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强者破局:资治通鉴成事之道电子书

1. 战略管理专家冯唐从资治通鉴讲现代人破局之道。40年历史研读智慧,20年管理实战经验,50年跨界成事阅历,提炼出一套适合现代人的破局成事心法。 2. 学好《资治通鉴》,天下无不可成之事!“一生只读一部书,就读《资治通鉴》。《资治通鉴》是一个破局的好工具。”历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看深解读1300年历史中的底层逻辑,帮助你站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。 

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作       者:冯唐

出  版  社:民主与建设出版社有限责任公司

出版时间:2024-09-13

字       数:16.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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“冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理专家冯唐写给所有人的破局心法! 冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合,提炼出一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南”! 深解读1300年历史中的成事底层逻辑,帮助大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。 《强者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例,以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案,帮大家先识局、再破局,不不必要之仗,先胜而后战。在复杂多变的现代社会中,用老祖宗的经验,好自己的牌! 写给想要更深理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核,领先一步的所有人!<br/>【推荐语】<br/>1. 战略管理专家冯唐从资治通鉴讲现代人破局之道。40年历史研读智慧,20年管理实战经验,50年跨界成事阅历,提炼出一套适合现代人的破局成事心法。 2. 学好《资治通鉴》,天下无不可成之事!“一生只读一部书,就读《资治通鉴》。《资治通鉴》是一个破局的好工具。”历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看深解读1300年历史中的底层逻辑,帮助你站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。  3. 古今智慧相结合,实用、地气的成事行动指南。《资治通鉴》管理智慧×冯唐成事学,汲取历史案例的精髓,融合现代场景的实践,从古代智慧到当代应用,让经典的战略为现实挑战提供解决方案,是一本真正为国人量身定制的成事行动指南。 4. 成事的答案之书,掌握权谋背后真相,人生少走弯路。人总是重复历史,明白万事因果,更能生出现世的勇气,不不必要之仗,先胜而后战! 5. 通过古人成事智慧,讲述当下现代人的识局与破局之法。如何在充满不确定性的大时代里安身立命、不内耗不焦虑、内核稳定、不战而胜。  6. 知名设计师操刀设计,精装典藏,欢喜红镜面设计,随书附赠冯唐书法“万事可成”海报。<br/>【作者】<br/>冯唐 诗人、作家、战略管理专家 1971年生于北京 1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位 2000年,获美国埃默里大学MBA学位 2000-2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人 2009-2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO 2015-2021年,中信资本高级董事总经理 现为成事不二堂创始人、董事长<br/>
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序言 读透《资治通鉴》,过好在地球上的一生

一、我们为什么要读《资治通鉴》

二、冯唐凭什么讲《资治通鉴》

三、我们怎么学《资治通鉴》

秦纪一 公元前255年——公元前228年

功成身退:位高权重时,如何做到功成身退

1.蔡泽㨃范雎:“自杀式”毛遂自荐

2.为什么功成身退如此艰难

3.位高权重,如何才能做到功成身退

荀子论兵:从管理角度看,竞争的目的是长治久安

1.在竞争环境里,谈对错是有限制条件的

2.竞争不是为了你死我活,是为了世界美好

3.创业团队,更要多用“仁人之兵”

荀子论军:业绩管理决定了团队优劣

1.“一把手”的强弱决定了组织强弱

2.大业是好的业绩文化的胜利

3.人性面前只谈仁义无法长久

4.做好业绩管理的四个要点

荀子论将:一个优秀CEO的管理之道

1.知权谋而弃之

2.做好“霸道总裁”的六个原则

3.心胸有多大,事就能做多大

4.面对极端情况可以说“不”

