万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

动态效率——规模、利润与需求的最优解电子书

◎被安踏CEO丁世忠赞誉“好看、实用”的书。被罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞称为很多观是鼓舞人心并且极具抱负的。被宋志平称为重塑企业永续增长核心的动力。 ◎动态效率是指在当下供给大于需求的体验经济时代,综合考虑了企业利益(成本×效率)和客户利益(体验)的动态平衡关系。 ◎在当下中国经济从调整期转向成熟期的关键,作者以动态效率理论向读者解释如何用更有效的资源创造更大化的价值,提出了如何将动态效率理论运用到实际中的实操方法,并一步描绘出理论中的“好企业”的蓝图。同时结合了各类企业案例,帮助读者理解企业持续增长的核心源泉,即解决目标消费人群的需求与约束之间的矛盾。

售       价:¥

纸质售价:¥51.70购买纸书

36人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:陈科

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-10-01

字       数:31.0万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
不确定时代如何找到企业增长的空间? 如何运用动态效率实现企业持续不断的增长? 怎样才能达到成本、效率与客户体验的平衡? 动态效率是相对于静态效率而言的,是指在当下供给大于需求的体验经济时代,仅考虑最优分配的静态效率已无法满足客户期望的“个性化需求”,而动态效率综合考虑了企业利益(成本*效率)和客户利益(体验)的动态平衡关系。 满足客户需求和持续价值创造是企业动态效率中需要考虑的核心决策要素,企业可依此核心要素考虑成本、效率与体验的平衡,企业增长的核心就是更大限度地解决目标消费人群需求与约束之间的矛盾,满足目标消费人群的需求。在市场竞争中,企业在效率、成本、体验三大维度上缓解矛盾、满足需求的能力决定了企业的增长空间,即三大维度的竞争力组合就是企业增长的空间。 本书凝聚了作者多年的企业管理与战略咨询的思考与实战经验,是企业增长方法论,让经营与管理回归常识,也让管理者及经营者可以真正理解动态效率之于企业经营与发展的必要性,通过书中的理论、方法与模型,帮助企业解决在规模、利润与需求等各环节中的痛,在不确定时代实现持续增长。<br/>【推荐语】<br/>◎被安踏CEO丁世忠赞誉“好看、实用”的书。被罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞称为很多观是鼓舞人心并且极具抱负的。被宋志平称为重塑企业永续增长核心的动力。 ◎动态效率是指在当下供给大于需求的体验经济时代,综合考虑了企业利益(成本×效率)和客户利益(体验)的动态平衡关系。 ◎在当下中国经济从调整期转向成熟期的关键,作者以动态效率理论向读者解释如何用更有效的资源创造更大化的价值,提出了如何将动态效率理论运用到实际中的实操方法,并一步描绘出理论中的“好企业”的蓝图。同时结合了各类企业案例,帮助读者理解企业持续增长的核心源泉,即解决目标消费人群的需求与约束之间的矛盾。 ◎面对日益多元复杂的消费市场,“动态效率”为企业在不确定时代的持续增长提供了新的方向。这不是流于浅表的泛泛而谈,而是作者依托市场演变规律,扎根实际的一线经验总结与升华。<br/>【作者】<br/>陈科 博士 安踏集团首席运营官兼集团管理委员会成员,罗兰贝格管理咨询公司前全球高级合伙人。其撰写的研究文章发表在《哈佛商业评论》、《福布斯》、《金融时报》、“第一财经”网站、《财经周刊》、《中国日报》(中英文版)等。他还和清华大学、中欧国际工商学院、长江商学院、新加坡管理大学等高校分享企业战略、品牌管理、新零售、ESG、社会创新和商业向善等领域的研究及前沿观。他也是2022年北京冬季奥运会的火炬手。<br/>
目录展开

推荐序一 以消费者为导向,持续创造价值

推荐序二 品牌基业长青之道

自序 企业永续增长的核心

理论篇 本质与规律

第一章 效率的本质:需求与约束的平衡

需求呈现波浪式迭代升级 价值诉求决定需求选择

约束构成现实、技术革命释放约束

决定社会动态效率的关键要素

第二章 动态效率的演进:历史有着相似的历程

动态效率在日本、美国的演进历程

动态效率在中国的演进历程

成本篇 选择的重要性

第三章 精准:选择好赛道,打造绝对优势

选择比努力重要

把握拐点,打造绝对优势

第四章 精简:集中精力,做深做透

把精力放在自己最擅长的地方

简单踏实才是硬道理

第五章 精细:单位产能最大化

产品周转最大化

劳动生产率最大化

渠道利用率最大化

效率篇 简单直接最高效

第六章 快达:高效叩响消费者心门

快速叩响消费者心门

DTC直面消费者模式

高效提升用户价值贡献

第七章 快通:规划导向的高效供应体系

用“最少”的货实现最大的销售额

用“最准”的需求驱动产品供给

用“最快”的响应应对不确定性

第八章 快拓:围绕核心竞争力快速拓展

企业核心竞争力的本质是获取相对竞争优势

快速拓展企业核心竞争力的三种方法

体验篇 感知超预期可以很昂贵

第九章 好看:有兴趣才会有下一步行动

“好看”的场

“好看”的货

“好看”的营销

第十章 好用:功能和精神需求的满足都超出预期才是好体验

省心省力解决问题的才是好产品

一个或多个环节超预期才是好体验

第十一章 好玩:好体验来自交互过程中的感知满意

交互的“好玩”

感知的“好玩”

好企业篇 永续增长的核心

第十二章 外求变:价值创造是实现持续增长的核心

增长不够,持续价值创造才行

价值创造是选择进入市场的唯一标准

打开边界实现价值创造最大化

第十三章 内求善:超越增长来自有意义的价值创造

“好企业”与信任同行

“好企业”超越增长

致谢

版权页

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部