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巴菲特推崇的企业经营之道 拥有一个利基市场:一个细分市场,同时,通过不断增长业务并持续提供优质利润来追求卓越。 造“护城河”:创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用(以全价)是衡量其实力的标准,也是企业可持续成功的必要条件。 拥有盈利能力:应将盈利纳自己的商业模式。如果成功,它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。

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作       者:[美]吉姆·韦伯 (Jim Weber)

出  版  社:浙江科学技术出版社

出版时间:2024-08-22

字       数:12.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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本书讲述了布鲁克斯前CEO吉姆·韦伯如何将一家失败的企业转变为价值数十亿美元的品牌,获得股/神巴菲特的青睐,成为伯克希尔哈撒韦的直属子公司的故事。 这本书从吉姆·韦伯七年级的梦想始,他希望经营一家成功的公司,为人们提供热切重视的东西。 2001 年,吉姆成为Brooks的CEO,作为这个濒临破产的品牌两年内的第四任CEO,他面临着一个个难关。 在布鲁克斯担任CEO的23年期间,吉姆及其团队经历了内外部一系列严酷的挑战——经济和金融危机带来的外部冲、“赤脚跑步”风潮给跑鞋行业带来的强烈质疑和市场流失、十几倍于布鲁克斯体量的对手的残酷竞争、新兴消费者消费意愿分化带来的市场需求震荡,以及企业自身战略的迷失和因转型带来的一系列冲。 在如此严峻的考验之下,吉姆与管理团队坚守布鲁克斯的战略初心,不断优化企业的竞争策略,聚焦于专/业高性能跑鞋领域、坚守“快乐奔跑”的品牌定位,采取了很多颇具突破性的竞争策略,一次次挽狂澜于既倒,将布鲁克斯不断带出泥沼,并推动企业的营收屡创新高。特别是在新冠疫情冲中,依靠出/色的线上线下策略的整合,布鲁克斯的市场地位一步得到了捍卫。<br/>【推荐语】<br/>巴菲特推崇的企业经营之道 拥有一个利基市场:一个细分市场,同时,通过不断增长业务并持续提供优质利润来追求卓越。 造“护城河”:创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用(以全价)是衡量其实力的标准,也是企业可持续成功的必要条件。 拥有盈利能力:应将盈利纳自己的商业模式。如果成功,它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。 ……   在萧条中逆袭的品牌案例 面对耐克的强大压力,做出精准战略定位,成为细分市场冠军企业,坚决放弃75美元以下的运动产品,全力投专业高性能跑鞋研发工作中。 面对“赤脚跑步”潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失,抓住了重新发明高性能跑鞋的机会。 在新冠疫情意外地大流行,很多体育用品零售店关门,马拉松等体育赛事都被取消之时,通过“恢复跑步”计划,在疫情冲经济的第一阶段生存下来。 ……   不惧逆境的CEO传奇 从冰球少年到布鲁克斯的CEO,一生都在向着目标奔跑。 研读巴菲特致股东的信,造出被巴菲特喜爱的明星企业。 坚持做自己,不被癌症所定义,尽己所能地去与之抗争。 ……   作者为每一章都特别匹配了符合当时心境的歌曲,这也是他在独自跑步时常听的歌曲,建议可以在阅读时同步听歌,有助于更好地走近吉姆韦伯、更好地走近布鲁克斯。   