5.保持恭敬、无旷的心

6.“冯氏将帅论”:授权、激励、无过

荀子论战:实战中,听话比有功更重要

1.执行阶段,要放下个体思维

2.仁者之兵可以不战而胜

3.“当一天和尚撞一天钟”是一种负责

郑国修渠:基业长青,时间才是真正的朋友

1.史上最成功的风险投资

2.大的心胸是基业长青的基石

3.有时要不忘初心,有时要不问初心

狂悖之行:为了降低风险也要放下面子听劝

1.出现危机的往往是权钱色都要的

2.人可以狂,但不能不听劝

3.管理者最重要的三项素养

李园乱楚:如何应对和管理不确定性

1.用权谋,很可能也会为权谋所害

2.无望之福与无望之祸

3.不要低估人性的恶意

逐客之令:如何吸引、留住、用好人才

1.李斯纠偏秦国的用人思路

2.用人最重要的是包容和信任

3.团队“杂”更容易成事,个人“杂”更有智慧

韩非之死:懂进退,职场之路越走越宽

1.个人利益,容易让人忘了初心

2.管理同辈压力是职场必修课

3.说服别人,要知进退,走正道

荆轲刺秦:做慢而长远的事

1.公事掺了私情,必出问题

2.顶尖的成事者,要有独立思考的能力

3.小概率事件很难改变大方向

王翦灭楚:了解人性,才能免于“兔死狗烹”

1.成事者在必要时需放低姿态

2.顺着人性去出牌

3.不着急才能有好时机

4.从王翦灭楚看现代管理

秦灭六国:赢家通吃,边缘玩家的生存之道

1.用空杯心态和智慧的人交流

2.自强是弱者生存的根本

3.弱者联盟,结果多数会败

4.弱者联盟要多强调短期

秦纪二 公元前227年——公元前209年

始皇之道:身处权力顶峰也要保持危机感

1.站在权力顶峰的秦始皇

2.超稳态的建立需要制度的维护

3.身处权力顶峰也要保持危机感

焚书坑儒:求变才能立于不败之地

1.大事发生前都有迹可循

2.管理大忌:屁股决定脑袋,私心战胜公理

3.要防范层层加码的现象

4.如何做到和而不同

始皇之死:CEO最重要的事是选拔继任者

1.秦始皇之死是管理封闭造成的悲剧

2.多接触几个下属,降低风险

3.扶苏之死:好人未必是好CEO

4.霸道总裁更应该做好继任者计划

二世继位:管理不能追求绝对的高效

1.身居高位,切忌把私欲放在第一

2.管理者贪图享乐,将自取灭亡

3.管理不能追求绝对高效

陈胜起义:最初的问题往往来自内部

1.一场大雨引发的起义

2.以德服众要有耐心

3.如何判断自己是哪种创业者

秦纪三 公元前208年——公元前207年

后起之秀:顺着人性才能不战而胜

1.过于轻敌是创业路上的致命弱点

2.顺着人性做谋略,才能不战而胜

3.听劝也是一种本事

刘邦起兵:领袖魅力是创业者的必备素养

1.创业者必备的基本素质和条件

2.创业者该如何组建核心团队

3.什么样的人能创业成功

项羽起兵:团队的组建、维系与管理

1.草根团队与世家团队的对决

2.失去公心是组织灾难的开始

3.创业成功要遵从成事之德

刘邦养成:一个潜在超级CEO的必备素养

1.英雄最开始未必有远大的理想

2.好领导的第一要素是会倾听

3.成事的基础是多做事,多参与世界

东门黄犬:大公司出问题,往往早有败象

1.最早的败象是“一把手”对公司不了解

2.权臣当道是败亡的关键

3.美好的小事才是生命中的大事

4.要打造心理强健的二代

项梁之死:打了胜仗,也要有危机意识

1.失败往往会有先兆迹象

2.危机意识是管理者的必修课

3.用跑马拉松的心态去做管理

关中之约:与其考验人性,不如明确规则

1.成事路上,“德人”胜过“能人”

