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组织生存力(试读本)

组织生存力(试读本)

彼得·德鲁克
2
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内容简介

  管理学之父彼得•德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题:
  Q1:我们的使命是什么?
  Q2:我们的顾客是谁?
  Q3:我们的顾客重视什么?
  Q4:我们追求的成果是什么?
  Q5:我们的计划是什么?
  彼得•德鲁克的5个最重要问题看似简单又普通,但这类问题却最难回答得正确,因为它们直指事情的核心,迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。本书适合整个组织共同学习,探讨及做毫无保留的X光透视,最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估,就等同致力于领导力的全面发展。
  本书是一套战略工具,它适合企业,也适合非营利组织和政府部门学习和使用。
【推荐语】
  没有人,包括苏格拉底在内,能够比彼得•德鲁克提出更好的问题了。这本书集合了所有必要的智慧和经验,它可以迅速让你的工作变得高效。没有什么比这更好的了。这种感觉好像彼得就在你身边一样。
  ——鲍伯•班福德(Bob Buford)
  《人生下半场》(Halftime) 和《漂亮收尾》(Finishing Well) 作者
  彼得•德鲁克基金会创始主席
  比起当年他初次提出这些见解,今天彼得•德鲁克敏锐且深刻的洞见更切题,也更有必要。彼得•德鲁克基金会根据他的经典之作《自我评估工具》(Self-Assessment Tool )推出这个有益的修订版,为非营利机构、企业、政府部门的经理人和领导者提供了一部有用的指南,使他们更好地理解自己需要做什么,为什么要这样做,以及如何去做。在讲求有效管理与诚信领导的时代,德鲁克的常识和勇气是所有人(那些想要把事情做正确以及想要做正确事情的人)的榜样。”
  ——艾拉•A. 杰克逊(Ira A. Jackson)
  彼得•德鲁克和Masatoshi Ito 管理学院院长
  美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院院长
  无论你的组织属于哪个部门,规模有多大,只要你想将自己的组织带到未来,彼得•德鲁克的《组织生存力》都是不可或缺的工具。一旦提出这些问题,一场旅程就始了。而且,正如彼得•德鲁克在这本书中提醒我们的,答案就在问题本身当中。
  ——凯茜•克洛宁格(Kathy Cloninger)
  辛西亚•汤普森美国女童子军CEO
  彼得•德鲁克基金会做了一件了不起的工作。优秀的领导者懂得提供答案,而伟大的领导者则懂得提出正确的问题——这部精彩的作品能协助所有领导者问对的问题,给好的答案。
  ——吉姆•柯林斯(Jim Collins)
  《从优秀到卓越》(Good to Great )、《基业长青》(Built to Last) 作者真是一笔令人吃惊的财富,它可以帮助你的组织——哪怕是*成功的组织变得更加成功。
  ——马歇尔•古德史密斯(Marshall Goldsmith)
  国际畅销书《魔鬼管理学》(What Got You Here Won’ t Get You There) 作者
  权威推荐
  “做正确的事”比“把事情做正确”更重要
  杜绍基(HenryTo)
  彼得•德鲁克管理学院院长
  北京光华慈善基金会秘书长
【作者】
彼得•德鲁克 被尊为“大师中的大师”。德鲁克的30余部著作奠定了现代管理学创者的地位,被誉为“现代管理学之父”和“当代管理界不朽的思想家”; 吉姆•柯林斯 企管大师,曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖,先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。超级畅销书《基业
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