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丰田  模式(试读本)

丰田 模式(试读本)

戴维·马吉
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内容简介

从一家不起眼的日本小企业变成全球巨人,丰田汽车公司走过了25年令人惊讶的历史。2007年,丰田超越福特和通用,成为世界*的汽车制造商。丰田是如何走到这一步的?在很多汽车公司苦苦挣扎,甚至垂死之际,丰田仍然保持着让人匪夷所思的出色业绩,其秘诀何在? 记者戴维·马吉深入探究了丰田的历史和现状,采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员,关键岗位负责人,以及其他内部人士。他发现,丰田著名的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。 从一开始,丰田就是一个学习型企业。当丰田家族的成员——是他们创办了丰田公司——决定该公司除了制造织布机外还要制造汽车时,他们研究了福特等竞争对手的运营情况,努力仿效他们*的管理和生产方式,同时在前进的每一步靠自己的努力去改进这些方式。研究以及持续的改进使丰田有了一系列独树一帜、无与伦比的准则和方法,结果,连续50多年里丰田公司获利颇丰,尽管人们认为全球汽车业是最易发生周期性波动的行业。

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