如何从3G业务中获利(试读本)

2009年被称为3G元年；中国政府发放了三张运营牌照，3G的大幕徐徐拉。三大品牌——中国移动的“3G”、中国电信的”天翼”、中国联通的”沃”已逐步深人心然而，在投上千亿元用于网络建设和品牌推广之后，获得的成果却令人灰心，用户数的发展远远赶不上预期。 如果把前期的网络建设、品牌形象宣传视作3G元年争夺战。2010年始，3G争夺战已跨第二道战线运营商的重转向终端、资费、业务、应用等方面在终端方面，只有联通的WCDMA有着较为完善的产业，终端功能和种类丰富而电信的CDMA2000和移动的TD的发展都受制于终端的发展；在资费方面，3G资费高企，无线宽带是有限的，如何平衡价格和用户体验是运营商需要考虑的问题。在业务方面，客户使用习惯的培养需要有个过程，在烧钱似的广告轰炸之后，需要转向对客户需求挖掘的深耕细作。在应用方面，从手机支付到电子阅读，运营商还需要更多杀手级的应用支撑3G业务发展。
【推荐语】
以创新视角探讨170多项新服务 介绍全球50多种3G业务的运营经验 阐述3G业务中收益和成本的关系
【作者】
托米·T．艾荷南（Tomi T Ahonen）是一位享誉全球的电信行业专家，也是多本畅销书的作者。他的研究领域包括电信。IT、媒体，并对亚洲市场有独到的见解。他目前担任Fjord公司董事，井在英国牛津大学教授3G课程、他曾管理诺基亚公司的3G业务咨询部门和3G研发中心，在该领域有极