第1章 爱上运动,爱上领导力 鲍勃·迪伦《愁肠难解》Tangled Up in Blue 我仍然踏步在路途之中, 启程去赴另一场生命的交汇   齐柏林飞艇乐队  《克什米尔》Kashmir   四方的风之父,为我吹动风帆, 跨越年轮之海, 与之相随的是没有退路, 只有一张坦率的脸, 去面对那恐惧的漫长海峡   第2章 “你应该来运营这家公司” 齐柏林飞艇乐队 《漫步向前》Ramble On 有时我疲惫不堪, 但我知道我有一件事必须做   第3章 我们只做最好的跑鞋 汤姆·佩蒂和伤心人乐团《追随梦想》Running Down a Dream 我在飞翔, 追逐一个梦,   那个梦从未降临我身旁   第4章 领导力是造品牌的关键 鲍勃·迪伦,《光辉岁月》my Back Pages 猩红的火焰掠过耳边, 窜高空的无边陷阱, 困于火势蔓延的长路, 思想就是我的地图   第5章 不追随,不迎合,固守于研究、数据、事实和洞察 R.E.M.乐队  《这是我们所知道的世界末日(我感觉很好)》It’s the End of the World as We Know It (And I Feel Fine)   太好了, 一切都始于一场地震   第6章  来自奥马哈先知的邀请 鲍勃·迪伦  《我很好(我只是在流血)》It’s Alright, Ma (I’m Only Bleeding)   你迷失自我, 你再次出现; 你忽然发现, 你无所畏惧   平克·弗洛伊德,《金钱》Money 不要跟我说, 知足常乐啦   第7章 性能永恒 快转眼球乐队 《站立》Stand 站在你生活的地方, 面朝北, 想想方向, 思考你为什么从前没想过   第8章 走上与跑者共赢的道路 传声头乐队《一生一次》Once in a Lifetime 任时光流转, 让水流将我困住, 任时光流转, 如水在地下流, 再次沉碧蓝而静默的水中   第9章 遭遇“撞墙”,你需要一个计划 约翰·梅尔 《说》Say 不怕委曲求全, 不怕半途而废, 你最好知道到了最后, 即使说了太多, 也比从不发出内心的声音要好     格雷戈里·阿兰·伊萨科夫(Gregory Alan Isakov),《第二次机会》“Second Chances   我没在逃避, 我的脑海一片空白, 我的内心漆黑一团 但我看见了有东西在闪耀    第10章 信任是企业需要填补的“空白” 琼尼·米歇尔(Joni Mitchell)《大黄出租车》Big Yellow Tax   似乎总是事与愿违, 你不知道自己拥有什么, 直到一切消失   鲍勃·迪伦,《时代在变》The Times They Are A-Changin' 现在走在前面的,  将来会落在最后,  因为这时代正在改变   鲍勃·迪伦,《自由的钟声》Chimes of Freedom   钟声为那些心有所向的人而鸣, 他们默默地走在寻找的路上   在未来的10年里快速奔跑 Macklemore and Ryan Lewis, 《势不可挡》Can’t Hold Us   我们高举双手, 我们永无极限, 我们势不可挡, 我们会就此止步吗? 就在今晚, 我们要奋斗到最后一刻     雅各布·迪伦(Jakob Dylan)《好事将至》Something Good This Way Comes 看街道逐渐热闹, 在夏日阳光下的阴影里, 炉上甜美的苹果派, 鸟儿低飞掠过 因为它们知道好事将至, 是的,好事将至   特别设计精美四色拉页,吉姆韦伯带领下的布鲁克斯逆袭史一目了然。<br/>【作者】<br/>吉姆·韦伯 (Jim Weber) 2001—2024年担任布鲁克斯跑步公司CEO,被誉为“布鲁克斯成功转型的推动者”。就任期间,布鲁克斯的业绩和品牌方面的成功引起了沃伦巴菲特的注意,并于2012年成为伯克希尔-哈撒韦公司的独立子公司。现任布鲁克斯跑步公司董事、达特茅斯学院塔克商学院董事。 2013年,被安永会计事务所授予“太平洋西北地区年度企业家”称号;2015年,被全球知名跑步媒体《跑者世界》评为“跑步行业zui具影响力的创新者”之一。 曾任多个消费品品牌的领/导者,如西姆斯体育公司董事长兼CEO、奥布莱恩国际公司总裁、科尔曼公司副总裁,以及在皮尔斯伯里公司担任过多项职务等。 曾任美国投资银行Piper Jaffray西雅图办事处董事总经理和西北银行(现为富国银行)商业银行业务官。 拥有明尼苏达大学卡尔森管理学院学士学位、达特茅斯学院塔克商学院工商管理硕士学位。<br/>
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测一测 布鲁克斯跑鞋品牌如何在困境中逆袭?