2.考验人性不如明确规则

3.无德狠人不要用

4.能赢的人往往是不想打仗的人

宋义之死:好的战略,是不打不必要之仗

1.战略家不要贪不必要之胜

2.把握时机,占据舆论优势

3.狠人杀伐果断,直奔目的

破釜沉舟:如何打赢一场关键战役

1.破釜沉舟是一种项目管理能力

2.做管理,不临绝境,不要轻易涉险

刘邦招降:企业并购要善用“不战之法”

1.刘邦中年创业的三板斧:人宽厚、善学习、不要脸

2.懂用人之长处,事半功倍

3.企业并购前,先沟通不战之法

4.强弱联合往往效果更好

指鹿为马:常用权谋终会被权谋反噬

1.指鹿为马并非长期的管理方式

2.常用权谋终会被权谋反噬

3.用谎言推测真相,与“成事学”第一公理相悖

汉纪一 公元前206年——公元前205年

约法三章:得人心者才能长久成事

1.杀降的核心是“一把手”不自信

2.攻和守阶段不同,要及时调整战略

3.听劝是霸道总裁的重要能力

4.得人心者才能长久成事

鸿门宴:留住团队里的能人是CEO的必修课

1.能不杀降,需要非常强大的内核

2.核心团队在竞争中很重要

3.核心成员配合协作,方能成功脱险

4.留住团队里的能人是CEO的必修课

分封诸侯:不重视战略,就会尝到苦果

1.做战略要立足长远发展

2.身处顶峰和谷底,更要重视战略

3.创业者更重要的是能听劝

国士无双:能留住顶尖人才,是团队之力

1.组织里的良性纠错机制很必要

2.破格留住顶尖人才是种能力

3.什么样的领导,适合用顶尖人才

4.什么样的下属能给领导推荐顶尖人才?

5.顶尖人才如何避免被埋没

楚汉之争:竞争最关键的是找对人,定好战略

1.个人能力再强,也需要核心团队

2.好战略才是最佳捷径

3.管理学的三个思维框架

彭城之战:能与企业共患难的,都是什么样的人

1.成大事者,能不要脸、会表演

2.居安思危,如履薄冰

3.慈不掌兵,情不立事

4.哪些人可以与企业休戚与共

盗嫂受金:管理中最能依靠的还是人

1.不要小看基层,不要小看小事

2.管理中有噪声,未必是坏事

3.人品和能力是两码事

4.管理中最能依靠的还是人

汉纪二 公元前204年——公元前203年

背水一战:重视战略是成事的关键

1.成事在前,脸面在后

2.换位思考,可出奇兵

3.珍视人才,重视战略

4.利用人性成事,避开权谋陷阱

黥布归汉:战略沟通的精髓是同理心

1.战略沟通的精髓是同理心

2.战略要随时、随势、随人而变

3.说话算数才能留住人心

应物变化:做决策要考虑“形”“势”“情”

1.做战略,唯一不变的是变化本身

2.“一把手”和核心团队要多沟通

3.霸道总裁最重要的能力之一就是听劝

4.做决策时要考虑“形”“势”“情”

反间计:核心团队比战略更重要

1.核心团队至关重要

2.使用反间计的三个要点

3.用人既要信任,也要防范

郦生说齐:要说服人,就要先为对方的利益着想

1.战争是手段,不是目的

2.要说服别人,就要为对方的利益着想

3.郦食其为什么能说服齐王

狠人之极:团队内部不要进行无意义的“争功”

1.团队内部不要进行无意义的“争功”

2.真正的狠人都是成事智慧的修炼者

3.对自己狠的人,才是真狠人

士为知己者死:缺乏进退之道,会导致战略失败

1.盲目低估别人,必然会失败

2.切记不要突破管理上的极限

3.要小心那些听上去很有道理的“歪理”

4.缺乏进退之道终致战略失败

与人分利:核心团队怎么分利才算公平

1.当断不断会错失良机

2.与人分利的核心是战略激励

3.团队怎么分利才算公平

冯唐

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