1. 战略管理专家冯唐从资治通鉴讲现代人破局之道。40年历史研读智慧,20年管理实战经验,50年跨界成事阅历,提炼出一套适合现代人的破局成事心法。 2. 学好《资治通鉴》,天下无不可成之事!“一生只读一部书,就读《资治通鉴》。《资治通鉴》是一个破局的好工具。”历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看深解读1300年历史中的底层逻辑,帮助你站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。
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序言 读透《资治通鉴》,过好在地球上的一生
一、我们为什么要读《资治通鉴》
二、冯唐凭什么讲《资治通鉴》
三、我们怎么学《资治通鉴》
秦纪一 公元前255年——公元前228年
功成身退:位高权重时,如何做到功成身退
1.蔡泽㨃范雎:“自杀式”毛遂自荐
2.为什么功成身退如此艰难
3.位高权重,如何才能做到功成身退
荀子论兵:从管理角度看,竞争的目的是长治久安
1.在竞争环境里,谈对错是有限制条件的
2.竞争不是为了你死我活,是为了世界美好
3.创业团队,更要多用“仁人之兵”
荀子论军:业绩管理决定了团队优劣
1.“一把手”的强弱决定了组织强弱
2.大业是好的业绩文化的胜利
3.人性面前只谈仁义无法长久
4.做好业绩管理的四个要点
荀子论将:一个优秀CEO的管理之道
1.知权谋而弃之
2.做好“霸道总裁”的六个原则
3.心胸有多大,事就能做多大
4.面对极端情况可以说“不”
5.保持恭敬、无旷的心
6.“冯氏将帅论”:授权、激励、无过
荀子论战:实战中,听话比有功更重要
1.执行阶段,要放下个体思维
2.仁者之兵可以不战而胜
3.“当一天和尚撞一天钟”是一种负责
郑国修渠:基业长青,时间才是真正的朋友
1.史上最成功的风险投资
2.大的心胸是基业长青的基石
3.有时要不忘初心,有时要不问初心
狂悖之行:为了降低风险也要放下面子听劝
1.出现危机的往往是权钱色都要的
2.人可以狂,但不能不听劝
3.管理者最重要的三项素养
李园乱楚:如何应对和管理不确定性
1.用权谋,很可能也会为权谋所害
2.无望之福与无望之祸
3.不要低估人性的恶意
逐客之令:如何吸引、留住、用好人才
1.李斯纠偏秦国的用人思路
2.用人最重要的是包容和信任
3.团队“杂”更容易成事,个人“杂”更有智慧
韩非之死:懂进退,职场之路越走越宽
1.个人利益,容易让人忘了初心
2.管理同辈压力是职场必修课
3.说服别人,要知进退,走正道
荆轲刺秦:做慢而长远的事
1.公事掺了私情,必出问题
2.顶尖的成事者,要有独立思考的能力
3.小概率事件很难改变大方向
王翦灭楚:了解人性,才能免于“兔死狗烹”
1.成事者在必要时需放低姿态
2.顺着人性去出牌
3.不着急才能有好时机
4.从王翦灭楚看现代管理
秦灭六国:赢家通吃,边缘玩家的生存之道
1.用空杯心态和智慧的人交流
2.自强是弱者生存的根本
3.弱者联盟,结果多数会败
4.弱者联盟要多强调短期
秦纪二 公元前227年——公元前209年
始皇之道:身处权力顶峰也要保持危机感
1.站在权力顶峰的秦始皇
2.超稳态的建立需要制度的维护
3.身处权力顶峰也要保持危机感
焚书坑儒:求变才能立于不败之地
1.大事发生前都有迹可循
2.管理大忌:屁股决定脑袋,私心战胜公理
3.要防范层层加码的现象
4.如何做到和而不同
始皇之死:CEO最重要的事是选拔继任者
1.秦始皇之死是管理封闭造成的悲剧
2.多接触几个下属,降低风险
3.扶苏之死:好人未必是好CEO
4.霸道总裁更应该做好继任者计划
二世继位:管理不能追求绝对的高效
1.身居高位,切忌把私欲放在第一
2.管理者贪图享乐,将自取灭亡
3.管理不能追求绝对高效
陈胜起义:最初的问题往往来自内部
1.一场大雨引发的起义
2.以德服众要有耐心
3.如何判断自己是哪种创业者
秦纪三 公元前208年——公元前207年
后起之秀:顺着人性才能不战而胜
1.过于轻敌是创业路上的致命弱点
2.顺着人性做谋略,才能不战而胜
3.听劝也是一种本事
刘邦起兵:领袖魅力是创业者的必备素养
1.创业者必备的基本素质和条件
2.创业者该如何组建核心团队
