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企业可持续增长管理问题研究

企业可持续增长管理问题研究

陈炜
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内容简介

增长及其管理是财务管理中的特殊难题。任何增长都会增加收或者规模,然而只有良性增长既增加收,而又相应地提高利润,并且能够长期保持。这才是一个企业真正需要的增长。为了对良性增长有一个正确的认识,从持续性角度来重新审视企业的增长管理问题是十分必要的。 可持续性增长是可持续增长观在社会学、管理学和财务学三方面的延伸,本书从这三个角度对企业增长管理的研究行了回顾。总体而言,经济学已经对可持续的内涵行了比较全面的研究,并将其广泛应用于宏观经济分析和社会伦理问题探讨中。但对于企业这一微观主体,对增长管理的本质、目标等基础问题的研究不能简单地套用经济学概念。本书立足于财务学的基本理念,从机会、能力、风险的综合视角审视增长管理的内涵和体系,为拓展财务管理视野,促企业增长管理理论的发展造更为坚实的基础。 增长管理不是一个全新的管理模式,而是公司财务关注重心的转移。传统的财务学也非常关注对各项财务指标的衡量和管理,增长管理只是突出了增长在这些指标中的统帅作用。任何指标都有一个度,是否有利于增长就是衡量是否“适度”的一个关键标准,“做大”、“做强”、“做活”等理念的核心就是有关企业如何长期战胜竞争对手,保持核心竞争优势,即持续经营和发展的问题。企业增长管理的本质是基于盈利和风险的综合考虑,面向企业所有的利益相关者,实现成长性和持续性双重目标的有质量的增长实现方式。这样的增长实现方式包括两类,一是通过精益法、六西格玛法等流程改方法降低运营成本,二是通过发现新的增长驱动因素,来创造新的增长,提高利润上限。前者关注如何充分利用内部资源,后者关注如何*限度地挖掘外部资源。 增长管理不仅仅是管理增长速度,更需要持续创造和管理核心竞争力,要时刻用价值和风险的观念审视公司的各项经营和管理活动,实现内外部资源的动态匹配,用内部资源适应外部需求的变化,用内部资源整合外部资源,企业就可以在任何的增长速度上实现健康的可持续发展。关键在于,增长管理需要在内部资源与外部机会、盈利性和风险性、速度和风险之间找到一个*的平衡。增长管理应该包括两个方面,一是产生积极和鼓动力量,二是予以约束和确保服从命令。具体来说,企业增长管理由动机管理、机会管理、过程管理和警报管理四个基本要素组成。本书从财务的视角构建企业增长管理研究框架,充分发挥财务的支撑、引领和指导作用,让增长的概念来牵引企业增长战略目标的制定,让财务管理制度成为各项业务管理制度的基石,让全体员工都能自觉地用理财观念规范自己的工作,最终实现企业的持续、健康成长。
【推荐语】
本书主要关注以下几个问题:首先,分析企业增长管理的本质。通过对增长、发展和成长等概念的比较,以及对现有可持续增长理论和财务管理理论的分析,将增长管理的内涵从传统的有盈利的增长拓展到有价值的增长,而延伸到有质量的增长。其次,细化企业增长管理的内容,包括企业增长的资源基础,即增长的驱动力及其在资源方面的反映。增长的影响因素,具体包括宏观环境、行业特征和内在因素。再次,根据增长管理的内涵和具体内容,探讨企业增长管理机制。*后,以通信行业为例,用增长管理的理念指导企业的财务管理工作。 本书将采用规范研究和实证研究相结合的方法,对上述问题行分析并形成相关结论。
【作者】
陈炜,女,汉族,籍贯浙江温州,1963年7月出生,南京大学管理学博士,拥有24年政府与通信行业管理经验,历任江苏省审计厅财政,金融审计处副处长,江苏省邮电管理局财务处副处长、处长,中国移动通信集团江苏有限公司财务部总经理。现任中国移动通信集团江苏有限公司总经
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