推荐序一 伯克希尔的全垒打

推荐序二 为什么巴菲特看好布鲁克斯的跑鞋生意?

一门好生意

一个好战略

一直强执行

一位好掌门

如何用巴菲特的眼光打造一家好企业

译者序 带着目标,快乐奔跑

中国企业深陷的三大“怪圈”

被巴菲特选中的商业天才

以跑者的精神过一生

中文版序 建立强大且真实的品牌

自序 “布鲁克斯是一个很棒的故事”

布鲁克斯之旅

成为你可以成为的最佳领导者

01 爱上运动,爱上领导力

主业“职业冰球运动员”,副业“企业总裁”

逐渐消退的冰球梦

跑步,天赐的一份礼物

塔克商学院的录取通知书

远方的指导者:巴菲特

02 “你应该来运营这家公司”

通向企业领导者的前排座椅

走进伟大的户外产业

在打造品牌上小试牛刀

再一次,扭转颓势

从西姆斯到布鲁克斯

个人领导力原则的初步形成

03 我们只做最好的跑鞋

“布鲁克斯将会成为什么?”

向前移动一堵砖墙

一步步,背离行业传统观念

彻底转变分销战略

高性能跑鞋产品的不断起飞

“从左边超过去”

构建布鲁克斯的“护城河”

04 领导力是打造品牌的关键

定义一个“北极星”

领导力宣言

真正的领导力的3个特征

05 不追随,不迎合,固守于研究、数据、事实和洞察

大衰退的逆风

“赤脚跑步”地震

勇于创新,化危机为机遇

致力于生物力学研究,成为行业意见领袖

每个跑者都拥有独一无二的“跑步签名”

布鲁克斯的战斗呐喊:快乐奔跑

高性能产品+快乐奔跑=10亿美元的目标

成为专业跑步渠道市场份额第一品牌

06 来自奥马哈先知的邀请

理解投资者的回报期望

私营企业:企业主制定议程

上市企业:季度暴政

私人资本池:寻求共同目标

被收购企业:为你的计划争取支持

私募股权:一个获得回报的授权

让巴菲特爱上布鲁克斯

布鲁克斯十年来的第四任老板:伯克希尔

创建顾问委员会

在伯克希尔学到的经验

诚实正直

赋能文化

留在你的能力范围内

赞扬

永久性

07 性能永恒

打造一个经得起时间考验的品牌

聚焦千禧一代:“去冰球要去的地方”

在高性能领域重新树立布鲁克斯的旗帜

与跑者一起创造数字需求

建设企业文化,任重而道远

08 走上“与跑者共赢”的道路

描绘布鲁克斯的未来

布鲁克斯签约运动员赢得波士顿马拉松冠军

布鲁克斯服务于所有跑者

供应链优化项目受挫

以“恢复跑步”计划成功应对全球疫情危机

09 遭遇“撞墙”,你需要一个计划

加入“癌症俱乐部”

做自己,不被癌症所定义

深爱却不能再拥有的跑步

拥有的每一天都是礼物

10 信任是企业需要填补的“空白”

布鲁克斯:保持信任,对核心利益相关者负责

面对公共卫生危机,激发积极的生活方式

面对气候变化,保护我们赖以生存的地球

倡导全民跑步,包容性势在必行

通过解决收入不平等问题助力经济

生活和商业并非零和游戏

11 在未来的10年里快速奔跑

专注于跑步是布鲁克斯最好的决定

高度专注于跑者的“内容”企业

创新是赢得跑者的关键

信任和真正的领导力日益重要

后记 奔跑,永无止境

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