3.什么样的人能创业成功
项羽起兵:团队的组建、维系与管理
1.草根团队与世家团队的对决
2.失去公心是组织灾难的开始
3.创业成功要遵从成事之德
刘邦养成:一个潜在超级CEO的必备素养
1.英雄最开始未必有远大的理想
2.好领导的第一要素是会倾听
3.成事的基础是多做事,多参与世界
东门黄犬:大公司出问题,往往早有败象
1.最早的败象是“一把手”对公司不了解
2.权臣当道是败亡的关键
3.美好的小事才是生命中的大事
4.要打造心理强健的二代
项梁之死:打了胜仗,也要有危机意识
1.失败往往会有先兆迹象
2.危机意识是管理者的必修课
3.用跑马拉松的心态去做管理
关中之约:与其考验人性,不如明确规则
1.成事路上,“德人”胜过“能人”
2.考验人性不如明确规则
3.无德狠人不要用
4.能赢的人往往是不想打仗的人
宋义之死:好的战略,是不打不必要之仗
1.战略家不要贪不必要之胜
2.把握时机,占据舆论优势
3.狠人杀伐果断,直奔目的
破釜沉舟:如何打赢一场关键战役
1.破釜沉舟是一种项目管理能力
2.做管理,不临绝境,不要轻易涉险
刘邦招降:企业并购要善用“不战之法”
1.刘邦中年创业的三板斧:人宽厚、善学习、不要脸
2.懂用人之长处,事半功倍
3.企业并购前,先沟通不战之法
4.强弱联合往往效果更好
指鹿为马:常用权谋终会被权谋反噬
1.指鹿为马并非长期的管理方式
2.常用权谋终会被权谋反噬
3.用谎言推测真相,与“成事学”第一公理相悖
汉纪一 公元前206年——公元前205年
约法三章:得人心者才能长久成事
1.杀降的核心是“一把手”不自信
2.攻和守阶段不同,要及时调整战略
3.听劝是霸道总裁的重要能力
4.得人心者才能长久成事
鸿门宴:留住团队里的能人是CEO的必修课
1.能不杀降,需要非常强大的内核
2.核心团队在竞争中很重要
3.核心成员配合协作,方能成功脱险
4.留住团队里的能人是CEO的必修课
分封诸侯:不重视战略,就会尝到苦果
1.做战略要立足长远发展
2.身处顶峰和谷底,更要重视战略
3.创业者更重要的是能听劝
国士无双:能留住顶尖人才,是团队之力
1.组织里的良性纠错机制很必要
2.破格留住顶尖人才是种能力
3.什么样的领导,适合用顶尖人才
4.什么样的下属能给领导推荐顶尖人才?
5.顶尖人才如何避免被埋没
楚汉之争:竞争最关键的是找对人,定好战略
1.个人能力再强,也需要核心团队
2.好战略才是最佳捷径
3.管理学的三个思维框架
彭城之战:能与企业共患难的,都是什么样的人
1.成大事者,能不要脸、会表演
2.居安思危,如履薄冰
3.慈不掌兵,情不立事
4.哪些人可以与企业休戚与共
盗嫂受金:管理中最能依靠的还是人
1.不要小看基层,不要小看小事
2.管理中有噪声,未必是坏事
3.人品和能力是两码事
4.管理中最能依靠的还是人
汉纪二 公元前204年——公元前203年
背水一战:重视战略是成事的关键
1.成事在前,脸面在后
2.换位思考,可出奇兵
3.珍视人才,重视战略
4.利用人性成事,避开权谋陷阱
黥布归汉:战略沟通的精髓是同理心
1.战略沟通的精髓是同理心
2.战略要随时、随势、随人而变
3.说话算数才能留住人心
应物变化:做决策要考虑“形”“势”“情”
1.做战略,唯一不变的是变化本身
2.“一把手”和核心团队要多沟通
3.霸道总裁最重要的能力之一就是听劝
4.做决策时要考虑“形”“势”“情”
反间计:核心团队比战略更重要
1.核心团队至关重要
2.使用反间计的三个要点
3.用人既要信任,也要防范
郦生说齐:要说服人,就要先为对方的利益着想
1.战争是手段,不是目的
2.要说服别人,就要为对方的利益着想
3.郦食其为什么能说服齐王
狠人之极:团队内部不要进行无意义的“争功”
1.团队内部不要进行无意义的“争功”
2.真正的狠人都是成事智慧的修炼者
3.对自己狠的人,才是真狠人
士为知己者死:缺乏进退之道,会导致战略失败
1.盲目低估别人,必然会失败
2.切记不要突破管理上的极限
3.要小心那些听上去很有道理的“歪理”
4.缺乏进退之道终致战略失败
与人分利:核心团队怎么分利才算公平
1.当断不断会错失良机
2.与人分利的核心是战略激励
3.团队怎么分利才算公平
冯唐
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