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横向领导力:人人都能复制的领导力电子书

◎*一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知道发号施令是*平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。 ◎只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就算是神一样的管理者,也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。

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作       者:罗杰•费希尔,艾伦•夏普

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2023-09-20

字       数:10.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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与人合作*是世界上难度爆表的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分配到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。如果上级影响下级都难,父母影响孩子都难,更别提要去影响汇报线之外的人。 只有“一把手”才能领导,这是职场的致命误区和陷阱! 罗杰?费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的权威专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部人人都能复制的领导力经典:领导力从来都和头衔、职称无关,谁能通过自己的影响力,使更多的同事、资源参与协作,谁就是这个团队事实上的领导者。
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引言

第一部分 真正的领导者,不需要职位

1 合作很难?你还没找到方法!

2 横向领导:如何巧妙地影响他人

第二部分 做对5步,团队就是你的了

3 目标整理术:把团队拧成一股绳

4 思考整理术:迅速找到解决问题的方法

5 计划修正术:不断修正计划,使其趋于完美

6 激励管理术:让团队成员保持专注

7 反馈的艺术:不断提升团队工作效率

第三部分 做更好的领导者

8 五项技能的综合运用

9 假如你是领导者,你还能做什么

10 敢于站出来的人就是领导者

致谢

出版后记

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