方法论,以帮助企业做出系统性规划和快速反应,使战略、管理、执行始终保持目标一致,把资源用在有价值的核心业务上,化繁为简,为企业家和管理者找到一条简单高效且易执行的持续增长之路。 《激活增长》一书可以帮助企业快速应对市场变化,激活团队内驱力和执行力,让各个层级的员工都有明确的增长目标,并知道如何执行,从而使企业实现持续增长。通过阅读本书,企业家、管理者能一一对照激活增长的底层逻辑,找到本企业的关键问题所在,快速导并应用增长模型,突破增长瓶颈。<br/>【推荐语】<br/>(1)独创兼具实效性和系统性的“激活增长模型” 本书向企业家、管理者解释了企业利润增长的底层逻辑,提供了“激活增长模型”,包括激活企业家精神、激活战略性增长、激活管理、激活员工“心、脑、手”四个方面,这能让企业家、管理者对企业持续增长的主要方向建立清晰认知。 (2)包含多个被成功激活并实现突破增长企业案例 本书包含大量真实企业案例,如恒兴集团、普林艾尔、精博生物等,揭示了诸多企业无法实现增长的本质原因,并展示了这些企业最终重新获得增长的方法。相信每个企业家、管理者在阅读这本书后都能从中看到本企业的关键问题,明确应当如何将增长目标落地,知道具体的方法论。 (3)经企业实践检验的、十分有效的快速增长指南 两位作者分别为行动教育集团4N绩效CEO及首席绩效导师,均有知名咨询公司工作经历及多年绩效管理培训与咨询顾问实践经验,该书是对两位作者多年经营管理工作成果的呈现,案例丰富、逻辑清晰,具有系统性、实践性与指导性。 (4)百果园董事长余惠勇、行动教育集团董事长李践、中国上市公司协会会长宋志平、麦肯锡高级合伙人理查德教授 诚意推荐!<br/>【作者】<br/>行动教育集团4N绩效公司CEO,经营绩效实战专家,行动教育“激活增长”理论体系首席架构师,“激活增长”课程主讲导师,“绩效增长”首席内训导师,工商管理硕士,世界经济学硕士。曾任外资咨询机构首席咨询顾问、上市集团核心高管,拥有18年企业一把手经营经验,为200多家国内外大型企业提供过管理咨询辅导,被30多家上市公司及行业龙头企业聘为经营绩效常年顾问,帮助企业持续通战略绩效一致性、提升经营利润。 行动教育集团首席绩效导师,“激活增长”课程主讲导师,校长EMBA“机制设计”课程主讲导师,“绩效增长”课程主讲导师,国家高级人力资源管理师,英国C&G国际培训师。曾任知名咨询公司项目总监、大型上市集团高管、上海市高级人力资源总监班绩效管理讲师、国资委绩效管理高级讲师及特聘绩效顾问。拥有20多年企业绩效管理培训咨询经验,已帮助1万多家企业建立绩效管理系统,实现业绩持续倍增。<br/>
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序一 择高潜行

序二 力出一孔,利出一孔

序三 企业既要创新,也要做减法

导言 企业一致性增长的系统逻辑

企业不增长,就退场

什么是激活增长,增长什么

企业增长面临的三大关键挑战

激活增长模型

一本企业“增长真经”

第1章 激活企业家精神:变山变水先变领头人

改变企业家:自己是一切的创造者

改变土壤:增长的起点是用户,终点是用户价值

改变目标:择高而立,树立高远目标

第2章 激活战略性增长:找到企业利润增长山头

战略聚焦:选择、取舍、跨越

目标聚焦:力出一孔,利出一孔

策略聚焦:变增长为战役,一招制胜

激活战略性增长应用案例

第3章 激活管理:打造一致性增长型组织

组织重构:平台专业,业务自主

人才优化:高效组织会先做减法、再做加法

执行管控:机制驱动,检查落地

第4章 激活员工“心、脑、手”:实现业绩一致性增长

激活“心”:让员工想干、愿意干

激活“脑”:让员工有干好的能力

激活“手”:让员工立刻干、坚持干

员工“心、脑、手”的激活效果评估

后记 一致性是增长核心

附录 企业激活增长案例解析

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